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小巨蛋檔期的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉田修,鄭良一,田文政,黃煜,鄭勵君,康正男,許龍池,陳國華,李俞麟,林秉毅,周宇輝,簡鴻檳寫的 運動場館規劃與管理(2版) 可以從中找到所需的評價。
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國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 方進義所指導 陳育婷的 以S-O-R理論探討運動賽會服務品質對觀眾情緒感受及行為意圖之影響─以UBA、HBL為例 （2020），提出小巨蛋檔期關鍵因素是什麼，來自於S-O-R理論、核心服務品質、周邊服務品質、情緒感受、行為意圖。
而第二篇論文國立臺灣大學 土木工程學研究所 郭斯傑所指導 吳易鍾的 大型室內多功能體育館建築經營管理階段之研究以臺北小巨蛋為例 （2009），提出因為有 重複再利用、資產活化、公辦公營、委外經營的重點而找出了 小巨蛋檔期的解答。
最後網站主場館 - 臺北小巨蛋則補充：1, 臺北小巨蛋主場館111年度公益檔期資料, 110-04-01. 2, 臺北小巨蛋主場館110年度公益檔期資料, 109-04-15. 3, 臺北小巨蛋主場館109年度公益檔期資料, 108-03-11.
運動場館規劃與管理(2版)
為了解決小巨蛋檔期 的問題，作者劉田修,鄭良一,田文政,黃煜,鄭勵君,康正男,許龍池,陳國華,李俞麟,林秉毅,周宇輝,簡鴻檳 這樣論述：
‧本書集結國內運動場館規劃及管理相關學界與業界人士，亦包含曾具體育行政主管經驗之學者共同撰寫，實為結合產官學界通力合作之著作。 ‧內容涵蓋實用之理論基礎，同時附有國內外場館經營實例供各界參考，再輔以相關照片讓讀者更深入了解理論與實務之內涵。 ‧全書分成15章，介紹運動場館之演變、規劃、營造、管理及行銷，並輔以實際案例。除可作為相關學科教師之教學用書，亦為行政部門及運動產業經營者之參考書，同時也能提供建築師設計之實用規範與原則。 ‧修訂重點： 1.增添照片與示意圖：如長軸田徑運動場示意圖、排球全場平面示意圖、上水／中水／下水之產生及運用示意圖等。
2.補充及更新常見運動場館之資訊與近況：如國民運動中心、臺北小巨蛋、高雄小巨蛋等等。 3.新增運動場館各財務報表及算法之範例：如資產負債表、損益表、現金流量表、損益平衡分析、財務比率表等等。 4.更新統計數據及法規。
小巨蛋檔期進入發燒排行的影片
以S-O-R理論探討運動賽會服務品質對觀眾情緒感受及行為意圖之影響─以UBA、HBL為例
為了解決小巨蛋檔期 的問題，作者陳育婷 這樣論述：
本研究以Stimulus-Organism-Response理論為基礎，探討109學年度大專籃球運動聯賽 (University Basketball Association，UBA) 及高中籃球聯賽 (High School Basketball League，HBL) 的運動賽會核心服務品質與周邊服務品質對觀眾情緒感受及行為意圖之影響。採問卷調查法，經7位專家效度檢驗及174份預試後，以立意抽樣發放線上問卷，自2021年2月8日至3月31日，共計發放961份問卷，有效問卷661份，以結構方程模型進行統計分析。研究結果指出情緒感受在核心服務品質的選手表現及周邊服務品質的動線易達性、電子設備
、服務人員與行為意圖間具有中介效果，然而在核心服務品質的球隊特色及周邊服務品質的場館美學、場館整潔度、座位舒適度、播報員風格、活動娛樂性與行為意圖間則無中介效果，且中介效果在UBA及HBL兩個賽會中並無顯著差異。本研究證實情緒感受是運動賽會服務品質及行為意圖間重要的中介因子，並依據研究結果提出理論意涵及管理意涵供運動賽會管理者及研究者參考。
大型室內多功能體育館建築經營管理階段之研究以臺北小巨蛋為例
為了解決小巨蛋檔期 的問題，作者吳易鍾 這樣論述：
本研究旨在研擬新建資產（大型室內多功能體育館建築）於階段性任務完成後之處置方式，主要探討資產的使用狀態、營運評價、閒置空間活化三者間之平衡關係，首先針對資產於營運管理階段的關鍵因素，包括：1.使用率調查、2.財務現況分析、3.組織架構評價等，進行個別性探討與標準化評鑑，並將研擬結果盡可能以量化的方式呈現；根據上述結果，以主管機關與資產活化的角度，考量資產應予以公辦公營或委外經營。 本研究以臺北小巨蛋作為研究案例，研究內容針對不同經營單位與營運模式（公辦公營或委外經營），包括：1.東森巨蛋、2.臺北市政府、3.臺北捷運公司等，以（1）契約條款、（2）履約保證金與契約權利金、（3）經營實績
、（4）資產稅後淨利及（5）未來營運期間可否自負盈虧等，作為主要評鑑要點，針對資產不同的經營時期進行優劣因素分析與量化評比；經本研究一系列的實證分析後，建議資產（臺北小巨蛋）於現行契約終止後應予以委外經營，另本研究依據上述結果，並透過SWOT分析法、特性要因分析法，建構出一較適合資產（臺北小巨蛋）的委外經營模式，可解決新建資產於階段性任務完成後之去留、減少資產移轉時的介面問題、杜絕興建完成後的變更設計等，並輔以專家訪談法與現地問卷調查法，對資產（臺北小巨蛋）現有閒置空間與未來經營定位進行剖析，提出資產活化改善方案及經營管理策略，進而回饋修正於本研究所建構的經營模式。 本研究經一系列實證分析與
實務訪談後，委外經營需於特許年限期間的各階段關鍵因素共包括，民間特許公司：1.廠商財務能力、2.組織成員專業化程度、3.營運目標達成度；而主管機關部分為:1.委外前置作業、2.法令鬆綁、3.輔導監督與查核機制執行、4.後續議約與移轉作業；甲乙雙方包括:1.契約條文的訂定、2.營運計畫與回饋措施的權衡，藉由上述關鍵因素的發揮，可確保此類型場館的長期委外經營。