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龍華科技大學 企業管理系碩士班 黃深勳、朱志忠所指導 葉佳欣的 消費者使用行動支付之影響因素—以台灣Pay為例 (2018),提出彰化銀行信用卡進度關鍵因素是什麼,來自於行動支付、科技接受模型、信任、台灣Pay。

而第二篇論文國立臺灣海洋大學 航運管理學系 王文弘所指導 徐鳯珍的 行動支付使用意圖及影響因子之實證研究 (2017),提出因為有 行動支付、知覺娛樂、人際影響、網路評論、關係慣性的重點而找出了 彰化銀行信用卡進度的解答。

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零加班行業達人x10的超效工作法

為了解決彰化銀行信用卡進度的問題,作者寶鼎編輯部 這樣論述:

不用賣命,不用靠尿尿變黃,也能從小咖變大咖!學「聰明人」用最有效率的方式搞定工作 由10個熱門行業的職場前輩,分享節省時間、出類拔萃的技巧!所屬公司包括:奧美公關、凱絡媒體、遠傳電信、歐普廣告、萬寶周刊、Book11……圖解!最厲害的時間運用技巧分析!老是加班,你的問題在哪裡? ※ 下面這些人證、物證俱在的事實,證實「不加班」不是奢望,「不加班」也能坐擁大好事業。   一、年薪百萬的房仲業務,持續幾年週六不帶看屋。  二、通訊處一個接一個開的保險業務主管,作息正常到媽媽老公挑不出刺。  三、只有2個人的行銷小團隊,在不加班的情況下讓公司業績翻三倍。  四、連續六年侍候全台最大客戶的媒體採購

團隊,卻是整家公司不加班的效能代表。  像這樣的例子,書裡共有10則。這些「聰明人」散落在:業務、行銷、設計、網路、遊戲、電信…等各種行業和職務上,他們共同面對客戶難纏、業務陌生、工時長、家人不諒解…等強大壓力,並找到應對方法。 ※ 這回,就讓職場前輩們現場教學,一次學會10個「聰明人」的超效工作法吧!   從「管好個人時間」的觀念、實作技巧,到「提升整體團隊戰力」的管理心法,圖解呈現,我們只要跟著做就好。 ※ 若是不想上班呢?想當soho、想創業做有趣的事,是不是也要做好時間管理?   沒錯!不管是一手開服飾店一手寫稿的作家葉穎,還是周旋於6種身分,又開講座又開公司,誓言不做重複事情的設計師

吳東龍,都表示:「想要自由,更需要懂得時間運用的藝術。」   3篇專訪,直擊Soho混搭人生的時間管理法,plus呈現給大家。 ※ 如果,我沒有他們那麼厲害,會不會看了也沒用?   想擺脫老是加班的「矮油」局面,可不能只是想想而已。書裡幫大家整理出30個以上的小技巧,你可以參照自己的習慣和能力,選擇適合的方案,讓自己職場進化! *** 利百美興業股份有限公司(嬰兒品牌施巴).產品經理林女鈺   【工作成就】 10年前進這家公司時,該公司業績新台幣一億多,至2011年已突破新台幣四億元;從單純高單價直銷通路,拓展百貨公司、藥妝店通路,並和銀行信用卡業務合作「賣贈品」。   【不加班事蹟】品牌行銷

團隊只有2人(她和一名助理),除出國出差,大部分時候都能準時下班帶自己的2歲小朋友。   ※時間管理技巧:1.弄懂老闆想要什麼?;2.一旦找到一個好的創意就應該重覆使用;3.懂得拒絕別人,才能專注在重要的事情;4.數據是最好的說服工具。 凱絡媒體.副總經理黃明威   【工作成就】 帶領二十餘人團隊服務中華電信六年多,截至目前為止已簽了四次約,並將邁向第五次,在業界寫下新紀錄!   【不加班事蹟】媒體刊播金額龐大,以百萬、千萬元為單位,成敗壓力之大可想而知,黃明威卻是全公司皆知的「效能」代表。   ※時間管理技巧:1.預留緩衝時間;2.日程安排大塊化,專心寫案子的時候遠離msn;3.平時就收集、

