尾牙場地的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

先說關鍵字，讓話題源源不絕：工作外出、聚餐約會、開會討論，跟誰都能聊得來的33個說話技巧

為了解決尾牙場地的問題，作者櫻井弘 這樣論述：

聊天只會有兩種情況， 要不就是愈聊愈起勁，要不就是愈聊愈無趣！ ──讀完本書，你自然而然會用關鍵字，跟人聊不停！ 　　有些人無論在任何場合，都能和對方聊成「自己人」？ 　　但偏偏每次只要你一開口，話題瞬間畫下句點、場面就陷入沉默、氣氛變得尷尬？ 　　以下的場景是否覺得很熟悉： 　　● 在同學會上大家聊得很開心，不知道如何加入新的話題 　　● 跟剛認識的同事吃飯，對方卻對自己的話題不太感興趣 　　● 談生意時，不曉得該如何閒話家常，直接切入商品介紹 　　● 不知為何每次開口都會冷場，到最後沒人想聽自己說話 　　● 既怕生又有人群恐懼症，一開口就結結巴巴，說不清楚 　　● 和異性說話會緊張，

找不到好聊的話題，只能一直乾笑 　　恭喜你，從此以後再也不必煩惱！ 　　日本說話專家櫻井弘掛保證：聊不停，是任何人都能迅速掌握的技能！ 　　◎ 讓話題繼續聊不停的關鍵，在於：說出「關鍵字」 　　以下這三個狀況，我們常常以第一個選項回應，但第一個選項不是最佳選項，反而使話題瞬間畫下句點，場面陷入冷場、沉默。第二個選項因為說出體貼對方心意的關鍵字，不但可以打動人心，還能掌握聊天節奏，讓話題源源不絕。 　　【跟初次見面的人單獨相處時】 　　X「這家店的咖啡蠻好喝的耶。」→ 這樣化解沉默的意圖太明顯，反而會使場面更尷尬。 　　Ｏ「這家店的氣氛讓人『很放鬆』耶。」 　　→ 用很放鬆先布局，告訴對方

「我不介意沉默」，釋放沒有話題的壓力。 　　【想和同事分享祕密時】 　　X「有一件事情超級好笑的，你要聽嗎？」→ 乍聽之下很有趣，但卻給人強迫推銷的感覺。 　　Ｏ「有件事我『只跟你說』喔……」 　　→ 用只跟你說來表現「神祕感」，抓住對方的心，再進入正題。 　　【招待一位許久不見的客戶時】 　　X「您還是一樣忙碌嗎？」→ 這個話題很有可能發展為抱怨工作的負面話題，不要拿來填補空檔。 　　Ｏ「『令郎』是不是已經上小學了啊？」 　　→ 人都喜歡談論自己的事，拋出「對方想聊的話題」，促使對方不斷發言。 　　◎ 33個說話技巧，讓你開場、接話、總結，都得心應手 　　日常對話由「拋出話題」、「延續

話題」和「結束話題」構成。學會了應對時的關鍵字，不管在工作商談、聚餐約會、開會討論等任何場合，就知道如何提供有趣的新話題、如何針對進行中的話題提出疑問、如何替話題作總結，和誰都能暢所欲言！ 　　【開場】 　　1.    觸發法：和同學聊天時 　　不說：「你們到目前為止最討厭的老師是誰？」 　　改說：「你們到目前為止『最喜歡的老師』是誰？」 　　→ 選擇積極的話題，誘發「偏好」和「回憶」，使聊天的氣氛變得熱絡。 　　2.    用辭要考量對方：與剛合作的客戶一起用餐時 　　不說：「你喝過納帕谷的葡萄酒嗎？」 　　改說：「你喝過『加州最具代表性』，納帕谷的葡萄酒嗎？」 　　→ 配合對方的理解程

度，用淺顯易懂的方式來表達，或是仔細地向對方說明。 　　【接話】 　　1.    短期記憶法：前事分享跟男朋友出國的訊息時 　　不說：「什麼時候？要去哪裡？他是做什麼的？」 　　改說：「你們『決定好要去哪裡』了嗎？」 　　→ 從話題中選擇其中一個子題，沒用到的資訊（地點、對方職業……）先存在腦裡，當作「話題預備軍」。 　　2.    「暗→明」的轉換：面談前被雨淋得全身濕透時 　　不說：「我連內衣都濕了，現在超級不舒服的。」 　　改說：「這『雨下得真痛快』，把我的心情也洗淨了。」 　　→ 把負面狀況轉換成正面情緒，讓對方的心情放鬆愉快。 　　【總結】 　　1.    快樂中道別：盡情聊天

