廣辭苑的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

折疊者思維：做個好軍師，將領導者天馬行空的發想落實，成為不可或缺的得力助手

為了解決廣辭苑的問題，作者ShidaraYusuke 這樣論述：

當我以大膽作風展現傲人成果，背後一定有他的存在。 ——箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯／《除了死，都只是擦傷》作者） 　　幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管，與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手－－設樂悠介，傾囊相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。 　　看他如何從一名將編輯立為職志的新鮮人，誤打誤撞從小業務員開始，一步步用「折疊者思維」在不到四十歲即成為幻冬舍Comics的董事、編輯本部內容產業局副局長。 　　「折疊」與「攤開」的由來 　　在日本有名的日文國語辭典《廣辭苑》中提到【攤開包袱巾】（大風呂敷を広げる），是指「說話或做事不切實際，說大話

的意思。」所以本書將其稱為「攤開」者，也就是把工作創意從無到有發想出來的人。 　　而【折疊包袱巾的人】（風呂敷畳み人）是相對的角色，作者在所主持的節目《折疊包袱巾的人廣播電台》中，稱其為「折疊」者，指讓創意聚焦、穩定執行的人。 　　彼得•杜拉克說：策略是平價商品，執行力乃是藝術。 　　學會「摺疊者思維」，累積執行力，方能在最終做到自己的想望！ 　　折疊者：是指具體實踐工作創意，並且穩步實行的人。他可以說是領導者（攤開者）身邊的「軍師」或「得力助手」。 　　折疊者思維： 　　1.找出創意的「有趣之處」，讓自己對創意產生共鳴， 　　2.接受攤開者的個性就是朝令夕改，努力成為世界上最了解他的人

。 　　3.提醒自己：「我要成為團隊裡最冷靜的人」。 　　4.察覺風險的能力：折疊者要替攤開者設想各種風險再付諸實行。 　　5.審慎評估各種可行方案的選項後再向攤開者建言。 　　6.替攤開者與團隊成員溝通，讓所有人了解攤開者的熱忱。 　　請發揮想像力，揣摩上司下達指示的真正目的與意圖，愈是替對方設想周到，工作愈能如自己所期望的順利進展。 名人推薦 　　家入一真（群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO）、菅本裕子（萬人迷創意家）、箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯） 專家推薦 　　白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理）、李全興（老查）（數位轉型顧問）、矽

谷阿雅（矽谷AI新創Taelor執行長）、游舒帆（商業思維學院院長）、楊斯棓醫師（年度暢銷書《人生路引》作者）、織田紀香（諾利嘉股份有限公司總經理）（以上按首字筆畫順序排列） 　　老闆及創業者最應該馬上讀這本書。如果錯過你身邊的「折疊者」，那就為時已晚。——家入一真（群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO） 　　我能當一個攤開者、盡情做我想做的事，全都是因為身邊有設樂先生這樣的「折疊者」。希望大家能了解「折疊者」的厲害與偉大之處！——ゆうこす（萬人迷創意家／AKB48 姊妹團體HKT48 第一期成員菅本裕子） 　　本書作者讓「折疊者」，一群運籌帷幄確保創意得以發生的工作者進入世人的視界，

再次提醒工作者成功沒有捷徑，在職涯發展的起點確實打好基礎，加強執行能力，先把自己折起來，待得適當的時機，蓄積好能量再攤開。－－白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理） 　　就像提姆庫克不只當營運長時與賈伯斯合作無間，繼任執行長也成功把蘋果帶上巔峰。「折疊者」除了有極強的實務執行力，論前瞻與創新也是一流。看本書為你解析「折疊者」之道。－－李全興（老查／數位轉型顧問） 　　教你把狂點子實踐變成真企業的實戰力好書！在矽谷，我們最常說的就是「點子不值錢！」，獨角獸不是靠「好點子」成功，而是透過不斷嘗試、修正、實踐才站上世界舞台，背後就是那些有執行長的視野和創意，又有第一線執行力和對消費者深

入了解的人才。－－矽谷阿雅（矽谷AI新創Taelor執行長、前臉書產品經理） 　　折疊者，代表能穩健將創意與策略執行下去的能力。也是一直以來我所推崇的幕僚能力，這個時代光有創意是不行的，你還需要擁有能讓事情聚焦，讓事情發生的能力。 　　折疊者思維，值得大家好好體悟並學習。－－游舒帆（商業思維學院院長） 　　在這人人都可以是媒體的時代，參與社群互動，獲得注意引起人們的討論，其背後可能需要更多的工作脈絡、觀察能力、執行力度都得到位，才能撐起在網路社群上的一片天。綜合來說，驅動自己的動機，佐以更多的技能去完成攤開者的目標，會是未來在企業之中，最核心的競爭關鍵，也是成為折疊者的必經之路。－－織田紀

