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王一明廣播會客室，放送人間溫馨情

為了解決廖志賢老婆的問題，作者王一明 這樣論述：

不一樣的廣播人，能唱、會演、能說、會逗， 左手麥克風，右手拿毛筆，說故事給你聽～ 　　他，能文能武、喜做善事，深藏不露的廣播人。 　　他，才思敏捷、出口成章，是相聲大師吳兆南記名弟子。 　　他，連續數年入圍、拿下廣播金鐘獎，是一位被廣播耽誤的書畫家。 　　他，台語國語雙聲帶，精通主持、表演、書法、畫畫，是藝文跨界奇才。 　　他，發起待用餐、捐贈物資、書法作品義賣，每天灑下利人、利己、利社會正能量。 　　他是王一明。 　　有些人聽過他的廣播節目，有些人看過他主持活動，有些人買過他的台語相聲《台灣答嘴鼓》專輯，有些人不認識他。 　　一個年過半百的中年人，生涯規劃壓根沒想過寫書這件事。但

是，人生如戲…… 　　這本書寫他，也寫他與錄音室裡的人事物。 　　書中故事跟他的廣播節目很像，有啥說啥，有啥寫啥～ 　　——寫信給青春期的偶像，意外和綜藝界泰斗成為忘年之交 　　——半夜三更錄音是常有的事，天亮才睡在電台更是家常便飯 　　——新人歌手逢人就推銷月餅，竟是為了幫家裡多掙點錢 　　——宣傳兼歌手單槍匹馬進錄音室，原來是客家歌曲沒有預算請宣傳 　　——金曲歌王已經小有知名度，卻親切謙卑的將自己視為新人 　　——神職牧師進錄音室，教聽眾如何用腳底指壓預防及治療疾病 　　王一明會客室三十載說也說不完…… 　　不要走開，馬上回來！ 本書特色 　　【一位資深廣播人，30年的領悟與分享】

　　‧廣播，有一點點光鮮亮麗，但背後要付出很多別人不知道的辛苦。 　　‧麥克風雖然小小的，但說出去的話卻是幾萬人在聽。把節目做好，這是社會責任！ 　　‧播音員的，是有福氣的最佳聆聽者。 　　‧未來的廣播人不只是廣播主持人，期許也可以成為一名文史工作者。 　　‧致未來的新鮮人：不管經過幾年，都不能忘記當年要當廣播電視人的初衷。 　　【錄音室外的廣播人真心話】 　　‧「上我節目的來賓，不用歌手討好、不用宣傳拜託，既然新歌都花錢花精神創作了，只是播出去，我何樂而不為？」 　　‧「要給聽眾對的東西？快樂的能量？還是無用的垃圾？都在主持人的一念之間。」 　　‧「如果年輕朋友現在想做廣播？或是podca

st？那就要學會扛廣告，爭取業配，記得要賺錢給老闆養活自己，或是……，你自己當老闆！」 專文推薦 　　丁曉雯（歌手／創作人／製作人／音樂評審） 　　林茂賢（台中教育大學台灣語文學系專任副教授） 　　侯乃榕（台視新聞主播／《台灣名人堂》主持人） 　　恆春兮（台灣語文藝術工作者） 　　紀露霞（金曲獎「特別貢獻獎」得獎人） 　　凌　峰（「八千里路雲和月」製作主持／文史工作者） 　　倪朝龍（台灣中部美術協會榮譽理事長） 　　羅秉成（行政院政務委員兼發言人）

爸爸是怎樣練成的

為了解決廖志賢老婆的問題，作者 這樣論述：

　　獻給所有爸爸以及孩子的一本詩選 　　在我說愛你之前 　　已經有45億年，月球用潮水撫拍島嶼 　　10位爸爸詩人 　　二十首屎尿齊飛的爸爸經 　　我們看到給小孩當體操墊、當司機、當嘲笑對象的老爸， 　　也看到把孩子當神、當老師、當對手的老爸， 　　更多是面對可知、不可知未來的預期與憂懼， 　　而那莫不源自意識到己身有限，而孩子作為生命延伸的強烈感受。 　　作者群 　　王志元　許赫　胡續冬　廖偉棠　谷柏威　袁兆昌　和合亮一　鴻鴻　駱以軍　沈眠  

家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決廖志賢老婆的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。