平台經濟 缺點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

關於工作的9大謊言

為了解決平台經濟 缺點的問題，作者MarcusBuckingham 這樣論述：

　　《哈佛商業評論》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《經濟學人》、 　　《彭博商業周刊》、世界經濟論壇、《企業》雜誌、《快速公司》、 　　《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《赫芬登郵報》、 　　《衛報》、《澳洲人報》、CNBC等報章媒體專文推薦 　　★《金融時報》商業類選書｜《彭博商業周刊》選書 　　★《企業》雜誌評選為2019年必讀的10本商管書籍之一 　　★《商業內幕》評選為2019年人人必讀的14本商管書籍之一 　　★《華盛頓郵報》評選為2019年最值得觀察的10本領導力主題書籍之一 　　★美國人力資源管理協會評選為最推薦給人資經理的10本商業新書之一 　　★華頓商學院教授暨暢

銷書作家亞當．格蘭特（Adam Grant）在領英評選為2019年最值得閱讀的19本領導力主題新書之一 　　你渴求反饋意見 　　組織文化是組織成功之鑰 　　策略規劃是必要 　　你的能力應當被評量，你的弱點應該要改善 　　卓越領導具有固定特質 　　這些聽起來像是現今工作生活的基本事實，其實全部都是謊言。 　　《發現我的天才》暢銷書作者馬克斯．巴金漢和思科系統領導力與團隊智慧資深副總艾希利．古德，在這本深具啟發性的著作中告訴我們，職場上有9大謊言，它們是遭到曲解、不完善的假設，是錯誤的思想，很容易導致職場機能障礙、員工氣餒，最終導致工作場所黯淡，團隊無法達到高績效。 　　這9大謊言包括： 　

　＃人們在意他們為哪家公司工作 　　＃最佳計畫致勝 　　＃第一流的公司把目標層層下達 　　＃最優秀的人才是通才 　　＃人們具有潛力 　　＃人們需要反饋，愈多愈好 　　有些直覺聽來違背常理，甚至你正在這樣做。 　　打破9大謊言，妥善掌握團隊能力和凝聚力，聚焦為人員提供即時、可靠的情報，致力於協助夥伴找到工作的目的與意義感，並且適切關注同事，這些才能夠有效幫助工作與人員的運作。 　　你知道你很棒，我們也是。 　　但你的職場可能不知道，所以我們一起動手來修正問題。 　　聰明如你，豈能輕易被謊言擺布？ 好評推薦 　　「本書促使我們自由思考我們的工作方式，以及我們可以如何以不同方式完成工作。」

――《金融時報》 　　「若一本商管書教我新東西，並且提供有關領導力的新觀點，那我就知道我找到這個類別的罕見之作了。本書就是這樣的罕見之作，它太煽動思考了，以至於我們忍不住聯絡作者，直接和他們深談。」――《富比士》雜誌 　　「這本書應該在每個老闆的書架上。」――《今日管理》（Management Today）雜誌 　　「這是一本甚具啟發作用、嚴肅務實，有研究根據的著作，檢視你可能相信、但並非事實的東西，並且教你如何應用新發現。」――《環球郵報》（The Globe and Mail） 　　「執行工作的是人，領導、追隨、一起工作，涉及了大量人際互動和人際關係。工作場所，以及工作場所以外的市

場，涉及了情緒、關注，以及被注意的渴望；涉及了信賴，涉及愛。我總是慶幸被提醒這點，能夠再次清楚認知到這點，這本書是非常棒的提醒，一本非常棒的指南。」――商業書評網站800–CEO–Read 　　「送給你的組織每位團隊領導人這本書，要求他們閱讀這本書。」――《漢彌爾頓觀察者報》（The Hamilton Spectator） 　　「若你在尋找一本挑戰商界傳統智慧之見的新穎著作，這本書就是你的必讀佳作。」――《人才發展》雜誌（TD Magazine） 　　「從這本書，我們可以學到很多關於如何管理、領導學校的新觀點。」――新聞網站深探高等教育（Inside Higher Ed） 　　「在今天