香（諾利嘉股份有限公司總經理）  

廣辭苑進入發燒排行的影片

漢字在日本詞彙中的語義保留與語義轉變例釋

為了解決廣辭苑的問題，作者陳微諠 這樣論述：

本文論述中心為漢字語義，以漢語漢字、日本漢字作為對象進行語義比較，分兩方面探討漢字的語義變化：首先是「語義保留」，由於語言使用方式會隨時代變動，致使現代漢語中，有許多漢字語義已與漢語古義不盡相同，漢語古義反而在漢字傳入日本之際，被日本漢字保留下來。本文將以文字學研究方式，上溯漢字在漢語中的原始意義，探究這些漢字語義的轉變脈絡，並藉此梳理日本保留漢字語義及漢文化的現象。 其次是「語義轉變」，漢字對日本文化產生影響的同時，日本文化也影響了漢字語義，在現代漢語與流行語中，經常出現一些無法單純以漢語語義理解的漢字用法，這些漢字多誕生於日語，然由於中日載體同為漢字，此類漢字創造出的新義在

經過文化、媒體傳播後，為現代漢語重新吸收，形成新的漢語語義。筆者將透過語義分析，探究漢字在日本產生的新語義及其對漢語的影響。

才能的真相：為什麼學霸的職涯淪入平庸，墊底的卻大放異彩? 日本補習班天王用超過1300名學生的故事告訴你

為了解決廣辭苑的問題，作者坪田信貴 這樣論述：

　　父母或師長總是這樣鼓勵（或警告）： 　　「只要你願意，什麼事都辦得到。」 　　「□□教育要從○歲開始，絕對不能輸在起跑點。」 　　「你不是讀書的料，務實點，別癡心妄想念第一志願。」 　　「要吃○○這行飯需要很高的天分……」        　　但，以上這些關於才能的真相，多數人都誤會了。     　　作者坪田信貴，坪田塾校長，日本知名補習班青藍義塾創辦人， 　　幫助超過1300位成績很爛、百分之百不可能考上的學生，順利考上第一志願， 　　2013年更因幫助後段班學生彩加考上應慶大學而紅極一時， 　　《後段班辣妹應屆考上慶應大學的故事》甚至 　　成為年度暢銷書與賣座電影「墊底辣妹」。 　

　這幾年來，坪田校長不只幫助學生考上理想大學，也協助企業培養人才， 　　在他眼中，才能是天生的嗎？可以透過後天培養嗎？ 　　天才員工和普通員工哪裡不一樣？ 　　為什麼某些學霸進入職涯後淪入平庸，那些功課墊底的卻大放異彩？     　　◎將普通能力變優秀才能，你要這麼做 　　．不要「問」有能力的人怎麼辦到，因為有本事的人不懂你為何辦不到！ 　　普通人覺得很厲害的事情，對某些人來說跟呼吸喝水一樣簡單。 　　所以，他絕對說不出其中的所以然。這時該怎麼辦？ 　　直接放棄嗎？當然不。絕對有方法。 　　．想要成績變好，或是業績成長？訣竅就是模仿──你甚至得拍下影片細看。 　　業績想成長？你得跟厲害業務

一起出門，看他用什麼表情、什麼字眼跟客戶說話， 　　他幾點上班幾點下班幾點睡覺，把所有過程拍下來，一個動作一個動作模仿。 　　「模仿？」這算什麼才能，根本沒有原創性？錯，這才是培養才能的基本。 　　至於為什麼是拍影片，而不是寫筆記？作者有答案。   　　．怪人齊聚的補習班：我這樣把庸才變人才      　　作者錄取許多「一般企業不會錄取的人」到補習班工作，例如 : 　　不敢正視對方眼睛、看起來沒自信、別人問問題時不知怎麼回答， 　　這些人現在都是補習班的重要幹部，坪田校長怎麼管理？ 　　他用故事說願景、透過摺紙鶴原理精準要求、說事實給回饋，員工快速成長。       　　「他有才能、他是天才、

他天資聰穎、他運氣好」， 　　你也常這樣羨慕別人嗎？這些都是讓你提早自我放棄的關鍵用語。 　　那麼，到底什麼是才能的真相？ 　　愛迪生說：失敗後願意再試一次，就是最好的解答。 各界推薦 　　閱讀人主編／鄭俊德 　　方寸管顧首席顧問、醫師／楊斯棓 　　說書YouTuber／NeKo嗚喵 　　暢銷作家、創業者／凱若  

日本神社祭典性文化之研究— 以田縣神社與金山神社為例

為了解決廣辭苑的問題，作者林雪惠 這樣論述：

本研究旨在探討日本神社祭典性文化，並以愛知縣小牧市田縣神社與 神奈川縣川崎市金山神社作為比較，深入探討闡述日本人民如何將有 號稱天下奇祭的性祭典呈現，及其中的性文化意涵為何?並以 Bereday 的比較研究，分為兩階段四步驟進行比較。(一)分析田縣神 社的性文化。(二)探討金山神社的性文化。(三)比較田縣神社與金 山神社性文化的異同。藉以獲得兩間神社祭典的性文化、性崇拜、神 社起源、祭典由來、神話而來的御靈體之間的比較結果，並從研究得 知日本自神話起源至神道教和性文化之脈絡，乃至古代稻作文化和性 崇拜之關聯性，而不同的性神，亦有不同的祭典。經由兩間神社的比 較，發現陰莖崇拜依然最具代表性，但

神社各有不同的祈求和祭典的形式。由此可見，人們對於未可知的神祕現象，皆寄託各種神明，深信神明無處不在，對神明有一種絕對依附的情感和無限的崇拜。