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國立臺北科技大學 互動設計系 王聖銘所指導 柳冠華的 新零售空間體驗之創新服務設計與評估 （2019），提出小影app要錢嗎關鍵因素是什麼，來自於新零售、數位轉型、創新服務、虛實融合、狩野模型。
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未來十年微趨勢：洞察工作、科技、生活全新樣貌，掌握下一波成功商機
為了解決小影app要錢嗎 的問題，作者馬克‧潘,梅樂迪斯．芬曼 這樣論述：
★比爾‧蓋茲最重視的趨勢觀察家、柯林頓總統最倚重的策略顧問，十年一大作 ★美國投資大師 Jim Cramer說：馬克‧潘的書「每一頁都是錢」！ 微趨勢是面對當下的｢強大工具｣， 因為它可以解開並且解釋我們所看到的，原本想不通的變化， 帶來商業模式的躍遷、生活方式的轉變，以及價值觀念的衝擊。 馬克‧潘以先見之明，為我們提示了這些「微趨勢」， 帶領讀者看到變化的輪廓，掌握下一波商機。 「微趨勢」看似微小，卻隱含龐大的商機和社會影響力！ 我們活在一個「微趨勢」的世界裡。這些趨勢乍看微小，影響力卻超乎它們的規模，而且處處可見。 在進入一個新轉換階段的此
刻，這些新興力量正在浮現和匯聚，並以看似不按常理的變化在顛覆社會，將我們往不同方向拉扯。 前微軟策略長、資深顧問馬克‧潘再度出擊，從50種新微趨勢，預言未來十年，商業、文化、生活、政治的趨勢走向，揭開被多數人忽略的隱藏商機。這些微趨勢是從過去十年的變化浪潮中湧現出來的，它們並非所有變化的完整集合，而是不同生活領域的切片，有些引起世界共鳴，有些顯得古怪有趣，例如： ☉［個資狂熱份子］把自己對個資的熱愛消遣變賣現金 ☉［舊經濟選民］覺得自己被遺忘的銀髮世代，正試圖奪回詮釋世界的權力 ☉［新生代管家］進入Uber for X時代，人人都能輕鬆斜槓，也能擁有曾經專屬富人的管家生活
☉［超速食者］生產力至上，代餐產品崛起，吃東西就像為車加油，只是一項必須執行的任務 ☉［有錢宅男］我宅我驕傲！宅男從被邊緣化的魯蛇，銳變成撐起娛樂文化產業的中流砥柱 如何更精準、客觀地解讀世界未來全新樣貌，本書將為讀者帶來嶄新觀點。你將找到一些新的商業構想，思考一些新的社會趨勢，以及對於我們的生活方式是如何演進到現況，獲得清楚的解釋。不論是投資理財、規劃職涯或發展戰略，《未來十年微趨勢》是所有社會觀察者的必讀指南。
新零售空間體驗之創新服務設計與評估
為了解決小影app要錢嗎 的問題，作者柳冠華 這樣論述：
面對於全球新零售市場發展之趨勢，許多實體零售商皆不得不開始進行轉型以解決現階段商場人流衰退之狀況，提供具備一致體驗的虛實融合服務顯得特別重要，然而許多零售商在轉型過程之中，對於如何著手建構線上線下服務之融合遭遇了諸多困難。遂本研究與實體數位零售商城進行合作，實際進行使用者的觀察與訪談，並且進一步進行焦點團體訪談，統整出相關實體零售在轉型建構虛實融合服務時所面臨之問題，以建立出服務設計的目標對象，設計過程之中帶入了數位轉型的概念來實踐新零售數據收集與應用之內涵，利用服務設計之方法逐步設計，包含了人物誌、使用者旅程地圖與服務藍圖等，並以品質機能展開法收斂，規劃完整的服務流程，同時將提出的
服務項目製作成情境設計示意圖，分別由「線上引導」、「線下引導」與「虛實融合」分成三個部分主要目的形成服務項目，最後利用Kano’s model狩野模型結合品質屋來做整體評估分析。 研究結果呈現對於數位零售商城提出的服務項目多為魅力品質需求，這些建構於數位轉型驅動因子之上的服務項目不僅能促成數位轉型，同時能提升顧客之滿意度，後續相關領域業者使用社群軟體做為建構全渠道服務的媒介是有幫助的，以此能夠以新興科技收集數據並產生虛實融合體驗，並改善傳統實體零售的劣勢。其中「宅配與物流資訊」、「預約通知」與「情境式商品體驗」等相關服務為優先發展服務項目，而「雲端資料庫」、「雲端運算」以及「社群功能整合
」則為優先開發技術。我們發現物流相關服務仍為顧客認為最為重視之服務，特別是習慣在線上購物的女性；另外對於不常使用手機的顧客而言，除了物流相關服務外，現場的產品教學是相當必要的服務；對於零售之行銷或是主管則是特別著重顧客的基本資料與位置資訊，使他們更有效提供合適的服務或企劃給對應之顧客，這些都充分的對應到人物誌的需求。 本研究的主要貢獻在於同時利用服務設計與狩野模型的評估方法，針對實體數位零售商城購物情境，結合數位轉型之內涵，提出未來轉型新零售虛實融合空間體驗之創新服務規劃與評估。未來因應市場、疫情等變動時，相關研究成果可作為相關企業面臨轉型所需之參考，同時建議後續針對營運與數據之應用進
行深化研究。