康定級的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

康定級的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦翁明賢,常漢青寫的 兵棋推演:意涵、模式與操作 和丘樹華的 迎風巡航:拉法葉艦航海日誌都 可以從中找到所需的評價。

另外網站冷空气明日抵达!将给申城带来哪些影响?也說明:... 昆明 · 康定 · 克拉玛依 · 库尔勒 ... 今天白天依然平静,只是和前两天相比,云系有所增多,多云为主,气温14~20℃之间,偏东风3~4级,比较适宜。

這兩本書分別來自五南 和幼獅文化所出版 。

淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 施正權所指導 曾明斌的 臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析 (2021),提出康定級關鍵因素是什麼,來自於軟實力、海洋治理、海洋政策、海巡外交。

而第二篇論文國立高雄科技大學 運籌管理系 蕭俊彥所指導 蕭博鴻的 運用資料探勘技術分析海軍計畫備料未到料原因- 以某年度計畫備料為例 (2021),提出因為有 資料探勘的重點而找出了 康定級的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了康定級,大家也想知道這些:

兵棋推演:意涵、模式與操作

為了解決康定級的問題,作者翁明賢,常漢青 這樣論述:

  台灣坊間有關「兵棋推演」的活動,從政府到民間各界,相當「多元化」與「多樣化」。然而,坊間有關此方面的專業書籍相當有限。   面對傳統與非傳統安全威脅,建立平時因應的「標準作業程序」(SOP)、一套可以驗證的「模式模擬」(simulation model)與「未來策略規劃」(future policy planning),讓整體決策品質產出,不僅屬於一種快速的「本能反應」,也是一種最適合「選擇反應」的自然內化過程,都可藉由「兵棋推演」,達到國家安全「標本兼顧」之道。   「兵棋推演」的運用多元化,並非只是「軍事性質」,亦具有「商業性質」的運用功能。跨國企業在世界各地投

資設廠,可能遭遇哪些「意料中」與「非預期中」的狀況,都可以運用三種模式加以解析問題,提供「當事者」後續「應興應革」之道。   教科書與工具書兼具:   1. 教學運用:透過兵棋推演的意涵及理論概念說明,讓學生或學員了解如何運用兵棋推演,建構對問題分析與尋找最適合解決方案的思考邏輯。   2. 實作運用:「戰略兵棋推演」模式思考邏輯,可提供授課老師或戰略兵棋推演團隊客戶(政府單位及企業),依需求擬定戰略兵棋推演計畫作為與操作程序的準據。   適用對象:   1. 國家與私人企業各領域決策者:運用「戰略兵棋推演」分析概念與模式,獲得解決困境與建構發展策略的思考方向。   2. 授課老師及兵棋

推演團隊:建構與擬定戰略兵棋推演的基本準則。   3. 社會科學各領域決策者、專業經理人及幕僚人才培育的基本訓練教材。  

康定級進入發燒排行的影片

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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決康定級的問題,作者曾明斌 這樣論述:

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問,並將此行取名為「海洋民主之旅」,以海洋與民主為主軸,拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國,以實際行動穩固邦交,並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》(Coast Guard Agreement)。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門,吸引其他國家的交流與合作,海巡外交(Coast Guard Diplomacy)也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力,似乎與約瑟夫.奈伊(Joseph S. Nye Jr.)在80年代提出的軟實力(Soft Power)概念相契合,強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外,仍有其他能力足以影響其他國家決策,不論是議程的設定或國際建制的建立,藉由彼此均認同的價值與系統,達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中,認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策,惟本研究認為除了前揭三種來源以外,隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視,國家在海洋事務各種層面的卓越表現,將成為新的軟實力來源,本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎,輔以海洋意識與行動等要素,結合權力分析的概念,進行理論推導與修正,建立「海事軟實力」概念架構,並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動,建立相關的評估指標與方法,並以海巡

署為例進行實際操作。

迎風巡航:拉法葉艦航海日誌

為了解決康定級的問題,作者丘樹華 這樣論述:

  軍艦看似嚴肅,軍事命令看似不可違逆,但與各行各業一樣,仍有許多感動人心的小故事。惟有不停發掘心靈上的互動交流,才能替社會挹注溫暖。作者以散文的方式,娓娓訴說曾在軍艦上發生的溫馨小故事,也是同舟共濟的奮鬥歷程。 本書特色   海軍康定級艦(拉法葉艦)返國成軍已逾15年,早已充分發揮她的卓越性能。在保衛海疆、維護國家安全等重大任務中,擔任「門面」及「主力」的角色。國防展演或營區開放,展現的是部隊表面,社會大眾也許更想看的是「內心戲」。本書以一個艦長的眼光及角度,為國人揭開「拉法葉艦」神秘的面紗。 本書啟示   拉法葉艦──採購過程鬧得沸沸揚揚,然而她卻在整軍經伍後蛻

變為充滿戰力、保護家國的神奇戰艦,她是如何被經營,而達成許多不可能的任務?   作者身為艦隊長,掌理拉法葉艦時對這艘充滿神祕面紗的軍艦,採取甚麼策略,與士兵的管理互動中有甚麼感人溫馨情景,在本書中將一一呈現。   本書內容不僅是軍隊領導或企業經營管理,均有相當的參考價值。

運用資料探勘技術分析海軍計畫備料未到料原因- 以某年度計畫備料為例

為了解決康定級的問題,作者蕭博鴻 這樣論述:

我國為四面環海之海島國家,海軍戰力對我國國防戰力佔有重要地位;海軍戰力除了有艦艇負責執行臺灣海域偵巡任務,還有陸戰隊的裝甲車執行最後一道防線的反登陸作戰演練,均係為有效鞏固我國國防戰力,維護我國海疆安全無虞。 計畫備料就是海軍為確保艦艇、飛機(反潛直升機)、陸戰隊履車及各式武器目標年度裝備保修,先行執行料件籌補,俾於進廠維修時支援維保作業,進而有效提升裝備妥善率,並順利執行各項演訓任務,因此提高備料支援比率,係為後勤整備重要課題之一。 然而,海軍計畫備料相關程序較為繁瑣,故需仰賴各單位專業人力,除了備料需求單位依裝備使用時數、參考技術文件資料等後勤支援分析資料,始可有效檢

討出符合實際需求之備料;另備料採購單位依以往採購紀錄等商情資料成立購案,並研析相關採購途徑,以期能提高備料的到料率。 惟近期發現部分艦型計畫備料到料率偏低之情形,為使需求單位及採購單位作業人員能有效掌握相關因素,將運用資料探勘技術中「決策樹分析」,探討計畫備料未到料原因分析,作為預警之參考資料。