這個複雜的世界，我們本能尋求簡明，但很多時候，我們很容易淪為自我欺騙，而非正視嚴酷的事實；我們選擇去看更多我們想看的，真相反而看得少。兩位作者透過本書點亮了一盞明燈，讓我們看出這些職場謊言有多麼危險，尤其是在我們的工作環境裡。本書結合生動的現代職場故事和詳細的量化分析，揭穿圍繞在領導力、計畫、工作與生活平衡等主題的迷思。讀完這本書，人人都能成為更優秀的員工；更重要的是，人人都能成為更優秀的領導人。」――退役美國陸軍上將史坦利．麥克里斯托爾（Gen. Stanley McChrystal）  

平台經濟 缺點進入發燒排行的影片

資訊服務業之經營策略研究-以K公司為例

為了解決平台經濟 缺點的問題，作者許人崇 這樣論述：

政府推動「5＋2」產業創新計畫，資訊及數位產業則是其中非常重要的一個部分，因應資訊服務產業在新興科技的技術發展快速的情況，政府持續推動各項方案，持續強化資訊及數位相關產業發展，讓企業從自動化、電子化、數位化到智慧化，積極推動產業數位轉型。資訊服務業之資訊系統整合服務公司可以運用外部環境所帶來之機會，結合企業本身內部之優勢，強化核心競爭能力，掌握關鍵成功因素，擬定公司長期的經營策略，以提升公司競爭力。本研究之研究目的如下：一、透過SWOT分析、核心競爭能力分析找出個案公司的競爭優勢。二、分析個案公司的關鍵成功因素。三、以平衡計分卡探討個案公司的經營策略。根據SWOT分析及商業模式分析，本研究結

果發現可以採用多項經營策略來維持競爭優勢，透過團隊學習來強化核心能力及專業知識，持續優化專案管理流程以降低專案開發成本、提升客戶服務品質，重新模組化現有專案及開發雲端產品，開拓新的客源增加營收。本研究建議個案公司應更專注於集中化、差異化及產品化的經營策略。

最後吃，才是真領導：創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊(增訂版)

為了解決平台經濟 缺點的問題，作者SimonSinek 這樣論述：

根據破1.5億次瀏覽超瘋傳影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉 全新增訂跨世代溝通合作章節與附錄！最新解答盡在本書！ 增訂版上市即登amazon分類排行榜TOP1 　　 　　★TED 超過4000萬人跟隨的新世代必讀帶人學 　　★《彭博商業周刊》、《哈芬頓郵報》年度必讀商業選書 　　★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書 　　★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導 　　 　　你的千禧世代團隊，是不是也有這樣的問題： 　　‧前一天明明還說要為專案拚盡全力，隔天卻沒來上班？ 　　‧工作沒多久就要求升職，但工作能力卻沒有什麼進步？ 　　‧就算給他們挑戰、

獎勵、甚至加薪，還是留不住人？ 　　 　　現在帶人好像特別難，尤其是面對七、八年級世代。這群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初，比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強，還是教育水準最高的世代；但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。 　　 　　▎如何穿透不同世代間的成見、善用新世代的彈性與創意，成為有戰力的團隊？ 　　 　　TED超過4000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門。西奈克（Simon Sinek）在書中強調沒有任何數位解方可以解決職場上千禧世代面臨的問題，人的問題，需要人的解方。 　　必須以同理心看待世代差異、建立互信的關鍵。

　　他分析千禧世代員工的成長背景，發覺父母過度呵護、無所不在的科技導致分心，以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與現今職場格格不入。在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵千禧世代成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。 　　 　　有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！ 　　 　　▎打造安全圈，增加歸屬感 　　 　　在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）概念分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括 　　 　　1.激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作 　　2.抑制

產生警覺的化學物質，避免團隊分裂 　　3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道 　　4.提供領導5堂課，解決帶人問題 　　 　　只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能創造出跨世代合作溝通的環境，打造穩定、創新、績效良好的企業。 　　 　　你也可以成為這樣的領導人。 　　 各界好評推薦 　　 　　洪聖倫｜光明頂創育智庫執行長 　　程世嘉｜LIVEhouse.in執行長 　　劉軒｜知名暢銷作家、音樂人 　　鄭志凱｜矽谷Acorn Pacific創投共同創辦人 　　龔大中｜奧美廣告執行創意總監 　　喬治。佛林（George J. Flynn）｜美國海軍陸戰隊退役中將 　　 　　「我相信，這本《最後

