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邊走邊想：安藤忠雄永不落幕的建築人生

為了解決小巨蛋演唱會進場的問題，作者TadaoANDO 這樣論述：

　　「就算規模很小，我也想要做出可以對全世界引以為傲的建築。」　　這就是我成為建築師的起點。 　　第一次看到舊帝國飯店而感動，　　第一次接觸科比意而感到景仰，　　第一次看到帕德嫩神廟的震撼，　　建築當前，他是一名虔誠的信徒；　　人生當下，他熱愛整個世界和生命。 　　旅行，造就了一個建築家；夢想，扭轉了一個人的命運。 　　從一個高中畢業，沒有念過大學，沒有受過專業訓練的人，如何成為世界知名的建築師？如何拿到一座又一座的獎項？實踐夢想的精力來源究竟是什麼？ 　　我們往往觀視成功者只看到光輝亮麗的一面，而忘了他們背後無止盡的付出與努力。在外人眼中，安藤忠雄是個嚴以律己，也嚴以待人的人，要工作室的

實習生們走路八小時的路程回家，他覺得「『年輕』這個特質本身真的很棒。有體力，也有夢想」；當我們抱怨工作難找，薪資太低的時候，他卻淡定的說：「工作不是等來的，是自己創造出來的。」我們認為「科技始終來自於人性」，他卻偏偏覺得就是要「刻意不方便」，因為「當面親自和對方溝通，經常會找到度過難關的線索，讓工作進行得更順利。」諸如此類的特殊觀點，往往予人一種當頭棒喝、恍然大悟的感受。 　　本書且看安藤忠雄暢談自己的人生經驗，與孩提時代直到今日在世界各地工作的經過；亦看到他對建築的熱情與理想，乃至對社會和自然環境的關切與責任。本書字字珠璣的佳言錦句──獻給一百年後想要成為建築師的年輕人！ 作者簡介 安藤忠雄

　Ando Tadao 　　一九四一年生於大阪。建築師。自學建築，一九六九年創立安藤忠雄建築研究所。作品有「住吉的長屋」、「光之教會」、「國際兒童圖書館」、「大阪府立近飛鳥博物館」、「福特沃斯當代美術館（Modern Art Museum of Fort Worth，美國）」、「亞曼尼劇場（義大利）」、「表參道之丘」、「貝樂生之屋」、「地中美術館」、「司馬遼太郎紀念館」等等。任二○一六年東京申奧活動總設計監督。此外，現在正在推動「海之森」募款活動，計畫在東京灣垃圾填海新生地植樹復育森林。 　　經歷：　　．1987年 - 擔任耶魯大學的客座教授　　．1988年 - 擔任哥倫比亞大學的客座教授　　

．1989年 - 擔任哈佛大學的客座教授　　．1997年 - 擔任東京大學工學部教授　　．2003年 - 從東京大學退休，轉任名譽教授　　．2005年 - 獲得東京大學的終身特別榮譽教授　　．2005年 - 擔任加州柏克萊大學的講座教授 　　獎項：　　．1979年 - 日本建築學會賞　　．1983年 - 日本文化設計賞　　．1985年 - 芬蘭建築師協會阿爾瓦．阿爾托（Alvar Aalto）獎　　．1986年 - 藝術選獎文部大臣賞新人賞　　．1985年 – 每日設計賞　　．1987年 – 每日藝術賞　　．1988年 - 第13回吉田五十八賞　　．1989年 - 法國建築學院獎賞　　．199

0年 - 大阪藝術賞　　．1991年 - 美國建築師學會（AIA）榮譽會員、美國科學院和文學藝術研究所Arnold W. Brunner紀念獎　　．1992年 - 第1屆卡爾斯伯格（Carlsberg）建築獎（丹麥）　　．1993年 - 皇立英國建築師協會（RIBA）榮譽會員、日本藝術院賞　　．1994年 - 第26回日本藝術大賞（大阪飛鳥博物館）　　．1995年 - 1995年普利茲克獎、1994年度朝日賞、第7回國際設計獎、法國藝術及文學勳章（騎士級）　　．1996年 - 第8回高松宮殿下記念世界文化賞、第1屆國際教會建築獎　　．1997年 - 德國建築師協會名譽會員、皇立英國建築師協會皇

