尾牙表演提案的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

客製化的組織娛樂與文化中介：臺灣尾牙商業表演的初探

為了解決尾牙表演提案的問題，作者詹妅蓁 這樣論述：

1998年後，音樂產業隨著網際網路的快速發展和數位科技的突破創新，因而產生了一刀兩刃的利弊狀況：即音樂產業在獲得更精良的產品製作技術以及更多的產品銷售管道的同時，也面對了非法下載及嚴重盜版的重大試煉。面臨全球不景氣頹勢，華語流行音樂產業發生重大質變，唱片公司已無法只賣唱片來維持營運，必須因應自由經濟體系下的巿場機制（market mechanisms）作為調整主要營運策略的根據，以創造新的獲利來源。實體唱片受到媒體科技的創新所引起的衝擊，著實造成實體唱片總銷售金額每況愈下、節節敗退的劣勢，但實體唱片在面臨銷售數字巨幅下滑的威脅下，反而促成音樂祭、演唱會及其他商業型態演出（如尾牙商演、晚會等）

的新興商業模式產生。臺灣的經濟在2000年後就一直處在消退的狀況，並非大家都會在年終時大肆慶祝，但企業組織的尾牙商演卻每年照樣火熱上演，並總能攫取媒體的高度關注報導，而參與演出的藝人及歌手們也因此大大地增加了曝光機會，這些現象引起本研究者高度的興趣，究竟是什麼樣的歷史氛圍，或臺灣到底是怎麼樣的傳播環境，為什麼這樣的一個公開展演形式，會在2000年後不斷地愈來愈多，而且風起雲湧。本研究透由探究台灣尾牙商演場域在傳播展演歷史中所經歷的流變歷程，以勞動派遣理論整理出尾牙商演場域中之供給、需求及其文化中介三者間的關係，並進一步了解文化中介者是如何善用新媒體的特性與客戶協商以生產符合客戶尾牙商演場域所需

內容，最後分析拆解出尾牙商演在企業裡所扮演之角色與功能。研究發現，從傳播展演歷史脈絡中探討臺灣尾牙商演場域所經歷的流變歷程中，發現尾牙商演場域已從簡單的娛樂供給，漸漸地演變成必須具足娛樂加公關的操作模式，而傳播產業部份的唱片產值，在其品牌價值方面已經愈來愈縮水至低水平位置，因而不管A咖、B咖或C咖藝人們不斷在找尋不同的場域，而尾牙商演這個場域因為企業的需求而被拓展出來，另就藝人們而言，他們在這個地方獲得的報酬，也是去宣稱他們的明星地位的一個很重要的管道。進一步也發現，台灣企業除了碰到總體經濟重創及危及企業營運之重大災禍，其舉辦尾牙商演的趨勢只會有增無減，而企業主、提案單位與表演者在巿場供需下互

相依附，創造三贏局面。文化中介者善用新媒體的特性生產出符合客戶尾牙商演場域所需內容，並成為尾牙商演成功與否的關鍵角色，同時在本研究的個案探討中，也發現「尾牙商演」在企業裡扮演了「樂團指揮家」的角色，發揮整合不同企業文化的領導功能，藉以提振員工士氣並凝聚員工對公司的向心力，對外則巧妙的扮演了「公關」的角色，增加企業的媒體曝光率，並藉以宣稱財力雄厚，彰顯其巿場地位。