專業經理人制度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

顛覆創新：我在通用的日子 史隆回憶錄

為了解決專業經理人制度的問題，作者艾弗雷德．史隆 這樣論述：

　　《我在通用的日子：史隆回憶錄》修訂版   　　管理大師彼得．杜拉克、前微軟總裁比爾．蓋茲一致推薦！ 　　比賈伯斯、馬斯克更早改變世界既有運作模式的偉大變革者   　　他的顛覆性創新打造現今運行的商業組織與規則，也奠定汽車工業的商業模式，成功拯救瀕臨破產的通用汽車躋身成為當代最大企業體。   　　這本書被譽為20世紀最偉大CEO的半自傳管理聖經！直至今日，我們仍能從他身上學習優秀的管理者應具備的特質——組織、管理、決策、創新的能力。   　　能夠通過漫長時間考驗的著作屈指可數，商業類書籍更為稀少。毫無疑問地，艾弗雷德·史隆的《我在通用的日子》正是這樣一部偉大的經典──1963年首度出版，

立即成為超級暢銷書，直到現在仍被視為決策者最實用的管理聖經。   　　讀者可透過本書發現領導者如何洞燭先機，並做出正確的決策，又如何在產業急遽變動時做好最完善的準備。特別是在歷經新冠肺炎的衝擊下，各國經濟百業待興，對企業管理者來說每一步都舉步維艱；然隨著科技發達、元宇宙概念興起、AIoT欣欣向榮，雖然危機四伏但也是充滿機會的年代。從近代成功企業微軟、蘋果、臉書、亞馬遜、特斯拉創辦人身上都可以看到，「打造人們全新生活模式」的創新成功獲利的例子，更是本書作者史隆早在一世紀前成功的核心：顛覆創新，危機時代的關鍵解方！。   　　作者曾被美國《商業週刊》譽為最偉大的創新者之一，他創新的購物模式：分期付

款，讓人們更容易入手高單價商品，創造市場活絡；他也是現代管理「專業經理人」制度的奠基者，對企業而已，他的分權化管理、差別定價、市場區隔和年度新品的商業策略，成功打造企業有效管理和擴大商機。他對現代管理學的影響，使得美國最傑出的商學院之一：麻省理工大學史隆商學院，即以他的名字發想創立。史隆成功挽救面臨破產危機的通用汽車，並帶領通用超越福特成為當時美國最大的汽車製造企業。通用從瀕臨破產到企業管理架構的確立，到成為業界龍頭以及美國工業發展的重要標誌，這中間歷經的變革十分艱辛與不易。   　　本書從他接手風雨飄渺的通用汽車開始，仔細描述他如何透過創立各部門自主和各個委員會機制，將原本缺乏效率的集權體系

轉化為分權管理，也將過去紊亂的研發資金申請確立了明確的流程，以及查核和後續檢討制度，甚至開創了分期付款這種史無前例的商業模式，讓汽車更廣為流通，是汽車產業重大的革新，而這些管理學上的創新管理模式，更是現今所有領導者、CEO必學的基礎概念。這些優秀的管理者都知道，必須瞭解組織的經營和創新才能避免企業的危機，甚至是產業危機，如內捲化和熵增理論。現今全球知名的企業家，如貝佐斯、馬斯克等，都因為獨到的創新思維大大改變了我們固有的生活習慣，而他們也持續在改革中。   　　這些特質都和本書作者之所以能夠參與產業變革和面臨、應對挑戰如出一轍，其實也是所有成功企業家在企業成長茁長過程中都會面臨的：擴廠的時機、

資金的來源與分配、研發與製造、市場的轉型、政策制定、勞資關係、員工福利、海外設廠、異業併購與跨國企業等等，本書都有清楚的案例說明。   　　而史隆為通用設計的管理制度，更是為當時美國其他企業所借鏡，並形成我們現在所熟悉的企業管理，他不僅是企業管理的創建者，更是打破當時商業窠臼的創新者；其所著的原文書從1963年出版至今，仍為許多優秀企業家所推崇，更被比爾．蓋茲譽為若一生只讀一本商業書籍的最佳選擇！   名人好評   　　◎如果你只有閱讀一本商業書的時間，我認為，史隆的《我在通用的日子》將是你最佳的選擇。——比爾•蓋茲(Bill Gates)   　　◎史隆創造了「專業經理人」這種全新的職業，詳

細說明創新的重要以及領導者的主要功能。——彼得•杜拉克(Peter F. Drucker)   　　◎對所有商業人士來說，閱讀本書都是一場迷人的體驗。——《富比士》(Forbes)   　　◎CEO絕對必讀第一名。——《財星雜誌》(Fortune)   　　◎史隆是20世紀最偉大的CEO與最偉大的創新者。——《商業週刊》(Newsweek)