整理相關資料,要用到的時候快速上手;4.做事要抓對重點,優先處理核心課題,接續事項就相對容易。 奧美公共關係顧問股份有限公司.總監張□文   【工作成就】 3年前進奧美,負責整個醫療健康事業群的客戶服務工作(如雀巢、羅氏大藥廠、美強生);從整個團隊的志氣有待振作,客戶服務的工作也有待加強,到現在業務蒸蒸日上,客戶們不再追著負責同事要進度。   【不加班事蹟】除非客戶有緊急事件需要處理,不然,張□文和她的團隊幾乎每天晚上七點前一定可以離開辦公室。   ※時間管理技巧:1.一次把事情做對;2.永遠走在客戶前面,才會被信任;3.讓客戶拿到詳盡的工作進度表;4.一定把當天安排的工作完成。 遠傳電信業務

暨通路管理事業處加盟通路處.業務經理蔡明勳   【工作成就】 大部份加盟通路主管是由基層做起,蔡明勳兩年多前第一次接手,以前從來沒有接觸過加盟店的業務,卻能迅速從做中學;目前管理從北部到中部地區將近100家的加盟店,分佈範圍廣至苗栗、台中、彰化、南投和雲林。   【不加班事蹟】兩年前第一次接手工作時,信箱完全被郵件塞爆!花了農曆新年九天時間一一搞懂業務,目前每天七點下班,處理郵件的時間減少到只佔總工作時間的15%。   ※時間管理技巧:1.跟加盟店建立夥伴關係,永遠站在別人的角度討論事情;2.從成功者身上找到原因,複製到其他人身上;3.把月會改成經營座談,以輔導方式提出建議;4.讓老闆事前了解

事情進度和處理方式;5.花時間和團隊溝通,再透過授權事半功倍。 富邦人壽保險股份有限公司.業務總監駱碧鶯   【工作成就】 只做了十個月業務,就開始建立自己的團隊,迄今每二到三年就發展出一個通訊處。   【不加班事蹟】原本先生和媽媽都不贊成她轉做業務,怕耽誤到家庭生活,但她用事實證明業務工作可以很有效率,後來先生也跟著轉行。   ※時間管理技巧:1.及早著手處理重要但是不緊急的事;2.找出在產業裡該用力氣的地方;3.用五個抽屜的置物櫃,管理每週工作進度;4.自律。 21世紀不動產天母SOGO加盟店.業務經理陳玟綝   【工作成就】 在不到一年的時間裡,新入行的她經手的委託案便衝破一百件。至今入

行四年,除創造個人百萬業績,並擔任業務經理帶領八名組員。   【不加班事蹟】週末假期是房仲人員的黃金時段,上班是常態,陳玟綝卻堅持週六不帶看。   ※時間管理技巧:1.利用ABC法則理出管理頭緒,省下的時間又能開發新案件!2.複雜的事情簡單做,用731法則跟客戶連絡,杜絕盲目接洽;3. 為自己創造環境,花點小錢馬上提升工作效率。 萬寶周刊.總編輯莊正賢   【工作成就】 由月薪2萬5千元的研究助理做起,不到十年時間,不只如願成為公司的研究員,更以37歲「低齡」擔任國內理財雜誌第一名萬寶周刊總編輯。   【不加班事蹟】以周刊而言,一般截稿時間是每個禮拜的星期三和星期四,慣例上這兩天所有工作同仁

