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創業進化論：青創世代如何對接數位經濟浪潮，結合Tech for Good科技向善的多贏方案

為了解決工作不積極dcard的問題，作者余宛如 這樣論述：

　　——對接新經濟，尋找新典範—— 　　寫給青創世代的創新創業指南 　　AI人工智慧時代已然來臨 　　迎接我們的，是一個以資料驅動發展的未來！ 　　本書聚焦台灣新創代表個案 　　剖析「青創世代」如何對接數位經濟浪潮 　　以Tech for Good科技向善的力量 　　找出加速創新、可持續發展的多贏方案 　　打造高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體！ 　　AI人工智慧時代已然來臨！迎接我們的，將是一個以資料驅動發展的未來，一個機器越來越聰明、足以媲美人類智慧的未來。當資料變成新的原料，機器人可以取代部分人力，經濟發展的遊戲規則早已改變！那麼，在面對台灣當下薪資停滯、人才外流的

世代問題時： 　　 　　我們該如何積極對接數位經濟浪潮， 　　打造出高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體？ 　　我們該如何搭建新創生態系， 　　為年輕世代打造出一個鼓勵創新的創業環境？ 　　我們該如何善用科技和創新的力量， 　　對攸關每一個人的社會沉痾，提出全新的解決方案？ 　　作者余宛如，身兼女性創業家、社會企業家、立法委員等多重身份，讓她得以從經濟、社會、政策三個構面，對台灣數位經濟轉型的機遇、青年創業的機會點與競爭力、如何有效搭建新創生態系、迎向國際前哨戰，乃至於各國數位經濟轉型賽程等，提出第一手觀察，也為讀者提供具體的思考路徑： 　　★首先，幫你換上一顆數位腦！ 　　書中

指出，台灣必須即時搭上這一波科技變革做數位轉型，但這次靠的不是網路（internet），而是智能資料（intelligence），我們必須深耕人工智慧、區塊鏈、雲端運算、大數據分析等領域，打造創新經濟體。 　　★Tech for Good！科技向善=社會創新的加速器 　　書中呼應法國育成中心「Tech for Good」（科技向善）的倡議——科技創新應該是用來解決人類的社會問題，同時兼顧永續發展的目標，重新把「人性」「社會關懷」作為科技創新的前提，這也代表把「人」放回經濟發展的中心；同時善用科技向善力量，加速推動社會創新、擴大創新的規模化。 　　★深入前哨戰場的新創教材 　　青年創業不只需

要熱情，也需要戰略。針對書中精選的新創團隊，以「痛點vs機會點」「創新DNA」「向善性」提煉團隊的創業亮點，並邀請創業家分享自己創業歷程中的原則與心法，是經驗，也是教戰！ 　　「新創不只該追求財富，也該追求社會性。」——詹宏志・PChome 創辦人暨董事長 　　本書精選台灣最具代表性的15個新創團隊，剖析這些青年創業家們的創業之路——他們是如何藉由「創新」與「科技向善」力量，突破逆境、翻轉產業、開創新局。他們在網路服務、電子商務、數位內容、手機遊戲、隨選經濟、金融技術、社會企業、永續設計等領域的精彩表現，不只勾勒出台灣的青創世代如何積極對接數位經濟浪潮，也指出我們結合「科技向善」力量打造新

經濟的全新路徑！ 　　•Alchema：智慧釀酒機打入國際自釀酒品客群 　　•宇萌：XR技術創造沉浸式體驗 　　•Accupass：強化線上策展功能 　　•Vpon：針對旅遊垂直市場提煉數據價值 　　•圖文不符：推動資訊設計創新 　　•iChef：餐廳POS系統大數據創新 　　•DT42：生態保育影像辨識系統 　　•Tico：跨國即時通訊服務創新 　　•IxDA Taiwan：加速政府數位轉型 　　•台灣數位外交協會：以數位策展深化公民外交 　　•文化銀行：活化傳統 　　•臺灣吧：為知識經濟創價 　　•灰鯨設計：專為銀髮族設計體驗 　　•人生百味：都市創新扶貧 　　•春池玻璃：復興傳產、引領

循環經濟 　　除了台灣個案，書中還特別訪問五個國家的駐台代表，分享他們對於自己國家的新創趨勢及數位經濟轉型的觀察： 　　•法國：標舉「科技向善」，推動以人為中心的科技創新 　　•澳洲：推動開放銀行有成，是金融科技新創的首選 　　•瑞典：如何成為「獨角獸工廠」、「北歐的新創之星」 　　•以色列：獨特的「虎刺巴」精神，和不怕失敗的創業文化 　　•馬來西亞：積極推動數位創新，成為東協地區新創事業的領導者 　　透過台灣與國際的新創案例，本書剖析我們應該如何積極對接數位經濟浪潮，整備新創環境、搭建生態系，並結合科技向善力量，在青年創業、科技創新、數位轉型等關鍵面向促成創新的規模化，為台灣帶來實質且