專業經理人制度進入發燒排行的影片

打造美髮設計師創業孵化器 -談傳統美髮業的數位轉型

為了解決專業經理人制度的問題，作者林逸鳳 這樣論述：

美髮產業深受經濟環境與流行趨勢影響，1982年名留集團創辦人鄭茂發董事長以紅牌設計師身份創立第一家店，為補強經營管理能力，啟動「專業經理人」制度，設立總管理處統籌支援各分店營運，並制定美髮技術與流行趨勢培訓課程，以確保消費者對品牌的價值感受。2000年擘劃分眾品牌經營策略，搭配靈活的行銷活動，以四個連鎖品牌渡過經濟成長趨緩、高度價格敏感與法定勞動條件日趨嚴苛的挑戰，在2016年創造全台200家店，3,000位員工的規模。但隨著5G互聯網時代來臨，加上美髮消費習慣改變，2020年名留集團的店家數首度出現停滯。2018年回國的二代Jason以科技長的身份指出：「面對社會環境的變化與數位的浪潮，名

留集團要解決的問題不只一個，有品牌升級的問題、有年輕設計師出走的問題、有來客數變少的問題，還有需要科技系統支援的問題，加上消費者的新需求，例如：線上預約、線上支付、線上諮詢」等。這些問題經過梳理，發現就是該打造一個以「美髮設計師為核心」的創業孵化器，以利他生態思維的創新商業模式，推動數位轉型幫助集團突破成長停滯瓶頸。本研究採用哈佛個案教學方式撰寫，透過案例討論，讓學員了解技術型服務業的產業特質與商業模式，並分析企業領導人如何發揮企業動態能力，讓38年的企業持續成長。

權力密碼：當歷史遇見經濟學

為了解決專業經理人制度的問題，作者王偉 這樣論述：

　　歷史上的「勝利組」與「失敗組」， 　　是如何拉開差距的？ 　　一書在手，萬用無窮！史上最強「智慧經濟學」！ 　　當當網讀者好評率高達99.7%！網易「雲閱讀」★★★★★滿分評價！ 　　如果國家是一個公司， 　　有人業績長紅，有人經營不善， 　　成敗的關鍵，究竟是什麼？ 　　上古聖賢的「禪讓」，原來只是暗盤交易下的「表面工夫」？ 　　屈原自歎「懷才不遇」，其實眼高手低，只會出一張嘴？ 　　「獨斷式管理」成就了趙武靈王，卻也害他活活被餓死？ 　　呂不韋如何用一部《呂氏春秋》，實現精準的「目標行銷」？ 　　商鞅變法成功的關鍵不在「上下同心」，而是「上下同欲」？ 　　楚漢相爭是傳統家族企業與

專業經理人制度大PK？ 　　原本是魯蛇的劉邦如何突破職場天花板，晉身跨國企業大老闆？ 　　張良「創業失敗」，轉而以超強顧問的姿態闖出一片天？ 　　所謂「權力」，就是「你可以讓別人去做他不喜歡做的事」。而人類的歷史，就是一部貪權、戀權、玩權、弄權的歷史。人人都想要更多的權力，但要掌握權力，不是光靠一紙委任、一個圖章就可以辦到，而是需要「察盛衰之理，審權勢之宜，觀馭人之術，思成事之道」。 　　本書作者即以時事評論家的格局、財經專家的視野，透過現代管理學的思維，帶領我們重新審視每個歷史人物在關鍵時刻所做出的抉擇，解開權力運作背後的法則。你會赫然發現，他們成功或失敗的經驗教訓，對於今天的我們依然受

用無窮，幫助我們面對生涯選擇、管理決策、職場競爭，而這也正是歷史中的「智慧經濟學」。   作者簡介 王偉 　　鬼谷工作室主筆。工科出身，自由撰稿人、時事評論家。 　　曾擔任金融公司投資顧問，擅長以歷史、地緣和經濟等多個視角，對國際戰略問題進行綜合分析。著有暢銷書《看懂世界格局的第一本書》系列，累積銷量已突破50萬冊。 　　《權力密碼》則是他整合歷史、經濟學和管理學的集大成之作，他認為夏商周到春秋戰國時期的人們的思維方式反而更接近現代人，崇尚實力，行事務實，看重實際利益，重視個性尊嚴和個人自由，「草根逆襲」的成功率也遠遠高過後來的朝代，所以決定當時歷史人物命運的關鍵智慧，特別值得我

