影片出租店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

想成為一流，就學習一流人士

為了解決影片出租店的問題，作者海老一宏 這樣論述：

一流人士天天在做的事，其實你也會，只是沒去做！ 　　 　　◆重視外表 　　◆有禮貌 　　◆話題源源不絕 　　◆認真玩樂 　　◆控制食慾 　　◆熱衷自己的興趣 　　◆重視效率 　　◆隨時致力於提高自己的價值 　　◆不斷地學習 　　......... 　　 　　學習，是所有一流人士共通的習慣。 　　 　　作者長期從事為企業獵才的工作，他發現每50人中頂多出現1、2位令人敬佩的人而已。於是開始思考，還沒有能力的人該怎麼做才能提高自我價值。他整理出3%頂尖者的共通點，藉此指出之後你可自行選擇未來人生要成為：(1)「等著被淘汰的人」(2)「停滯不前的人」或是(3)「能在職場活躍的人」，差別就在於自己

的「一念之間」。 　　 　　如果你想把舊的自己淘汰掉，改變成OK的人，那就請打從心底下點功夫努力。本書具體列出50項一流人士日常實踐的習慣與思考模式，跟著做，整個人都會跟著改變。 　　 本書特色 　　 　　▲了解獵人頭專家發現的一流人才識別術，以後能更精準的找到優秀人才。 　　▲本書提供的50個練習，讓你快速變身為人生勝利組，不管走到哪裡，都是最搶手的人才！ 　　▲每天10分鐘就夠！強迫自己建立好習慣，加入一流人士的行列。 　　

影片出租店進入發燒排行的影片

OTT產業商業模式與創新平台

為了解決影片出租店的問題，作者陳維軒 這樣論述：

透過互聯網的發展，現今許多產業與服務有了不同的面貌，其中一個指標性案例就是影音服務革命。過往若是想要收看節目，僅有的方法為準時的待在電視機前等待喜歡的節目播放或是親自去電影院觀賞最新上映的電影。後來有了影片出租店或許給予觀眾一些彈性，但是仍然受到許多限制，例如想看的影片出租中或是可能有毀損的風險等。而在近幾年，OTT服務(Over-the-top media services)的出現讓使用者只要透過網路便能夠在任何時間、任何地點觀看自己喜歡的影片，給了觀眾很高的自由。 本文於第貳章先介紹OTT的詳細定義並且依照不同指標進行分類。第參章先針對傳統電視系統以及OTT系統進行比較並且分別約略

介紹目前兩者的商業模式，之後單獨介紹OTT產業國內外現況，並以產業龍頭Netflix為例講解其經營模式，在該章節最後，提出目前該產業面臨的一些挑戰，包括影片推薦精準度、版權問題、片源挑戰等。最後，將針對上述問題於第肆章中設計出新型平台，目的在於兩點，針對現有服務能夠更精準瞭解顧客需求並優化現有流程，另一點則是藉由新平台創造出現今還未有或是尚未普及的服務為顧客創造新價值。 本文將以資料庫搭配演算法邏輯來改善舊有商業模式，資料庫由顧客資料表、影片資料表、觀賞資料表所組成。先透過觀賞時間分析篩選流程判斷該以顧客過去觀賞過的那一些影片作為依據進行推薦。接著針對顧客不同的需求，分別使用兩種演算法，提供

客製化的個人推薦單以及針對顧客關鍵字所產出的線索推薦單。此外，透過與上述推薦流程相似的概念，本文也將設計一套廣告的播放邏輯，為不同的使用者播放適合的廣告，使瀏覽廣告的過程也能提供價值。針對平台片源，先介紹較為普遍的取得方式，接著將運用影片資料表與觀賞資料表的結合，制定「集中化」策略，作為激烈競爭下的折衷方案，並將上述策略延伸到後續的行銷活動上。最後，本文為了提高付費使用者比例，提供了包括音樂與社群的新服務，期望帶給使用者新體驗。

映畫篇 2

為了解決影片出租店的問題，作者金城一紀,遠藤佳世 這樣論述：

　　河本的丈夫原本在製藥公司上班，但涉嫌隱瞞藥物副作用導致多人死亡，因而上吊自殺，關鍵證據亦隨之下落不明。情緒陷入低潮，遲遲無法振作的河本，唯一固定賄去的地方就是影片出租店，在店員鳴海的推薦影片以及加油打氣下，河本逐漸走出陰霾，面對自己的人生。

線上串流影音平台建構與管理

為了解決影片出租店的問題，作者孫士皓 這樣論述：

本文對線上串流影音平台建構與管理進行了研究，在當今社會隨著生活方式以及使用模式之變化，人們對於使用3C產品之方式也有了許多改變，也提高了使用之時間，由於3C產品的不斷進步以及網路速度變快和普及化，造成傳統得相關影音產業如影片出租店以及實體音樂店相繼倒閉，但卻也為相關影音產業產生了新的商機，本文從影音平台發展之角度出發，分析該產業在數位化的過程中所需掌握的知識基礎以及趨勢。