後要回家時 　　不說：「啊，怎麼這麼晚啦！改天見囉！」 　　改說：「謝謝你，『跟你聊天很開心』！」 　　→ 結束聊天說的最後那句話，一定要讓對方產生「還想再見面」的心情。 　　2.    結論延伸到未來：聊完愛犬後，讚時找不到別的話題時 　　不說：「要不要再喝點什麼？」 　　改說：「看來『改天』也要幫小狗安排一場約會了（笑）。」 　　→ 用一點幽默，婉轉地表達想和對方再見面，讓對話愉快地結束。 　　本書以問答的形式，羅列了日常生活中常見的33種狀況，告訴我們聊天不只是單純為了打發時間，而是與他人深交，建立良好人際關係的工具。只要與人的關係突破了，不管是在工作商談、聚餐約會、開會討論，甚至是

領導帶人時，都能夠知道應該怎麼應對進退，讓對話變得簡單且自然，成為聊不停的高手。 本書特色 　　1. 生活情境模擬：33種生活對話情境，提出一正一反的回應方式，幫助讀者了解哪個回應讓聊天更熱絡。 　　2. 內容淺顯易懂：有別於其他說話書，此書作者以淺白文字，進行具體闡述，讓讀者迅速掌握說話技巧。 　　3. 各篇重點整理：每篇章最後再次整理該技巧的重點，方面讀者翻閱時進行搜尋，精準找到需要的解答。   作者簡介 櫻井弘 　　東京都港區出生。櫻井弘話術研究所（股）公司董事長兼總經理；話術研究所（股）公司顧問。專為製藥、金融、服務、IT等領域的民間企業，以及人事院、各省廳、自治大學、

日本能率協會等各級政府機關或團體，舉辦溝通技巧之訓練課程及演講，研習對象多達千餘團體。近期著有《大人應該知道的話術筆記》和《為什麼工作能力強的人會「這樣說話」？》（以上皆為暫譯）等書。 譯者簡介 劉格安 　　政治大學會計系畢，大二開始接觸日文。曾任職於勤業眾信聯合會計師事務所，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活和歷史等。   前言  換位思考、體貼對方，就能愉快聊天 第1章 「入門」篇 1. 商談前和客戶閒聊 a. 「這是本公司最有信心的全新產品！」 b. 「借問一下，你們公司前面那棵大樹是櫻花樹嗎？」 2. 婚宴上和不認識的人同坐席 a. 問能不能換

桌 b. 先跟同桌的人打招呼 3. 在酒吧結識新朋友 a. 「今天也好熱喔～」 b. 「不好意思，請問您很常來這家店嗎？」 4. 接待客戶炒熱氣氛 a. 「您還是一樣忙嗎？」 b. 「您的小孩是不是已經上小學啦？」 5. 和有點沉默的人初次見面 a. 一直提問，直到發現彼此的共通點 b. 聊一些「自己的事（趣事）」 6. 無法參與眾人的話題 a. 又被忽略了…… b. 真的好期待賞花喔 7. 與合作廠商第一次餐敘 a. 聊自己的失敗經驗 b. 聽對方的失敗經驗 專欄1 女性偏重感性，男性偏重理性 第2章 「提問」篇 1. 傾聽後輩辭掉工作的原因 a. 「你又辭職了？你想做什麼？」 b. 「恭

喜啊，接下來有什麼打算呢？」 2. 前輩跟男朋友出遊 a. 「什麼時候？要去哪裡？他是做什麼的？」 b. 「決定好要去哪裡了嗎？」 3. 和社長出差，想要熱絡對話 a. 放鬆聆聽 b. 傾身向前聆聽 4. 後輩找你商量煩惱 a. 積極提供建議！ b. 聽他訴苦 5. 和容易害羞的異性相親 a. 「這件洋裝好漂亮！」 b. 「請問您從事什麼樣的工作呢？」 6. 平常安靜的朋友突然滔滔不絕 a. 問他滔滔不絕的理由 b. 適時回應，讓他講個開心 7. 遇到不熟悉的話題 a. 用「喔，這樣啊～」來迴避話題 b. 問問看對方：「為什麼會開始這項運動呢？」 8. 再任何場合都能結識新朋友 a. 因為自己