們學習和借鑒。   權力，人所欲也 大禹治水  掌握實質性權力 紂王自焚  背鍋俠能力太強 吳起之死  權力的理解偏差 韓非入秦  陰謀與陽謀 趙武靈王  制度比個人更有用     完璧歸趙  眼界決定成敗 紙上談兵  執行者的無奈 底牌是定好了的 商鞅變法  成功的改制重組     冰炭同爐  秦法與激賞體制 《呂氏春秋》  精準的行銷推廣     李信伐楚  有擔當的老闆才可愛 李斯上位  從郡吏到丞相的攀爬 二世而亡  秦帝國的起落 想成大事，得知道這些 取捨有方  「 格局 」影響未來     攪局之道  規則的把握與利用 內行外行  「 統 」「 治 」需分離     懷才

不遇  見識與能力不是一回事兒 背後有人，才好做事 項羽之殤  從奮鬥的落魄貴族到自刎的西楚霸王 劉邦稱帝  心理定價與格局     蕭何擇主  育木而棲     德不律人  賢者居其位，能者在其職     韓信失勢  議價權因何貶值     黃老之術  「 不勞心 」的智慧 尾聲  大禹治水    掌握實質性權力 所謂「權力」，說得直白點，就是你可以讓別人去做他不喜歡做的事，比如主管有權要求我們加班，國家有權向個人徵收財物做為稅款。這就是權力的實質，也是權力的可怕之處。 掌握權力，光靠一紙委任、一個圖章是遠遠不夠的。這個話題，咱們需要從四千多年前的大禹治水開始說起。 我們都知道「大禹

治水，三過家門而不入」的典故，也知道舜把權力禪讓給大禹，然後禹傳子開始了家天下的模式。事實上，從古至今，權力永遠也不會這麼輕鬆就可以獲得。大禹治水的過程，本身就是一個逐步掌握實質性權力的過程，沒有這個過程，永遠不要奢望別人會把權力主動交到你手裡。 在四千多年以前，中國北方的地理環境，和我們現在看到的樣子完全是兩回事。那個時候全球平均氣溫比現在要高二到三攝氏度，西北地區到處是原始森林，河南省遍地跑著犀牛和大象，北京二環能看見野生鴕鳥，黃河裡游著兩三米長的大鱷魚……氣候溫暖濕潤不缺水，不但不缺，而且還經常發大水。現在考古發現的遺跡，基本都和古代的文獻對應得上，由此我們可以斷定，當時確實發生過大洪水

。 所謂「大禹治水」，其實就是對黃河的全流域治理。因為局部河段整治根本防不住大洪水，現在也是如此，所以政府才設立「國家防汛抗旱指揮中心」。黃河全流域治理即便是放在現在，也絕對是國家級的大工程，而在四千多年以前，這個工程更是需要集中華夏族的全部力量才能搞起來。

家族企業繼承對組織變革之影響-以台灣上市公司爲例

為了解決專業經理人制度的問題，作者蔡佳昇 這樣論述：

相較於西方企業行之有年的專業經理人制度，家族企業子承父業在東方社會中依然扮演著極為重要的角色。根據台灣董事學會《2017年華人家族企業關鍵報告》台灣家族企業在上市櫃公司佔比高達70%，但只有9%做好了接班準備。同時，筆者看到家族企業成功接班的概率成逐年遞減的趨勢，所以本研究以台灣上市公司U企業為例，透過分析其歷經十年的企業交班過程，拆解上市公司家族企業成功交班的重要因素與關鍵步驟，以及這過程中所帶來的企業組織之相應變革，以求提供給廣大完成企業交班的上市公司家族企業以借鑑。本研究從家族企業的定義出發，分析家族企業上市公司相較於非上市公司的優勢，強調家族企業上市公司的繼承還是要回歸公司治理的層面

，妥善地處理好繼承者與相關當事人間的關係。本研究從企業下一代的繼承意願開始，分析整理出家族企業繼承的步驟、繼承人能力的培養，以及相關無形資產的轉移。企業的繼承不是單純有形的股權與經營權的轉移，更深層次的是，企業接班人能否將企業文化、企業精神、家族文化與企業價值得以延續與發揚光大。並透過政令薰陶形成制度化，帶來整個企業組織變革，以達到永續經營基業長青之目的。本研究以質性研究中的個案研究法為研究方法，以上市公司U企業為例，依循時間順序重現U企業接班的全過程，以歸納的方式逐步驗證本研究所提出的關於上市公司家族企業在繼承過程中需要注意的步驟及方法的有效性。影響家族企業順利繼承的因素衆多，再加之每家上市

公司家族企業都有著各自的特點，於不同的時空背景下，家族企業的繼承只有操作注意的大原則，沒有統一既定的模式。但是回到公司治理本身，任何操作的最終目的仍以達成企業永續經營為目的。