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小提琴品牌排名的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦武傳翔（武老千）寫的 直播主不能說的秘密：上百場直播培訓講座，從素人到爆紅主播，經營法則首次公開! 和TomPeters的 成功黏住好人才!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和天下文化所出版 。
直播主不能說的秘密：上百場直播培訓講座，從素人到爆紅主播，經營法則首次公開!
為了解決小提琴品牌排名 的問題，作者武傳翔（武老千） 這樣論述：
從主播到營運長的傳奇經歷 教你從入門到成功獲利的完全攻略！ 本書作者是最早進入台灣直播產業的人之一，從平台經營初期就加入，歷練的領域從線上主播到人才經紀到整體營運。對於直播產業與直播環境，他能進行極為精闢又深入的解析。 書中內容以台灣的實務案例為起點，一方面拆解社會大眾對於直播的疑惑，另一方面也勾勒出一幅通往成功直播的路徑圖，包含： 基本步驟：直播的利基、編輯直播門面、需要的設備、看懂合約。 個人所需的知識與能量：尋找適合自己的內容、如何避免被快速榨乾、透過不同類型平台延續主播生命。 指引與建言：讓自己持續被看見、主播信任度與收入的關係。 更重
要的是，書中介紹了直播的未來發展方向，讓直播產業每一個環節的工作者，包含主播、行銷、研發技術、活動、節目、經紀等，可以透過一個全新的視野，看見未來的明星與下一個新的世界。 樂天女孩、AKB48 Team TP接受作者培訓之後， 她們的直播有了明顯不同，越播越有興趣，成績越來越好 到底有什麼神奇魔法，能產生如此驚人的改變？ 專業推薦 （按筆畫） AKB48 Team TP全員 于為暢╱資深網路人、個人品牌事業教練 水丰刀╱YouTube頻道閱部客創辦人 何則文╱《個人品牌》作家、青年職涯教練 孫生╱網紅 陳子鴻╱資深音樂製作人、喜歡音樂創辦人
兼總經理 陳延昶╱486先生 陳曼青╱鼓靈萌主 紫色小魚 琳妲╱網紅 樂天女孩全員 劉威麟╱網路趨勢觀察家 Mr. 6 鄭緯筌╱《內容感動行銷》作者、「內容駭客」網站創辦人 鋼鐵V╱個人品牌經營家 簡介福╱JUKSY街星創辦人 推薦書評 ★直播是互動率最高，養成鐵粉最快，獲利最豐厚的網路變現方式，這本寶典完整解析如何將你的個人秀更具魅力，踏上精彩夢幻的旅程。——于為暢╱資深網路人、個人品牌事業教練 ★美國創投有句名言：軟體正在吃掉這世界。直播也正在吃掉這世界，只是因為它發生在手機框框裡，所以你可以對它不聞不問，以為只是年輕人的玩意，但你今天
也可以透過這本書，一口氣立刻趕上以前錯過的所有精彩好戲，然後你會發現，能夠活在21世紀，實在太好玩了！——劉威麟╱網路趨勢觀察家 Mr. 6 ★在這個快速變化的VUCA時代，學會影音直播的技術與心法，將有利於打造您的獨特個人品牌，誠摯向您推薦這本好書。——鄭緯筌╱《內容感動行銷》作者、「內容駭客」網站創辦人 ★斜槓時代直播已經成為塑造個人品牌的絕佳方法，透過這本台灣第一個由業內高手撰寫的直播秘笈，一定能讓所有直播小白快速進階為大神。——何則文╱《個人品牌》作者、青年職涯教練
成功黏住好人才!