不擅長聊天 b. 因為對方很無聊 專欄2 對方聽不懂，其實是自己的錯 第3章 「延續話題」篇 1. 想和不熟識的人暢快閒聊 a. 「這樣啊。」 b. 「喔喔，說不定可以用來裝飾社長室喔（笑）？」 2. 聚餐時聊到不了解的領域 a. 既然都是運動，乾脆把話題導向自己熟悉的足球 b. 順著高爾夫球的話題聊到聊不下去為止 3. 被公司董事關心工作狀況 a. 「還在慢慢摸索當中。」 b. 「現在已經熟悉文書工作了，但業務方面還不是很上手……」 4. 和愛聊天的上司閒聊 a. 「……他是誰啊？」 b. 「艾瑞克•克萊普頓！？」 5. 跟初次見面的人單獨相處 a. 「……這家店的氣氛讓人很放鬆耶。」 b

. 「……這家店的咖啡蠻好喝的耶。」 6. 在學生餐廳和一群朋友聊天 a. 「你們到目前為止最喜歡的老師是誰？」 b. 「你們到目前為止最討厭的老師是誰？」 7. 大家無法融入自己的話題 a. 試著改成完全不相關的話題 b. 簡單說明那本小說的優點 8. 出差途中和部長聊天 a. 「對了，您有看今天早上的報紙嗎？」 b. 「真是辛苦了。對了，今天啊……」 專欄3 聊天達人必備例行話題 第4章 「表達方式」篇 1. 一群人在決定尾牙場地 a. 「我應該會投義大利菜一票吧。」 b. 「一年難得一次，好猶豫喔！怎麼辦呢～」 2. 想和朋友分享旅行中的感動 a. 描述自己有多感動 b. 分享自己為什

麼感動 3. 在網路上看到有趣的影片 a. 「我之前在TED上看到不錯的東西喔。」 b. 「我之前看到一段很有趣的演講影片喔。」 4. 想要請對方幫忙的技巧 a. 「喂，你力氣大嗎？」 b. 「我要搬家了，你可以幫忙我搬沙發嗎？」 5. 想分享有趣的話題 a. 「這些話我只跟你說喔……」 b. 「有一件超級好笑的事情，你要聽嗎？」 6. 聊天時，對方無意傾聽 a. 「我對車子的性能只有三個要求。」 b. 「有時候也該聽聽我的意見吧！」 專欄4 社交恐懼症的特徵與對策 第5章 「達人」篇 1. 約會時的聊天術 a. 「看來改天也要幫小狗安排一場約會了（笑）。」 b. 「要不要再喝點什麼？」 2

. 讓聊天氣氛變得明亮 a. 「我連內衣都濕了，現在超級不舒服的。」 b. 「這雨下得真痛快，把我的心情也洗淨了。」 3. 終止長篇大論的方法 a. 「真不愧是A君啊！！對了，你說B君現在在幹嘛？」 b. 「你還是一樣這麼愛講話啊（笑）」 4. 盡情聊天後，完美的道別語 a. 「啊，怎麼這麼晚啦！改天見囉！」 b. 「謝謝你，跟你聊天很開心！」 結語  聊天，是深交、說服、成交的必備技能   ※換位思考、體貼對方，就能愉快聊天我想，會翻閱這本書的人，多少都對自己的聊天技巧感到不安。如果只是不安還無所謂，有些人甚至會因此不斷否定自己，進而產生強烈的自卑感。眼看著聊天的機會越來越少，到頭來反

而更找不到解決的辦法。可是，若你是下述類型的人，請讓我在此向你道聲恭喜。談生意時，不曉得該如何閒話家常，直接切入商品介紹。在同學會上大家聊得很開心，不知道如何加入新的話題。跟剛認識的同事吃飯，對方卻對自己的話題不太感興趣。不知為何每次開口都會冷場，到最後沒人想聽自己說話。有了小孩，兩人聊天內容變越少，不再彼此關愛的夫妻。既怕生又有人群恐懼症，一開口就結結巴巴，說不清楚。跟其他年紀的人有代溝，無法找到有共鳴、相似的話題。和異性說話會緊張，找不到好聊的話題，只能一直乾笑。恭喜你，從此以後再也不必煩惱。身為「說話專家」的我，向你保證：聊天，是任何人都能迅速掌握訣竅的事！掌握訣竅的必備條件，只有二項：

