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國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 廖美滿的 醫院服務創新之研究-以台灣2013年智慧醫院認證為例 (2013),提出小林眼鏡酷柏關鍵因素是什麼,來自於醫院、服務創新、創新分類。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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沒有神也沒有佛:佐野洋子的老後宣言

為了解決小林眼鏡酷柏的問題,作者佐野洋子 這樣論述:

活力熟年?嘖! 老娘可是累壞了。      皮鬆肉垮,記憶衰退,   不變的是懶散又難以取悅。   又哭又笑又不爽,迎接六十五歲,   但只要現在活著,就只能活下去。      《我可不這麼想》詼諧自嘲的中年之後,《無用的日子》癌末之前,佐野洋子說:「老年,是神明賜予的平安。」       五年在北輕井澤的山居歲月,她結識博學內斂的農家友人,以蔬果互為贈禮,收到友人自釀的蜂蜜就滿意得開懷大笑,覓得與傘一般大的蜂斗菜便心滿意足。她看 山賞花,冬季時遠望覆雪的淺間山,春天時滿山遍野的辛夷花與櫻花,夏天的山頭如翠綠的沙拉,秋天則轉為絕美的楓紅。她還獨自一人開著車,三更半夜闖入山間 野溪溫泉

,連滾帶爬滑下河堤,摔得鼻青臉腫,只為了嘗試闃黑星空下一人獨享溫泉的滋味。      身體面容急速崩壞,鬆弛的手背肌膚可以捏 出一座鬆軟的富士山。還得應付自己漫不經心的老毛病,時常搞不清是記性差,還是步上母親失智的後塵。日常生活丟三撿四,認真生氣認真發愣。往往忘記與友人 的約會,被戲稱「放鴿子洋子」,配了三副老花眼鏡、四副隱形眼鏡卻還是一直在找眼鏡。      一旦受到死訊驚擾,才發現,老年的落寞就是陸續與周遭友人告別。老年,就是更接近死亡。然而,大哭之後,仍能被電視上的愚蠢節目逗得放聲大笑,也仍然去逛百圓商店,探望失智的母親,和妹妹吵架,並卯起勁來談論無用之事。      找不到活下去的意義

,但每天都確實吃飯,大便,睡覺,好好活著。往往駐足流連路邊的花、遠方的山。不知道活著是什麼,不知道何時會死,面對人生的盡頭,只想蹣跚走完最後一段路,普普通通地死去。      什麼時候死都無所謂,不是今天也無妨。      ■人究竟要到幾歲才能成為大人?混亂迷惑只比九歲的時候更複雜,更深不見底。      ■笨蛋是天生就笨蛋,年歲增長也治不好笨蛋病。笨蛋只會重複聰明傢伙沒經歷過的蠢事,一直笨下去。然而我認為,活得愚蠢或許比較有趣。      ■有比無用之事,更讓人雀躍的嗎?無用才是人生的醍醐味吧。      ■我只是毫無目標地轉來轉去,儘管如此,我每天都好好地活著,確實吃飯,大便,睡覺。   

  ■什麼朝氣蓬勃的老後啦,活力充沛的熟年啦,每次看到這種印刷品我就火冒三丈。都這把年紀了,為什麼還得參加賽跑?老娘可是累壞了。      ■因為我是醜女,所以不介意自己性情乖僻,只想靠薄弱的力量鼓勵自己好好活下去,就這樣成為皺紋、鬆弛、斑點大放異彩的老人,真的很輕鬆。      ■對我而言,六十歲是人生的盡頭終於來了。我只覺得登上了人生最頂點的山巔,接下來不是滾落山崖,就是站著面對死亡之谷。      ■什麼時候死都無所謂,不是今天也無妨。      ■我不知道我何時會死,但現在活著。只要還活著,就只能活下去。

醫院服務創新之研究-以台灣2013年智慧醫院認證為例

為了解決小林眼鏡酷柏的問題,作者廖美滿 這樣論述:

本文是以台灣2013年智慧醫院認證為例進行醫院服務創新之研究,主要目的是嘗試透過文獻的檢閱建構一個創新分類架構,再將資料以內容分析法進行分析,探討醫院現階段服務創新的狀況,作為未來醫院服務創新發展的基礎。結果發現醫院服務創新多集中在台灣北部與中部地區,以私立醫院、醫學中心及區域醫院等級與體系的組織特性是創新最多;服務創新目的以時效性、提升病人安全、評鑑指標、降低錯誤率為主要;而創新變化程度與創新範圍以漸進的方式進行,醫院服務創新類型以科技類創新為基礎來輔助其他性質的服務創新,服務創新對象以內部顧客為主;醫療服務發展指標影響醫院服務創新的方向,是以安全的醫療為導向,藉由流程改善以提供有效率、即

時的、病人為中心的服務;在年度病人安全目標上的創新,以「提升用藥安全」與「提升醫療照護人員間的有效溝通」這兩項相關作業為主。本研究結果,在學術上可以進一步作為醫院創新研究的基礎,在實務上也可以做為擬定醫院創新發展策略的參考。