為了解決小提琴品牌排名 的問題，作者TomPeters 這樣論述：
領導軌跡：絕佳的工作場所 「領導人求才若渴，」我在第一章（「領導法則50條」）這麼寫道。現在要來說說他們到底有多……饑渴。 談到「人才」，我馬上想到比爾?沃爾希（Bill Walsh）──全國足球聯盟（NFL）中舊金山49人隊的前教練、總裁和總經理。我認識比爾已超過十年，他是個……人才迷。像比爾這樣的職業足球隊總經理，總是煞費苦心吸收和培養所能想像最好的48名球員戰鬥群，而且他們是……一年53個星期、一星期8天、一天25小時在做這件事。 人才是25-8-53的工作。這對領導48名球員的職業足球隊總經理來說，是理所當然的事。因此：如果你是48個人的財務部主管，為什麼不這麼做──用
（完全）相同的方式，和做到（完全）相同的程度？ 為什麼不？（真該死。） 一方面，良禽有擇木而棲的自由──挑最好的活兒幹，把最高的財務報酬收進口袋。因此，組織日益退居幕後。（不妨想想，自有自由球員制以來，球員是怎麼大致掌控了職業運動比賽。或者更好的例子：不妨想想網壇的大小威廉等運動明星，如何重新定義新時代的「人才」一詞。） 但在另一方面，擅長運用人才市場的企業，表現得比以前更好。（不妨想想球隊老闆如何一再改組球員陣容──馬不停蹄、持續不斷──就為了打造贏家組合。） 為了吸引、留住和爭取絕佳的人才，組織需要提供一個……絕佳的工作場所。人們不只在那得到「應得的報酬」，也可以……主動積極
去做偉大的事情。在那，他們可以在……哇專案投資組合裡……加進……「絕佳元素」，並且為他們的「你就是品牌」加分。 11. 訓練！訓練！訓練！ 為了準備向美國培訓暨發展學會發表演說，我發現美國勞工一年花在課堂上的平均時數是：26.3。 二十六點三。 26.3 這是很久很久以來，我看過最見不得人的數字。 我們活在「智慧資本」的時代中──我們這些受大學教育的白領勞工所做的事，有75%到90%會在未來十年左右，被價格239美元的微處理器取代。我們做了什麼事情，讓自己……好上加好……更優秀……愈來愈有價值？在我看來，根據美國培訓暨發展學會的數據，我們一天……只花……六分鐘在改進自己！ 在我準
備ASTD的演說時，我變得像律師那樣，用心記錄2001年5月三個星期中自己做的事。我做了41個小時的「工作」──包括一個半到七個小時不等的研討會。人生就是這樣，我花了17個小時，做些只能被歸為「其他」的事情（大部分不過是些纏著我們不放的瑣碎雜事）。而我的「訓練」（也就是準備）時間高達……187個小時。 也就是說，一般勞工的「訓練」相對於「工作」的比率是0.01。我得則是4.67。兩者相差將近500倍。 我並不是在往自己臉上貼金。完全不是。 恰恰相反，我相信自己愈來愈像是「正常」的「創意密集的勞動者」。這群人，我們通常稱之為「人才」。 想想「那個字」。人才。想想它的楷模。想想……訓
練。你能想像女歌手、小提琴手、短跑運動員、高爾夫球手、飛行員、士兵、外科醫生、太空人……一年只受訓26.3個小時嗎？ 當然你不敢這麼想。 為什麼？ 為什麼女歌手不會這麼做，小提琴手不會這麼做，短跑運動員不會這麼做，高爾夫球手不會這麼做，飛行員不會這麼做，士兵不會這麼做，外科醫生不會這麼做，太空人不會這麼做，偏偏只有「商場人士」不認為訓練是必要的？ 我覺得這真丟臉。這只是可恥問題之一。（一個大問題。）我認為，這件事就快要讓我們──個人和企業──自討苦吃了。 新主管：「到教室上課」 威爾許在奇異公司掌舵的頭幾年，致力掃除漫天飛舞的官僚習氣之後，進而使用他特有的「授權」形式，稱之為「
合力促進」。定義：每個人都被敦促、被鼓勵，事實上是被強迫「對主管回嘴」。回嘴，而且是大聲回嘴。主管則「被鼓勵」（強迫！）豎起耳朵傾聽。傾聽，而且是專心傾聽。這是威爾許獨特的訓練－對話－交流方法，希望將那個龐大的企業中，無意義的事情通通掃除。威爾許斬釘截鐵告訴他底下的主管，一年要挪出二十四天上課。 如果我們置身於「員工發展業」，那麼大老闆就成了人才發展長、訓練長、傾聽長。 主管需要到教室，好好聽課。 作者簡介 湯姆?畢德士 《經濟學人》稱湯姆?畢德士為超級大師。美國《商業周刊》說他是「企業最好的朋友和最壞的夢魘」。《財星》雜誌稱他為管理大師中的大師，並拿他和愛默生（Ralph Wal
do Emerson）、梭羅（Henry David Thoreau）、惠特曼（Walt Whitman）、孟肯（H.L. Mencken）等人相提並論。埃森哲策略變革學院（Accenture’s Institute for Strategic Change）2002年發表一篇深度研究報告，湯姆?畢德士在五十名頂尖「商業知識份子」名單中，排名第二，僅次於波特（Michael Porter），領先杜拉克（Peter Drucker）。2004年，《動見觀瞻人物：企業背後的智者和勇者》（Mover and Shaker: The Brains and Bravado Behind Business