都非常辛苦,壓力也大到極點,星期四常常不到半夜沒辦法離開辦公室,從莊正賢接手後,大幅改善星期四加班的狀況。   ※時間管理技巧:1.一分耕耘, 一定要要求有一分收穫;2.解決事情的先後順序應該以輕重為首要,而不是緩急;3.隨時關注同事反映、改變通勤時間,把零碎的時間節省下來;4.增加團隊能力的不是一次又一次的會議, 而是一次又一次的互動。 夏深科技股份有限公司.PM 群主管Tammy LinBook11電子書城.網站企劃主編劉俊彥 作者簡介 寶鼎編輯部   台灣人的商管智慧有多少?   寶鼎出版社十年來引進國外最具份量、最新的商管資訊,包含彼得杜拉克《全新的社會》、《工業人的未來》、菲利浦.科

特勒《B2B品牌管理勝經》、野村綜合研究所《掌握亞洲大錢潮》、《2015日本大轉型》,以及《完全圖解TOYOTA》、《貓型員工的時代》、《一件T 恤的全球經濟之旅》等。   在持續引進好書的同時,我們也希望把台灣人自己的經驗留存下來。因此有了EZwork這個系列,以圖文並茂的方式,讓台灣年輕人可以從我們自己的職場前輩身上,學到寶貴的工作歷練。

消費者使用行動支付之影響因素—以台灣Pay為例

為了解決彰化銀行信用卡進度的問題,作者葉佳欣 這樣論述:

隨著智慧型手機快速發展與普及化,人類生活開始產生莫大變革,行動支付是數位經濟發展的趨勢,不僅可望帶動產業新商機,也可提升民眾生活的便利性。而在行動支付領域中,已有多種的支付模式,因此,本研究首先透過文獻分析台灣行動支付技術與產業現況,以本地最常見行動支付三大Pay:「LINE Pay」、「街口支付」及國際知名行動支付業者「Apple Pay」為借鏡,藉以探討台灣本土自有品牌「台灣Pay」之現況與未來發展。本研究採用問卷做為資料蒐集的工具,選擇金融機構從業人員及銀行臨櫃客戶為對象發放紙本問卷調查,總共蒐集了282份有效問卷,首先以「科技接受模型」及「信任」為理論之架構與基礎,並採用SPSS統計

軟體作為分析資料的工具,就樣本之信效度分析、相關分析及迴歸分析等方法進行分析佐證。實證結果發現,科技接受模式可解釋行動支付使用者的行為,消費者對使用台灣Pay行動支付所認知的有用性與易用性亦能顯著提升使用態度及使用意願,消費者認為行動支付介面容易操作時會正向影響其對行動支付有用性的認知,信任變項對其使用行動支付的態度及意願均有顯著影響,其中消費者的使用態度對使用意願皆有正向影響。最後,本研究依據分析結果及研究發現,對未來研究方向提出相關建議以供參考。

行動支付使用意圖及影響因子之實證研究

為了解決彰化銀行信用卡進度的問題,作者徐鳯珍 這樣論述:

謝辭 II摘要 IIIABSTRACT IV目錄 V圖目錄 VII表目錄 VIII第一章 緒論 11.1 研究背景 11.2研究動機 41.3研究目的 71.4研究流程 8第二章 文獻探討 92.1行動支付(MOBILE PAY) 92.2科技接受模式(TECHNOLOGY ACCEPTANCE MODEL, TAM) 132.3計劃行為理論(THEORY OF PLANED BEHAVIOR, TPB) 152.4行為意圖(BEHAVIORAL INTENTION) 202.5知覺風險(PERCEIVED RISK) 22第三章 研究假設與方法 243.1問卷設計與抽樣方法 243.2資料

分析方法 253.3研究架構 283.4研究假設 293.5構面操作定義與衡量 32第四章 研究分析與結果 364.1敘述性統計分析 364.2因素分析 464.3信度與效度分析 474.4整體配適度分析 514.5路徑分析 524.6知覺風險 564.7綜合分析 58第五章 研究結論與建議 605.1研究結論 605.2管理意涵 635.3後續研究建議 65參考文獻 66附錄 研究問卷 77