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而第二篇論文國立中正大學 企業管理系行銷管理研究所 曾光華所指導 余柏均的 從中信兄弟棒球隊看新企業識別如何提升品牌形象 (2017),提出因為有 中信兄弟、企業識別、企業識別系統、品牌形象、理念識別、活動識別、視覺識別的重點而找出了 底特律老虎英文的解答。

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美國大聯盟 / Major League Baseball / MLB
國家聯盟 / National League
美國聯盟 / American League
指定打擊制 / Designated Hitter / DH
New York Mets 紐約大都會隊 NYM
Philadelphia Phillies 費城費城人隊 PHI
Miami Marlins 邁阿密馬林魚隊 MIA
Atlanta Braves 亞特蘭大勇士隊 ATL
Washington Nationals 華盛頓國民隊 WAS
Pittsburgh Pirates 匹茲堡海盜隊 PIT
Cincinnati Reds 辛辛那提紅人隊 CIN
Chicago Cubs 芝加哥小熊隊 CHC
Milwaukee Brewers 密爾瓦基釀酒人隊 MIL
St. Louis Cardinals 聖路易紅雀隊 STL
Colorado Rockies 科羅拉多落磯隊 COL
Arizona Diamondbacks 亞利桑那響尾蛇隊 ARI
San Francisco Giants 舊金山巨人隊 SF
Los Angeles Dodgers 洛杉磯道奇隊 LAD
San Diego Padres 聖地牙哥教士隊 SD
Boston Red Sox 波士頓紅襪隊 BOS
New York Yankees 紐約洋基隊 NYY
Baltimore Orioles 巴爾的摩金鶯隊 BAL
Tampa Bay Rays 坦帕灣光芒隊 TP
Toronto Blue Jays 多倫多藍鳥隊 TOR
Cleveland Indians 克里夫蘭印地安人隊 CLE
Detroit Tigers底特律老虎隊 DET
Chicago White Sox 芝加哥白襪隊 CWS
Minnesota Twins 明尼蘇達雙城隊 MIN
Kansas City Royals 坎薩斯城皇家隊 KAN
Texas Rangers 德州遊騎兵隊 TEX
Houston Astros 休士頓太空人隊 HOU
Seattle Mariners 西雅圖水手隊 SEA
Oakland Athletics 奧克蘭運動家隊 OAK
Los Angeles Angels of Anaheim 洛杉磯安納罕天使隊 LAA

自宅短期住宿出租共享在我國法律的建構-以職業設置區域的違憲審查為中心

為了解決底特律老虎英文的問題,作者廖顯頡 這樣論述:

隨著科技發展的日新月異,共享經濟也逐漸地走入我們生活中,並在某些產業的領域中建立一席之地,譬如住宿共享的Airbnb以及交通共享的Uber均是領域中的領頭羊,甚至具有足以影響傳統產業的地位。共享經濟的精神在於運用剩餘的資源,將資源的價值最大化。在蔡英文總統2016年的就職典禮時中,蔡總統也宣示未來需要追求永續發展的新經濟模式,足見除了市場的發展以外,共享經濟的發展也受到政府所重視,並作為未來發展的目標。然而現實的發展是相關法規的不友善,對於共享經濟的環境不但無法提供發育的土壤,甚或會形成抑制發展的阻力因子,嚴重地影響了共享經濟在各產業中的發展。以住宿共享為例,因為受到發展觀光條例與相關子法的

規定,若要申請登記旅宿業,因為既定條文的不彈性,譬如區域設置的限制,限制人民申請的權利,使得人民在未經登記而經營旅宿業的情況會受到裁罰,影響人民的工作權甚深。本文認為,對於住宿共享影響最深遠的法條是民宿管理辦法第3條的區域設置限制,這樣的法規既然嚴重影響人民的權利,自應透過司法違憲審查的方式,判斷現行法律是否有過度侵犯人民工作權的情況,方能落實人民權利的保障。本文透過將過往大法官所使用的三階段理論加以改良,並對現行的區域設置規範作逐一的檢驗,提出司法審查的意見。除此之外,也提出在立法上可以思考改善的建議,期盼立法者在改善現行環境的同時,也能積極建立對住宿共享更為友善的環境,不僅保障人民權利,更

可以促進觀光產業的發展,達成三贏的局面。

從中信兄弟棒球隊看新企業識別如何提升品牌形象

為了解決底特律老虎英文的問題,作者余柏均 這樣論述:

2013年10月13日,兄弟象在中華職棒24年的最後一場賽事以1:2輸球,戰績也在四隊之中敬陪末座,球隊則因長期經營不振在年底轉賣給中信集團,兄弟飯店確定結束29年的經營。2014年新球季,球隊的Logo跟吉祥物並沒有隨著母企業的更換而有大幅度地更動,僅Logo中的Elephant改為Brothers而已。2015年開季,球隊公告全新猛象隊徽、球衣及整體視覺,同時找來寶悍運動平台及沛肯品牌視覺行銷作為行銷及球隊形象包裝兩大顧問,2015、2016兩個球季中信兄弟棒球隊不論在主場觀賽人數、商品銷售成績、主題日活動及整體球隊包裝都超越前幾年經營的水準,因此本研究從「更換Logo」的角度出發,探討

中信兄弟在更換識別的行動上所做出的決策及建構過程。本研究利用深度訪談法探訪中信兄弟商品部、寶悍運動平台及沛肯品牌視覺行銷共六位受訪者,從中了解企業識別系統中的理念、活動及視覺識別的建構過程,同時檢驗品牌形象是否因企業識別的更新而有所提升。其結果發現,三大單位在企業識別更新的過程中都經歷調查研究、設計開發、實際應用及檢討修正的過程,中信兄弟選擇保留黃色、兄弟以及吉祥物象作為球隊識別系統的基本元素就是看中球隊的人氣及歷史,因此不輕易變更這些高價值的品牌資產。除了保留視覺元素外,在主場活動的經營也根據目標族群給予相關活動,搭配球場硬體改善計畫,大幅提升球迷進場看球的體驗,商品部則應用新的識別系統不斷

推出生活化商品,讓中信兄弟隨時隨地充滿球迷們的生活,好的識別系統搭配商品及行銷活動確實對中信兄弟經營球迷帶來莫大幫助,但本研究亦發現,識別系統的維護與管理,是另一個經營上必須要注重的課題。