吃，才是真領導》可以帶給你更多啟發，將是你學習領導最重要的一本書。」——光明頂創育智庫執行長 洪聖倫 　　 　　「這本書重新把我們關注的焦點拉回到「人」的身上，提醒我們人際之間的互動、創造出的信任感、凝聚出的團隊力量。」——LIVEhouse.in執行長 程世嘉 　　 　　「我們不再指望一個「英雄」來拯救一個組織，更需要的是讓每個人都懂所謂的「領導思維」，讓每一個隊友不再視自己為小小的螺絲釘，而是能夠成就自我和他人，大氣又大器的真領導。 　　」——知名暢銷作家、音樂人 劉軒 　　 　　「解決障礙的關鍵不在千禧世代，因為沒有人可以改變一整個新世代，更何況千禧世代只是屬性不同，並沒有根本缺陷。因此

居於領導地位的嬰兒潮或X世代只能因應潮流，將眼光對焦在千禧世代的優勢，而非用放大鏡看其缺失。」——矽谷Acorn Pacific創投共同創辦人 鄭志凱 　　 　　「西奈克以美國軍隊為例，特別是海軍陸戰隊，說明領導者把重心放在團隊成員的重要性。軍隊擁有強烈文化與共享的價值觀，了解團隊合作的重要，同時在成員之間創造互信、保持專注，而且更重要的是，體認到人際關係對任務成敗的影響。」——美國海軍陸戰隊退役中將  喬治。佛林（George J. Flynn） 　　 　　「西奈克點亮一盞建立事業的明燈，有助於打造更為穩定的人類環境，使我們達成集體目標，而且員工可以同時受益。」——《商業雜誌》（Busine

ss Magazine） 　　 　　「本書包含許多發人深省的實例，點出長久、持續的成功只產生於具有同理心的文化，而且有效地應驗一句諺語：唯有人們快樂與投入，才能提升整體生產力。」——《今日管理雜誌》（Management Today） 　　 　　「本書指出能為公司帶來利潤的工作環境，不論你領導的是三人小公司還是大企業，都非常適用。」——《圖書館學刊》（Library Journal） 　　

道德領導與生態圈經濟：里仁經營管理模式探討

為了解決平台經濟 缺點的問題，作者柴惠鈞 這樣論述：

20多年前，在台灣幾乎沒人聽過有機農業，不僅農夫不會種、消費者不會買，更沒有人會想像20年後的今天，有機農業與有機食品產業會變成挽救食品安全、保障人民健康、恢復環境生態，一帖強有力的藥方。源自於日常老和尚悲愍眾生的慈悲心，老和尚偕同在家弟子們於1998年正式成立里仁。里仁從零開始，帶領著農友、消費者及食品廠商三方，以高標準的食品安全加工規範，一路扶植台灣有機農業與有機食品加工業的發展，至今已成為全台有機蔬果通路第一品牌。里仁的成功有目共睹，其經營管理模式更是值得作為社會企業的經營典範來探討。本論文以哈佛個案之格式撰寫，內容包含個案本文和教學指引兩部分。個案本文的部分描述了從日常老和尚1998

年創辦里仁至今，23年來的發展脈絡、及當今所面臨的挑戰。論文後半部教學指引的部分，則深入探討里仁如何從企業核心價值觀出發，藉著道德領導模式，進而發展出特有的人力資本與生態圈經濟；除此之外，本文也探討里仁在面對網路世代的衝擊，該如何從以實體經濟為主的營運模式，轉型成平台經濟商業模式。本研究的貢獻有二：一是透過質性研究歸納出了「里仁道德領導與生態圈經濟經營管理模式」，二是提出了里仁如何再創第二曲線的策略方向。最後，期望透過本論文所提供的個案與研究探討，可作為企業經營者在經營管理知識與實務之學習與參考。