）的編輯，回顧馬基維利（Machiavelli）、摩根（J.P. Morgan）、威爾許（Jack Welch）等一百位商業思想家和實踐家的貢獻。裡頭如此總結畢德士的影響力：「將管理辯論從董事會、學界和顧問業，轉移到更廣大的全球聽眾之間，將之轉為媒體和經理人少不得的主食，在這方面，畢德士可能比其他人下更大的功夫。杜拉克著作較多，其觀念也經歷較長時間的考驗，但是身兼顧問師、作者、專欄作家、研討會講師、舞臺表演者的畢德士，他的活力、風格、影響力、觀念，已塑造出新的管理思維。」 畢德士的第一本書是和華特曼（Robert J. Waterman）合著《追求卓越》（In Search of Exce
llence，1982年）。美國國家廣播電台在1999年，將《追求卓越》選為「二十世紀三本最佳商業著作」之一。Bloomsbury Publishing出版社2002年的一項意見調查，將它選為「史上最傑出的商業書籍」。繼《追求卓越》之後，畢德士還出版了一連串享譽國際的暢銷書：《熱愛卓越》（A Passion for Excellence，1985年，和奧斯丁〔Nancy Austin〕合著）、《亂中求勝》（Thriving on Chaos，1987）、《解放型管理》（Liberation Management，1992，時報文化）、《畢德士研討會》（The Tom Peters Semina
r: Crazy Times Call for Crazy Organizations，1993）、《卓越210》（The Pursuit of WOW!，1994）、《Tom Peters談創新》（The Circle of Innovation: You Can’t Shrink Your Way to Greatness，1997），以及一系列以「再造工程」（Reinventing Work）為主題的著作──《耶！打想自己50招》（The Brand You50，1999）、《哇！發燒創意50招》（Project50，1999），以及《專業服務公司50招》（The Professiona
l Service Firm50，1999）。2003年，畢德士和DK出版社合作，發表《重新想像！》（Re-imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age）一書。試圖以活蹦亂跳的形式，呈現重大關念，「再造」商業書籍，上市後立刻成為國際第一的暢銷書。 領導大師華倫?班尼斯（Warren Bennis）是唯一第一手接觸畢德士和杜拉克的人。他告訴一位記者：「如果說杜拉克發明了現代管理，那麼畢德士就是賦予現代管理生命。」的確，畢德士的事業生涯中，他最熱情的莫過於「熱情」這件事。目前他滿腔熱情於：女性當領導人；設計在產品和服務差異化中，扮演的極重要
角色；創造足可和太陽馬戲團演出相提並論的顧客體驗；龐大卻未獲得滿足的女性和嬰兒潮世代市場。畢德士1942年出生於巴爾的摩，1974年到2000年住在北加州，現在和妻子蘇珊?沙金特（Susan Sargent）卜居於佛蒙特州一座1,600英畝的農場。獲有康乃爾大學土木工程學位，以及史丹佛大學企業管理碩士和商學博士學位。榮獲數個機構的名譽博士學位，包括莫斯科的國家管理大學（2004年）。1966年到1970年，在美國海軍服役，曾兩次派駐越南（海軍工程營成員），後調往五角大廈。1973年到1974年，出任白宮的反毒資深顧問。1974年到1981年，在麥肯錫顧問公司服務，1979年成為合夥人和組織效能
實務負責人。畢德士是國際管理學院（International Academy of Management）、世界生產力協會（World Productivity Association）、國際顧客服務協會（International Customer Service Association）、品質與參與學會（Society for Quality and Participation）的會員。今天，他每年參與75場大型研討會（有一半在美國以外），並且親自或上網參與其他無數的學習活動。 譯者簡介 羅耀宗 國立政治大學企業管理研究所畢業，所著《Google》獲經濟部金書獎殊榮，譯有《誰說大象不會
跳舞》等書。