正向的改變！ 本書特色 　　★第一手新創教材：解析創業優勢與新商業模式 　　★以「機會點X創新力X向善性」提煉新創團隊創業戰略 　　★以「科技向善」力量，加速落實好點子，促成創新的規模化 　　★兼顧獲利、社會性、永續發展的多贏方案 　　★從經濟、制度、政策面，攜手打造新創生態系 名人推薦 　　網路教父詹宏志・PChome 創辦人暨董事長——強力推薦 　　林裕欽・Dcard共同創辦人 　　徐震・嘖嘖共同創辦人 　　郭哲佑・鮮乳坊共同創辦人 　　郭書齊、郭家齊・創業家兄弟共同創辦人 　　鄭涵睿・綠藤生機共同創辦人 　　顏君庭・Pinkoi共同創辦人 　　——共同推薦 　　王俊凱・奧丁丁

集團創辦人 　　林之晨・AppWorks董事長暨合夥人 　　林見松・國策顧問、世界台灣商會聯合總會名譽總會長 　　黃正忠・安侯永續發展顧問公司董事總經理、氣候變遷與企業永續服務亞太區負責人 　　廖永源・台大台復新創學會理事長 　　楊瑞芬・中華金融科技產業促進會理事長、瑞保網科-LnB信用市集執行長 　　蕭淑珍・喜憨兒社會福利基金會董事長 　　——短文推薦（依姓氏筆畫序）  

工作不積極dcard進入發燒排行的影片

特教教師在Instagram資訊分享與主觀幸福感關係之研究

為了解決工作不積極dcard的問題，作者張韵如 這樣論述：

過去在特殊教育教學現場中，少有即時性之資訊分享平台，以解決特教教師在實務現場所碰到的困難，並獲得心靈上的支持與協助。然而隨著網際網路的快速變遷與普及，許多社群網站應運而生，且在臺灣的使用率高達八成，網路社群成為特教教師分享工作經驗與交流的重要管道。本研究以計畫行為理論為主體架構，針對態度、主觀規範、知覺行為控制及人口變項等構面探討特教教師在Instagram資訊分享與主觀幸福感之關係。本研究以Google表單進行問卷調查，經由預試顯示問卷具一定程度之信、效度，正式問卷總計發放328份問卷，有效問卷共328份。本研究所獲資料以SPSS 20進行信、效度評估，利用描述性統計分析、差異性分析、相關

分析、迴歸分析來瞭解態度、主觀規範、知覺行為控制及人口變項等與主觀幸福感之關聯性。研究結果顯示，態度、主觀規範和知覺行為控制分別對主觀幸福感、工作幸福感、生活幸福感具有正向顯著影響，其中又以態度的影響力大於主觀規範和知覺行為控制，顯示特教教師於使用Instagram資訊分享的態度是影響不同類型幸福感的主因。人口變項部分，特教教師使用Instagram進行資訊分享在「年齡」、「教學年資」、「任教學校地區」、「每天平均使用手機的時間」及「每天平均使用Instagram的時間」的主觀幸福感上均具有顯著差異。本研究結果將可作為教育當局、學校於研擬以網路社群策略，提升特教教師主觀幸福感之參考。

看別人成功，你可以少一次失敗

為了解決工作不積極dcard的問題，作者GuyKawasaki 這樣論述：

Porchlight Book評選 史上最好的100本商業書之一 　　成功的創業者必備三神器：一個車庫、一個想法，還有這本書。 　　──Yahoo、Google股東、矽谷紅杉資本 麥可．莫里茨（Michael Moritz） 　　前蘋果首席品牌傳教士、矽谷創投家　──　蓋﹒川崎 　　暢談創業之道與成功經驗的精煉力作 　　川崎能成為實踐創業理想的典範人物，因為他總能在任何細節處發掘可能。 　　他的成功來自以往失敗的教訓── 　　你將從他的「後見之明」學到真正有用的東西！ 　　創業是理念與實踐的過程，多數談創業、談經營無一不是講述所謂的「技巧」、「法則」，後真正起步的人又有多少？