家金獎章、第4回大阪吉瓦尼斯獎、法國藝術及文學勳章　　．2002年 - 美國建築師學會金獎（AIA金牌）、京都賞思想．藝術部門受賞　　．2005年 - 國際建築師學會金獎（UIA金牌） 　　進行中的計畫：　　．前時裝設計師湯姆．福特的房屋、馬廄以及陵墓（美國新墨西哥州）　　．的克拉克藝術研究所擴建（美國麻薩諸塞州）　　．國立交通大學人文藝術館及建築館（臺灣新竹市，已停工）　　．上海國際設計中心（中國上海市）　　．亞洲大學創意設計學院大樓（藝術館）（臺灣臺中市霧峰區，預計今年六月完工）　　．龍巖人本櫻花墓園，又名「光之殿堂」（臺灣臺北縣三芝鄉）　　．大地教會（臺灣澳底）　　．杭州萬科良渚文化村藝

術中心 譯者簡介 鄭衍偉 　　英日譯者、劇場編導、策展企劃、文字創作者。近年著力於次文化跨界藝術相關翻譯，參與蘆川羊子、天野喜孝、村田蓮爾、草間彌生、橫尾忠則等人之翻譯。於中港臺媒體發表文藝、動漫、設計、劇場、綠色游擊領域之撰文、翻譯、創作，並與朱宗慶打擊樂團、國光劇團等表演團體合作於國家戲劇院搬演劇場作品。並參與臺灣文學館、鳳甲美術館、臺北國際書展、臺灣歷史博物館等活動展演策劃。曾獲臺灣文學獎劇本創作首獎、臺北文學獎散文獎。

小巨蛋演唱會進場進入發燒排行的影片

COVID-19對大型場館營運之影響-以臺北小巨蛋為例

為了解決小巨蛋演唱會進場的問題，作者劉志偉 這樣論述：

　　臺北小巨蛋為我國第一座國際性大型運動場館，可容納約15,000席觀眾之體育、展覽、集會、藝術表演及演唱會等多用途體育館，亦為臺北重要指標性場館。臺北捷運公司自2008年受臺北市政府委託經營臺北小巨蛋，即秉持「顧客至上，品質第一」經營理念，複製捷運營運維修及附屬事業經營累積之豐富經驗，持續精進場館營運管理、提升整體服務效能。近年來場館營收逐年成長、主場館使用率已連續7年達90%以上。服務人次方面，連續10年均每年均超過100萬人次。　　2020年全球遭受COVID-19新冠肺炎疫情衝擊，影響各類大型及室內活動進行，場館以最高防疫安全標準，實行多項防疫措施，致主場館使用率大幅降至46%，營收

大減，盈餘也首次降至4,000餘萬元。　　2021年疫情再起，年初衛生福利部桃園醫院染疫事件以及5月份華航機師、獅子會成員陸續染疫，短短數日確診病例暴升，北市萬華、新北板橋、彰化溪洲等地區成為染疫熱區，全臺陸續由雙北至全國提升至三級警戒，臺北小巨蛋首度全面封館，疫情發展持續擴大，對場館影響更甚。　　疫情期間臺北小巨蛋雖遭受嚴重衝擊，除了積極投入相關防疫，更利用這段時間進行工作調整、場館整建等工作。另一方面疫情後期場館解封時，將要面臨之首要課題包括提升主場館使用率、場館附屬空間等各項收入，使場館營收儘速恢復甚至提高，抑或提升場館營運形象及整體營運績效。　　本研究將蒐集整理場館之相關營運管理、營業

數據等資料，透過個案研究法與訪談法進一步歸納分析，探討疫情的決策因應、財務影響與各項效益分析，最後推論出可能之改變作法、營運策略與因應方案，降低疫情對場館之衝擊，找出提升場館整體營運績效之方案。