1. 渴望改變的意志2. 一點點的小竅門在翻開此書的瞬間，你就已經具備改變的意志。在讀完這本書以後，你一定能學會許多實踐性技巧。換句話說，現在只差一步之遙，就能夠克服對聊天的恐懼。「聊天」，是重要的商業技能與本事「聊天，就是拋球與接球。」「擅於聊天的人，就是擅於應對的人。」我想各位多少都聽過類似的話。這樣的陳述也會在書中不斷出現。不過說到底，聊天到底是怎麼一回事？在進入正題之前，我想先讓各位知道，我們所要克服的「聊天」，它的真面目究竟是什麼。唯有瞭解了對象的真面目，才能夠卸下對它的恐懼。所謂的聊天，僅由以下三種要素構成，內容非常單純。聊天構成的三要素1. 拋出話題 提供新的話題。2. 延續話題

針對話題提出疑問等，讓話題得以延續。3. 結束話題 替話題作總結。以下是具體對話來闡述對話構成要素的例子：拋出話題 A：「B，你的工作做到一個段落了嗎？」延續和結束話題 B：「託你的福，我閒到一直在傳Line（笑）。」拋出話題 A：「你有看昨天的連續劇嗎？」延續話題 B：「看了、看了！我超想知道後續的發展！」延續話題 A：「就是說啊！我覺得花子和太郎絕對會復合！」延續和結束話題 B：「我懂、我懂（笑）！」

尾牙場地進入發燒排行的影片

臺灣辦桌文化之商業模式分析 －以宜蘭地區為例

為了解決尾牙場地的問題，作者方君暐 這樣論述：

臺灣經歷過改朝換代的艱苦時期，而殖民期間所留下的飲食習慣，進而演變成臺灣辦桌活動，加上近年受 COVID-19 新冠肺炎的影響，疫情下失溫的好味道，使辦桌產業一度停滯，本研究目的期望改善臺灣辦桌文化沒落之相關影響，藉此以宜蘭地區辦桌活動為主要研究區域，進而提振臺灣辦桌活動的傳承。本研究旨在探討臺灣辦桌文化發展歷程與產業趨勢，以及臺灣辦桌總舖師傳承經營分析，依據 Osterwalder 與Pigneur（2010）提及的商業模式理論，探討其商業模式各層面的運作以及價值主張，經由文獻探討與深度訪談法，針對研究個案進行分析。研究結果發現，在臺灣辦桌商業模式外部分析上，其目標客層為不同辦桌類型的主辦

方。其價值主張為分辦桌活動方面主打共餐宴席人情味氛圍、用餐時間自由及戶外場地空間不受限，而總舖師方面重視個人廚藝特色發展建立名聲、提供自由創新辦桌菜色、選用性價比高的食材及自由與主辦方協調菜色空間。其通路為親朋好友、主辦方及宴客口耳相傳。其顧客關係為依據不同主辦方類型作規畫調整、每場辦桌活動檢討會交流、不定期舉辦辦桌相關體驗活動、定期與各種業者聚會交流。其收益流為營業收入（1/3 訂金、2/3 尾款）、自製年菜調理包其他收入。在臺灣辦桌商業模式內部分析上，其關鍵資源為總舖師擁有良好活動統籌能力、人力協調處置能力及個人廚藝特色。其關鍵活動為工作流程規劃高效率、瞭解主辦方需求、開立適宜菜單、選購食

材品質、選用適宜完席尾點、承租用具品質、食材處理技巧及菜餚烹調技法。其關鍵合作夥伴為承租廠商、食材供應商及辦桌活動工作人員（水腳、服務人員）。其成本結構為人事成本、承租廠商成本、食材供應商成本。

夏日彼岸

為了解決尾牙場地的問題，作者米果 這樣論述：

工作可以換，但人生呢？ 　　我不想要百病不生或長生不老，我渴望的，是換一種人生。 　　朝九晚五，逐漸累積的職場歲月，一直消失的青春鮮度…… 　　往後即使轉變了上班路線，換了公司，換了行業，但生命的本質還是在上班族的滾輪裡面翻轉，逃不出那種把時間賣給公司，把頭腦典當出去，把自由埋葬在沒有結果的會議，藉以換取金錢的遊戲規則裡。——米果 　　部落格天后作家米果  時報文學獎、林榮三文學獎得主＆皇冠百萬小說獎決選入圍  　　最新長篇《夏日彼岸》 不論你是職場菜鳥，還是老兵都一定要讀！　　最懂上班族心事的小說！ 寫活你我身邊快樂的、恍惚的、無奈的白領群像。 　　你曾經幻想討厭的老闆╱同事消失嗎？　　

