小巨人企业的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

國立暨南國際大學 新興產業策略與發展博士學位學程 陳建宏所指導 顏昌隆的 以系統思考探討台灣醫療器材產業微型企業的生存策略演化 -以T公司為例 (2021),提出小巨人企业關鍵因素是什麼,來自於微型企業、系統思考、創新服務、生存演化。

而第二篇論文東海大學 公共事務碩士在職專班 陳秋政教授所指導 劉佩雯的 苗栗縣食農教育推廣之研究 (2020),提出因為有 食農教育、永續發展、青農返鄉、生態環境的重點而找出了 小巨人企业的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了小巨人企业,大家也想知道這些:

以系統思考探討台灣醫療器材產業微型企業的生存策略演化 -以T公司為例

為了解決小巨人企业的問題,作者顏昌隆 這樣論述:

中小企業在台灣經濟發展的過程中,扮演了重要的角色。隨著經濟環境的演變,這些企業的生存策略,也需要隨著環境,以及企業本身的發展狀態而演化。台灣的中小企業中,微型企業的家數約佔40%,微型企業對於台灣經濟發展,有其不可忽視影響力,因此對於微型企業的發展策略與演化的研究有其重要性。微型企業在資本、技術與人力等的組織資源稀缺,相對在其他中型企業以上的組織都來得匱乏,並且存在市場環境競爭、法規的要求等,這些都會限制微型企業的生存發展。醫療器材產業是一個資本密集、技術密集的產業,對於微型企業的生存而言更具挑戰性。台灣的醫療產業歷經幾次的重大政策變革,在此環境下微型企業如何進行創新與尋找生存策略,是一個值

得探究的議題。本研究採用系統思考,選擇台灣微型醫療器材產業中,具代表性的微型企業T公司作為個案研究對象,來探討台灣醫療器材產業中的微型企業,在市場環境激烈競爭、高資本、高門檻與法規限制下,依據市場環境轉變,在不同發展階段探索創新商業模式,與運用自我企業的組織資源,探索微型企業轉型與生存策略的演化。研究結果顯示個案企業的發展,是一個隨著發展階段逐步累積發展資源,並擴大探索策略領域的演化過程。企業需要在開創初期建立正確的市場定位與商業模式,達成企業存活的正向循環,以累積發展資源與競爭力。此外企業也須隨著產品生命週期,持續探索新的成長曲線,善用組織內部與外部的資源,用既有的成長循環帶動新的發展策略,

以進行市場定位與核心競爭力的轉換。

苗栗縣食農教育推廣之研究

為了解決小巨人企业的問題,作者劉佩雯 這樣論述:

近年來因為食安、環保與健康意識的抬頭,尋求安全食材與環境永續的運動漸漸展開,因而衍生出一個新的議題--食農教育。本研究探討如何以食農教育相關概念來達到環境永續目的;在永續發展框架下,透過文獻分析成果與深度訪談所獲見解,了解在全球氣候環境變遷與糧食安全議題的影響下,各國及臺灣面對民間團體的主張,加上學研各界的積極關注,相關立法已經啟動而衍生對食農教育與環境永續議題的重視。苗栗縣近年來亦持續推展食農教育相關計畫與活動,並積極推廣慢食、慢魚、慢城等運動。作為一個農業縣,苗栗縣雖有相當農業發展基礎,但對照食農教育發展趨勢與理想樣貌,仍有相當努力的空間。對此,本研究累積文獻探討及深度訪談的成果,歸納下

列策略,分別是:(1)規劃完整法源以建立推動依據;(2)發起縣民食農教育運動;(3)強化地產地消循環經濟模式;(4)結盟農會協力共進;(5)納入社區增加推廣平臺,希望對苗栗縣的食農教育推廣帶來啟發與政策建議功效。