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Anti-Trust

為了解決年代售票 服務 中心的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

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職業棒球比賽門票銷售通路之研究

為了解決年代售票 服務 中心的問題，作者陳宗毅 這樣論述：

職業棒球比賽門票銷售通路之研究中文摘要本研究旨在探討中華職棒歷年售票服務體系之演變，藉由通路流的概念加以檢視其通路設計狀況，並探討中華職棒售票通路之現況，以作為其他運動賽會門票通路設計參考，本研究研究工具為自編之訪談問卷，訪談問卷經由三位專家學者進行內容效度檢核，訪談對象為中華職棒現任票務人員、兄弟象球團票務負責人員、網路售票公司負責人。研究結果發現：一、中華職棒曾經採用過的售票通路共有六種，分別為：（一）現場售票、（二）預售端點售票、（三）網路售票、（四）郵寄售票、（五）電話售票、（六）二維條碼門票二、中華職棒售票通路之重大轉變，分為五個時期：（一）職棒元年到二年：只有現場售票與少數的預售

端點售票；（二）職棒三年到十年：隨著電腦的進步與觀眾現場大排長龍購票的不便，職棒三年開始年代售票系統合作，其後再跟嘉通售票系統合作，此時期減少了預售票券的運送，增加了販售點，觀眾開始有比較固定的可購票時間；（三）職棒十一年到十八年：職棒十一年開始各球團選擇不同的預售端點售票系統，十三年網路售票開始販售，觀眾可自行網路訂票，付費方式有電子錢包、信用卡、與現金支付，領票可到超商與比賽現場領票；（四）職棒十九年到二十二年：職棒十九年統一採用共同的預售端點售票系統，二十年取消網路售票，開始試行二維條碼門票，二十一年開始由統一與全家超商販售預售票，二十二年全家販售系統又開始提供網路售票。三、中華職棒目前

所採用的售票通路有現場售票、預售端點售票與電腦售票。以下為為本研究之結論：（一）中華職棒歷年之現場售票未有重大變革，與其他通路相較，台鐵與高鐵皆有提供自動售票機，另外觀眾應有選擇座位與得知是否購得票券的權力，排隊方式應參考高鐵採之字型排隊方式；（二）年代售票系統轉變成嘉通售票在售票點的數量與方便性上有所增加；（三）職棒十一年開始實施不同預售票售票系統的原因在於主客場制的施行與廠商合作的條件不同；（四）二維條碼門票的施行：美日兩國職棒早已採用此制度，高鐵今年也開始實施，並且結合消費者使用智慧型手機的習慣，此方式可解決網路售票取票不易的問題。最後根據結論給予聯盟與球團之建議：（一）現場售票應提供更

完整的服務如現場劃位、排隊方式的改善、剩餘座位顯示與自動售票機的提供；（二）各售票通路付款方式與預售票退票管道應更多元；（三）應多嘗試不同售票通路如手機二維門票販售。關鍵詞：門票銷售、通路、運動行銷、職業棒球

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決年代售票 服務 中心的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

鋼琴獨奏會經營類型之研究－以台灣近十年為範圍

為了解決年代售票 服務 中心的問題，作者劉婉如 這樣論述：

　　面對二十一世紀的多元化社會，如何將手工製造的古典音樂推廣給予大眾，是我們都必需面對的問題。在音樂的生態中，除了有音樂家與觀眾之外是需要中介者來維持一個均衡的狀態。音樂行政就是一個中介性的行業，是為了完成各種藝術的理想和實踐而存在，將是未來的音樂家與音樂行政工作者共同的責任。　　　本研究為探討鋼琴獨奏家舉辦鋼琴獨奏會的經營類型，係因研究者身為音樂工作者，依其自身經驗與觀察發現，現今台灣社會中，獨奏音樂家的生存與發展有受其限制之處。希望藉由鋼琴獨奏音樂家的深度訪談，了解目前鋼琴獨奏會有無客觀的流程模式、分工狀態、行銷通路建立、鋼琴獨奏音樂家如何創造自我品牌特有價值與口碑。　　　本文共分為六個

章節，第一章為序論，陳述研究動機、目的、研究範圍、研究方法與流程；第二章為台灣音樂產業與演奏生態之現況：第三章為台灣音樂產業分工現象：從鋼琴獨奏會之經營流程來看；第四章為台灣近十年鋼琴獨奏會經營之類型化分析，透過獨奏音樂家的深度訪談，分析台灣鋼琴獨奏會經營之類型化；第五章為國家音樂廳、演奏廳鋼琴獨奏會的分析（1998~2007）並分為自我經營型、委託經營型、經紀經營這三種經營的類型；第六章為結論與建議。