小巨人獎的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

小巨人獎的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃金城寫的 黑手撐起一片天:偉孚興業創辦人黃金城的人生風景 和方至民,曾志弘的 管理學:理論探索與實務應用2/e都 可以從中找到所需的評價。

另外網站恭喜客戶詠基工業榮獲經濟部第22屆小巨人獎也說明:恭喜客戶詠基工業股份有限公司 榮獲經濟部第22屆小巨人獎. 由經濟部中小企業處所主辦的「小巨人獎選拔表揚計畫」,今年已邁入第22個年頭。不管是對台灣未來的經濟 ...

這兩本書分別來自策馬天下 和前程文化所出版 。

國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 張世其所指導 黃秋雲的 企業危機管理策略之探討-以食品製造業因應嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)為例 (2021),提出小巨人獎關鍵因素是什麼,來自於危機管理、嚴重特殊傳染性肺炎、企業防疫。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 白凢芸、黃憲彰所指導 林捷妤的 數據時代的來臨:探討大數據分析之動態能力、供應鏈雙元性與績效影響 (2020),提出因為有 動態能力、大數據分析能力、供應鏈雙元性、環境動盪、偏最小平方結構方程式的重點而找出了 小巨人獎的解答。

最後網站活動消息-小巨人獎聯合宣導說明會則補充:此外,擴大與小巨人獎、國家磐石獎聯合舉辦,從產品創新到外銷整合進而穩健經營,為大家說明發展成長的過程具代表性之獎項,歡迎各界踴躍報名參與!

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了小巨人獎,大家也想知道這些:

黑手撐起一片天:偉孚興業創辦人黃金城的人生風景

為了解決小巨人獎的問題,作者黃金城 這樣論述:

  本書為台灣知名手工具機隱形冠軍「偉孚興業股份有限公司」創辦人黃金城一生的奮鬥史。書中以小說的文學筆法,詳細描摹了他從小被迫作為大伯養子,一路辛勤成長、奮鬥有成的過程。全書共分三大章,七個小節,從黃金城的童年及求學時光談起,進而到他進入軍旅生涯,以及出社會如何過關斬將,四、五十年來,靠著自己的一雙黑手,白手起家的歷程。他的成長史、奮鬥史,也是台灣手工具機產業發展史最鮮明的縮影。

企業危機管理策略之探討-以食品製造業因應嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)為例

為了解決小巨人獎的問題,作者黃秋雲 這樣論述:

隨著2020年Covid-19的爆發,許多企業面臨營運困難危機,有些因為過去有良好的危機管理系統,公司受到的影響較為輕微,有些則是嚴重到甚至倒閉,因此有效的危機管理對企業都是非常需要的。食品業是台灣重要民生工業之一,也是與民眾生活最息息相關的產業。因此本研究試圖結合食品製造行業既有的衛生管理規範,與政府防範嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)的相關因應措施,建構一個防止類似傳染性疾病的防疫標準流程,以作為企業危機管理的策略。本研究採用個案研究法,以昌臨實業股份有限公司為研究對象,並針對個案公司顧客、供應商與個案公司員工進行訪談,共訪談人數為11人,包括3位顧客、5位供應商與3位個案公司員工

。訪談結果發現個案公司在即時通報速度、落實防疫安全、人員訓練以及應對策略上可在更為嚴謹,本研究提出相關防疫流程策略SOP(召集組織團隊、成立臨時小組、研擬各部門計劃、發佈防疫措施與加強宣導、事後檢討)與建議供個案公司參考。

管理學:理論探索與實務應用2/e

為了解決小巨人獎的問題,作者方至民,曾志弘 這樣論述:

  本書架構與取材皆經過精心設計,以期讀者能快速內化管理內涵的精要,並將所學實踐於管理實務中。   新版大幅更新各章案例,透過眾多精彩的國內、外企業個案介紹,加深管理學內容的實際應用。特色如下:   .豐富易懂的理論解析   本書涵蓋管理學經典與合時的領域內容,以深入淺出的筆法說明管理學重要的理論概梗,內化管理學者的智慧與成就,為管理的應用立下紥實的基礎。   .生動貼切的實務應用   內文佐以有趣的實務短文:以「管理透析」引發學習動機、「管理瞭望」回顧全章重點、「管理面面觀」搭配理論理解、「方快說」深化理論應用。藉此內化學習的成效,使讀者避免「學而不思則罔」之害。

  .個案研討強化學習   各章安排與各章重點完整對應的「管理瞭望」個案研討,提供讀者思考如何應用管理學之內容(理論、模型、架構)解決企業或組織實際面對的情境與問題。  

數據時代的來臨:探討大數據分析之動態能力、供應鏈雙元性與績效影響

為了解決小巨人獎的問題,作者林捷妤 這樣論述:

環境快速變化、科技日新月異,在學術界與實務界裡大數據分析被認為是近年來最熱門的議題,組織開始重視數據的應用,致力建立以數據驅動的組織,但人們對於數據能對組織帶來的效益缺乏足夠的了解,導致管理者不願貿然投入資源,但關於數據的應用已不僅僅存在於組織之中,甚至是整個供應鏈,而組織也能透過雙元性去達到供應鏈上的創新,利用供應鏈雙元性達到績效提升。本研究將探討大數據分析能力所帶給組織的動態能力與供應鏈雙元性對公司績效之關係。此外,本研究將探討不同條件的環境動盪下大數據分析能力與供應鏈雙元性是否對公司績效產生干擾效果。本研究利用問卷調查方式針對經濟部中小企業處小巨人獎評選獲獎廠商以了解中小企業對大數據分

析能力及供應鏈雙元性及公司績效之關係,並探討環境動盪干擾效果。回收有效問卷樣本數為160份,利用SmartPLS 3.3統計軟體進行資料處理,研究結果顯示,大數據分析能力對供應鏈雙元性與公司績效產生正向顯著的影響,供應鏈雙元性中的應用對公司績效產生正向顯著影響,技術動盪對大數據分析能力與公司績效之間產生干擾效果,此外,本研究利用受測者公司資本額高低與成立時間長短進行延伸分析,發現高資本額與成立時間較長的組織較能顯現出大數據分析能力與供應鏈雙元性對公司績效的正向影響。因此,本研究認為企業可以透過大數據分析能力中辨識、捕捉、重新配置功能仔細評估組織否具備動態能力,考量投入資源在這項新興技術,建立以

數據驅動的組織,利用大數據分析的動態能力保持供應鏈雙元性,同時幫助組織保持競爭優勢,並為組織帶來績效提升。