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殘酷的人類演化史：適者生存，讓我們都成了不完美的人

為了解決就業服務處 徵 才的問題，作者更科功 這樣論述：

　　這是本全新觀念的生物學入門書： 　　1. 日本賣破40,000本，各界盛讚為認識「演化論」和「生物學」的入門良書。 　　2. 以最新的科學研究、田調，佐證書中的立論觀點，並讓讀者更容易理解何謂「演化」。 　　3. 用幽默、易懂的筆法描寫人類演化歷程，讓讀者更易瞭解「生物演化」的本質。 　　4. 顛覆人們對達爾文《物種源起》舊有想法，重新建立更正確的「適者生存，物競天擇」觀念。   　　人類不在演化的頂點，也不在演化的終點； 　　我們正在演化的途中！！   　　地上的所有物種為了適應不同的生活環境，開始了不同的演化，以利自我的生存。換句話說，所有生物都

是「不完美」的，才會有演化這件事的發生。   　　那麼，我們人類呢？也是一樣的。 　　或許有人會說：我們人類是演化的不良品？！卻站上了地球物種的頂端？ 　　但，這根本是人類傲慢的想像。   　　我們為了演化捨棄了什麼？又得到了什麼？   　　人類為了血氧的供需能更順利，所以心臟和肺臟的運送功能都讓步了，而導致心臟病變的提高、肺功能遠遠不及鳥類，甚至恐龍。   　　此外，為了提高行動靈活度，人類選擇了雙足直立行走，於是我們永遠擺脫不了腰痛；女性生產時也很難避掉難產的可能性。   　　就連死亡也是演化出來的結果，舊的不去、新的不來，死亡是為了演化出更適

合生存的新品種。   　　最終的結果就是：演化或許殘酷地讓人類不斷丟去原有的優勢，卻讓我們活了下來；人類就算是個演化的殘缺品、不完美，但依然自在地活在地球上。   　　是的，我們仍在演化的路途上，而每一次演化都是有意義的。   專業推薦   　　程樹德｜生物學博士，謝金魚｜歷史作家

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救國團大專服務員領導經驗對職場領導行為影響之研究

為了解決就業服務處 徵 才的問題，作者陳靜怡 這樣論述：

本研究主要目的為探討大學曾經擔任救國團之大專服務員，其過去在救國團的領導經驗對其之後在職場領導行為之影響。文獻探討部分從救國團組織概況、相關研究與大專服務員之相關內涵開始，進而探討大學領導經驗對職場領導影響相關研究、經驗學習理論，結合領導的涵義、相關理論與研究，由以上三個面向探討過去在救國團的領導經驗，對其後續在職場的領導能力之影響。本研究所設定之領導經驗，是指研究參與者過去曾經歷過的領導行為，以跨功能團隊領導的領導行為，依據六項跨功能團隊領導行為設計訪談大綱，依據研究目的，以立意取樣的樣本抽樣方式，選擇三位研究參與者進行深度訪談。 依據研究目的與問題的設定，本研究之研究結果如

下：一、救國團大專服務員的領導經驗，因尋求自我突破與成長加入團隊，並在服務的過程中體認以服務代替領導的觀念。二、關於救國團大專服務員領導經驗對其在職場中的領導行為影響，依據跨功能團隊六項領導行為，其分別為：專業表現：善用專長組成專業團隊；組織運作：組織結構運作系統化；社交整合：尊重與傾聽凝聚團隊認同；認知洞察：成功留給準備好的人；前瞻：成就感凸顯珍貴的價值；外部連結：專業且謙遜內外皆宜。 綜合以上研究結果，本研究發現，三位研究參與者在救國團擔任大專服務員的領導經驗，對其在職場中擔任領導職之領導行為皆有正向且深遠的影響，並在其生涯不同階段時，展現出不同程度之領導行為表現。此外，透過

服務參與所獲得之領導經驗，其影響與延續是長遠並持續發展。