廣播電台頻道的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

你一定想看的非洲史

為了解決廣播電台頻道的問題，作者楊益 這樣論述：

每個事件都與中國、世界歷史對照 一目瞭然，給記憶一個重要的位置 　　◎ 乾乾脆脆的，把非洲歷史一次給理清楚 　　對於很多人而言，非洲是一個充滿神奇的地方。非洲這塊大陸擁有悠久的歷史和豐富的文化，那裡有最早的古人類化石，許多科學家認為人類的始祖來自於非洲。早在距今六千年前，古埃及文明就屹立於非洲大陸東北角，與兩河文明、印度文明、中華文明並列為人類四大文明發源地。但是，非洲這塊土地是否擁有過光榮，又是如何走到今天這一步，知道的人就不多了。 　　◎ 中西年表對照，不錯過每個重要的事件 　　本書採用編年體制，按照歷史順序編寫，以時間為序，精選重大事件、風雲人物、輝煌成就等內容，讓讀者可以輕鬆讀

歷史。 　　內文版面兩側附上中西簡易大事紀年表，讓讀者在讀非洲歷史的同時，可以清楚明白地知道當時國際上發生的事情。 　　◎ 掌握世界趨勢演化的精髓，簡單扼要地勾勒出非洲歷史的發展 　　本書在有限的篇幅內，將非洲史前至今的漫長歲月，約略劃分為9個歷史時段，然後在每個時段中選擇具有代表性的人物和事件，寫成數節內容，每一節獨立成篇，以「講故事」的風格闡述。同一章的節與節之間或為承接，或為並列，以這種方式，幫助讀者盡可能輕鬆地瞭解非洲數千年的史實。  

廣播電台頻道進入發燒排行的影片

台灣公營電台經營策略與轉型研究─以教育電台為例

為了解決廣播電台頻道的問題，作者黃嬿 這樣論述：

廣播環境經過調幅、調頻、數位音訊廣播時期，加上政府十一梯次的廣播電台頻道開放後，廣播電台具備類型化電台的特質，而在新型態的網路電台、Podcast 節目林立之下，商業電台已是在夾縫中求生存，更遑論以公共利益與公共服務為導向的公營電台。因此，本研究藉由分析台灣公營廣播電台─教育電台為例，了解教育電台組織、節目製播架構、經營模式與行銷策略，與教育電台管理者和內部職員、聲音產業平台經營者，以及傳播學界專家學者，進行深度訪談。綜合研究結果顯示，教育電台的定位為文教專業電台，定位影響組織發展，藉由積極推動社會教育領域，結合多樣化教育節目內容，發展數位平台，增加節目行銷管道；近十年間也走遍全台灣各中小學

，利用媒體識讀與播音課程，提倡學校廣播教育，並以多角化經營模式，試圖跳脫公營電台的侷限性。身為媒體的一份子，專家學者透過訪談表示，在現階段公營媒體的第四權仍舊無法完全彰顯，應積極促成聽眾與政府間的溝通橋樑，盡可能成為媒體監督之專業角色；分析教育電台的組織優勢與劣勢，專家學者與電台職員皆認為文教專業定位在市場上相對具有不可取代性，但此特性也變成聽眾收聽節目的阻力，故節目製播應同時兼顧專業與收聽門檻，才能強化目標聽眾對於品牌的認知，並增加其他聽眾對於節目的收聽可能；當討論公營電台存在的必要性，專家學者對於整併所有公營電台，為其成立公營電台聯合組織感到樂觀，但也表示未來公營電台的存亡關鍵，將在於能否