　　川崎不以為然，誠如他所言：「創業家應是一種思維狀態，而非一個頭銜。」也就是說，創業之路必須不斷學習、精益求精。 　　在創業之前，不妨先問自己：「我要做什麼？錢從哪裡來？人才在哪裡？我懂經營嗎？」如果你仍有存疑，那麼你的頭銜恐怕只是虛名…… 　　成功創業應有的態度： 　　※成功與人連結：做事簡單，但「與人最難」。如何「解讀人話」、聽出「弦外之音」對工作成效大有影響。不同職位的人說不同的話，察言觀色不能只憑技巧，更重要的是聽出他到底在說什麼、對你是否有利。 　　※成功籌措資金：理想遠大，但你口袋夠深嗎？集資是創業中的必經過程，鞠躬哈腰、伸手要錢，可以說艱辛無比。群眾外包、天使投資人和風險

投資三者有何利弊？身為創業家的你，最適合靠哪種方式找金援？ 　　※成功簡報提案：創業理念如何說與人聽、獲得支持，提案簡報是面對投資人、消費者的第一步。本書要讓你站在講台（市場）的最前緣，掌握10／20／30黃金守則，用說話擊中目標，一舉成功。 　　※成功進軍市場：社群媒體取代傳統廣告行銷，互聯網形成的商業生態圈不再是單線的產業鏈。當市場愈來愈廣，去中心也意味著毫無邊際可言。別讓你的產品成為汪洋中的一條船。 　　※成功避開錯誤：聽成功人士分享創業歷程最有趣的地方是──知道他們怎麼失敗的。成功的故事老生常談，但知道他在哪裡跌倒，你就可以不用重跌一次。 本書特點 　　（1）正向積極的創業心

態：作者以勵志的方式談創業，暢談成功也調侃自己的失敗，正是希望讀者們在艱辛的過程中保持健康的心態，以正向的態度面對各種挑戰。 　　（２）實際應對各種挑戰：要成功，就要「學好的」。書中實例皆為真人真事，蘋果、微軟、亞馬遜、eBay……如何能有今日的成績？他們創業遇到的問題，也是你我會碰到的。 　　（３）成功起步，不必失敗：創業在行動，不是紙上談兵。讀了再多方法，「不會做」，等於沒做。本書要領你前行，由與人共事到募集資金、從發表產品到創造話題，為創業路上的你指引正確方向！ 好評推薦： 　　Dcard執行長暨共同創辦人／林裕欽 　　台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人／林之晨 　

　超級數字力／林明樟 　　斜槓世代／周信佐 　　政大商學院教授／邱奕嘉 　　商業思維學院院長／游舒帆 　　台灣電子商務暨創業聯誼會顧問／陳顯立 　　萬分感謝作者Guy Kawasaki在書中分享的各種創業實戰智慧，引領我和團隊走到了今天，也擁有了一點小成績。創業存活所需的所有祕密幾乎都在本書裡了。如果只能推薦一本書給創業家，我只會推薦這一本！（連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師／林明樟） 　　本書透過各種創業案例的分享，以及每一篇文末的問答與練習，帶著讀者一步步培養創業所需的分析能力，以及精確判斷問題的可能性。（《夢想的逃兵》作者／周信佐） 　　蓋．川崎（Guy Kawasaki

）的這本著作，從經理人、創業家與創投的角度為我們提供了非常棒的指引。閱讀本書時，讓我對自己這兩年的創業生活做了一個完整的復盤，非常推薦大家閱讀。（商業思維學院院長／游舒帆） 　　商業市場上並沒有能保證成功且可複製的公式，但觀察別人的成功因素與關鍵點，可以幫助自己檢視生意本體，更避免踩了能避開的陷阱。這本書，就有這樣能幫助創業者及想要創業者的提醒功能。（台灣電子商務暨創業聯誼會執行顧問／陳顯立）

「厭世」、「彥世」與「彥視」 ──一位代理教師的自我敘說

為了解決工作不積極dcard的問題，作者張梓彥 這樣論述：

本研究係一位國中代理教師的自我敘說，是研究者自教育實習階段至任職第五年的成長與省思。任教第二年結束時，研究者因挫折離開職場至研究所進修，並接觸「情緒涵養」，但也時常因社會現況而感到「厭世」。於是，研究者透過經驗的關注、訴說與分析，回顧過往經驗對其身為初任教師的專業成長的助益。在重新回到教育職場後，以「情緒涵養」方法付諸行動與思考，省思「厭世情緒」如何影響其教師生涯發展、「情緒涵養」如何增進其教師專業發展，以及在「厭世代」中情緒涵養的練習所獲得的成長與領悟。研究過程中，研究者覺察許多自身的非理性信念，並且體認自己對於社會現況的無能為力，最後嘗試採取全然接受的方式，用「我接受」、「我願意嘗試」的

態度轉化「厭世情緒」，將之轉化為一股積極向上的內在動力，使研究者較能夠正確思考生活中所遇之事，也因而自「厭世教師」轉變為一名「知」的幸福者。