有一天，他真的消失了，接下來，該怎麼辦？ 　　一家雜誌社的總編輯突然失蹤，是驗證行動辦公室的可能或是出事被綁架？公司所有人卻毫不在意，照常工作，日復一日。沒人關心失蹤的總編輯，唯有執行編輯覺得事態嚴重，開始打探總編輯下落，在尋人過程中，看盡職場百態與人性慾望，亦為人生找到和解之道。跟著小說穿梭台北街頭，細膩溫暖的文字帶著推理小說的趣味，讓人捨不得放下。 得獎紀錄 　　林榮三文學獎短篇小說獎第二名〈天堂密碼〉　　府城文學獎小說類首獎〈遲暮〉　　「書寫府城」散文類二獎〈台南女兒〉　　皇冠百萬小說獎決選入圍小說《朝顏時光》╱複選入圍《夏日彼岸》　　時報文學獎小說類評審獎〈月光宅急便〉 作者簡介 米果

　　台南出身。書寫者，部落客。　　書寫小說、散文、棒球隨筆、部落格。　　曾經是產物保險核保人，財經雜誌編輯，短暫的網路媒體從業員。 　　二○一一年，日本大地震後發表於個人部落格的〈日本8.9震災教我們的事〉一文，超過九十萬人次瀏覽、兩千七百則回應。 　　得獎經歷：　　府城文學獎小說類首獎〈遲暮〉　　「書寫府城」散文類二獎〈台南女兒〉　　皇冠百萬小說獎決選入圍《朝顏時光》∕複選入圍《夏日彼岸》　　時報文學獎小說類評審獎〈月光宅急便〉　　林榮三文學獎小說類二獎〈天堂密碼〉 　　出版經歷：　　《DEAR MIMIKO》（李友中合著 新新聞出版）《五年級同學會》《五年級青春紀念冊》《不敗上班族》（圓

神出版）《慾望街右轉》《尋找淺見先生》《覺是今生》（小知堂出版）《完全燃燒棒球部落》（相映文化出版）《朝顏時光》（皇冠出版）《台灣寶貝》（雅宴文創）《綠豆椪的偏見》（時報出版） 　　個人部落格：《私生活意見》blog.roodo.com/chensumi

台灣Cosplayer之認同類型與認同建構

為了解決尾牙場地的問題，作者黃桔誠 這樣論述：

　　在台灣Cosplay圖像來自兩報導，和Cosplayer的論述。1996年後台灣媒體以「角色扮演」作Cosplay的中文翻譯。報導的圖像隨時間不同，從第二世代的「群魔」，第三世代「奇裝」轉向第四世代的「男性凝視」。一般民眾藉由媒體認識和了解Cosplay，報導帶來更多的參與者，提供Cosplay社群反對外界定義的凝聚力，從而Cosplayer以實踐和論述創造別於外界的認同圖像。　　現有的研究大多著重於將Cosplay做為目的，探討在迷文化、亞文化、青少年文化和性別解放等較宏觀的範疇，缺少以Cosplay場域脈絡的論述、實踐和抵抗策略，形成對認同層面的討論。因此，本研究希望以Cosplay

er社群為對象，探討Cosplay做為自我認同的手段，如何在場次與網路社群中，去理解與經驗Cosplayer的前後台邊界、攝影與論述型態，以及她們如何從媒體事件中獲得怎樣的意義，建構自我認同的圖像。本研究於2014年到2021年間，在Cosplay活動場次與網路社群採取深描法與田野觀察法，透過立意抽樣進行。　　Cosplay來自粉絲對於二次元作品的三次元再現，但再現的脈絡在台灣具有雙重斷裂性，來自歷史Cosplay因外來文化的歷史脈絡斷裂，及台灣社會藉由媒體認識Cosplay。斷裂歷史的脈絡使Cosplay在台灣獲得再定義的空間，然而定義的話語權，始終受到壓抑；使Cosplay被直觀與形式框架

。網路社群的興起帶來Cosplayer的話語權，透過網路社群形成自己的言語方式，但網路同時帶來內部的輿論戰。技術條件改變使Cosplayer獲得能動性，然而輿論戰最終又成為Cosplayer的壓抑性。在網路社群的圖像建構下，「Cosplay」逐漸成為一種明確的形式方式，透過探索Cosplayer在社群的養成過程可以發現：在網路社群的治理之下，Cosplayer的認同形式正悄悄改變。　　本研究透過考察論述類型指出Cosplay做為一種再現的表現形式、身體美學、技術所組成的價值，如何將迷群的二次元(紙本)幻想，實踐在三次元(身體)，轉變成一般人能解讀的形象與情緒。最後希望藉由了解Cosplayer

不同層次的身體經驗，讓建構對Cosplayer而言有意義、再脈絡的分析架構。