得到聽眾支持，因此目前應致力於回應或創造使用者需求，可考慮不同平台間的整合應用，才能維護公營電台的生存空間。

你一定想看的美洲史

為了解決廣播電台頻道的問題，作者楊益 這樣論述：

每個事件都與中國、世界歷史對照 一目瞭然，給記憶一個重要的位置 　　◎ 乾乾脆脆的，把美洲歷史一次給理清楚 　　今日的美洲大陸，相當受人關注，因為那裡有一個世界頭號強國——美國，還有一個已開發國家——加拿大。然而，美洲的其他國家呢？巴西除了比利、羅納度，還有什麼？阿根廷除了「上帝之手」馬拉度納、帥哥梅西，還有什麼？這些國家各自走過了怎樣的歷程，如何形成今日的民族？同在一塊大陸，為何美國可以成為世界頭號強國，拉丁美洲地區卻是開發中國家？在當代，它們各自有怎樣的困擾；對未來，又心懷怎樣的希望？ 　　◎ 中西年表對照，不錯過每個重要的事件 　　本書採用編年體制，按照歷史順序編寫，以時間為序，

精選重大事件、風雲人物、輝煌成就等內容，讓讀者可以輕鬆讀歷史。 　　內文版面兩側附上中西簡易大事紀年表，讓讀者在讀美洲歷史的同時，可以清楚明白地知道當時國際上發生的事情。 　　◎ 掌握世界趨勢演化的精髓，簡單扼要地勾勒出美洲歷史的發展 　　本書以通俗易懂的語言，幫助讀者對美洲的歷史和現狀有大致的瞭解。本書共8章，第一章講述美洲古文明，第二章講述歐洲人對美洲的入侵和征服，第三章講述美洲的殖民地時代，第四章敘述美洲主要國家的獨立，第五章介紹19世紀美洲國家獨立後的動盪和發展，第六章闡述兩次世界大戰前後的美洲，第七章講述「冷戰」時期的美洲，第八章講述「冷戰」後的當代美洲。  

企業智慧財產權管理與策略法律問題之研究－近期專利發展台灣之因應

為了解決廣播電台頻道的問題，作者林貝貞 這樣論述：

專利流氓（Patent Troll），指擁有專利權卻不自己從事生產的專利權人，藉自身所擁有的專利權在市場上搜尋目標，並以收取權利金為其最終目的。自2003至2005年間，專利流氓開始對台灣企業以產品未經授權使用其專利、侵害其專利權為由，向台灣企業提出授權要求，否則便採取訴訟方式，藉以逼迫企業合約之簽署及權利金交付，該情形到2007、2008年間尤其為盛，故台灣企業不得不重視專利流氓對台灣企業的影響。 本文就台灣企業的立場，以企業智慧財產權管理（特別限縮於專利權）為核心，自內部管理開始論述、再論及外部策略應用、最後以現今問題解決方式此一呈現方式為本文主軸。文章分配第二章首先論述專利權管理

的重要性及管理方式，並以宏碁之智慧財產管理系統為實例，回應該章闡述智慧財產管理之體系。接續第三章論述企業專利權策略之類型及應用，並以蘋果手勢專利佈局為實例說明成功之專利權策略應用。第四章及第五章則說明現今企業在專利權上面臨的兩大問題，一為既存的專利流氓問題、一為新興的專利大戰。第四章對於既存專利流氓問題以根本原因－專利品質不佳為起始，論述專利流氓的定義及發生原因，再談到專利流氓發生地美國及台灣兩國為解決該問題所為專利法修法及專利權限縮司法判決，得到兩國在立法及司法的變革應有助於專利流氓的產生，使專利流氓的問題在未來應可得有效控制結論。第五章則提出台灣企業在專利權上面臨的第二個問題－專利大戰，以

2010年開始蘋果公司對宏達電的專利訴訟為序言，以2011年國際間為增強自己專利戰備實力的三大事件，分別為微軟和蘋果罕見地聯手，以45億美元買下加拿大北電網路（Nortel Networks）的6000項專利、台灣宏達電用3億美元買下威盛的S3及美國Google買下摩托羅拉表述專利大戰正式登場，並提出目前所見之企業合作模式以為台灣企業之因應方式參考。最後一章總結本文並提出企業面臨之兩大問題之後續建議以為結論。