德必碁面試的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)

為了解決德必碁面試的問題，作者TomDeMarco 這樣論述：

★如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！ ★使你的專案、生產力、團隊，都能有效提升，更加成功！   《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書，而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來，在軟體開發領域有關社會和人的問題上，本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所，這是唯一的道路。這本書不但要買來讀，更要列為辦公室的必需品，並確保一定的庫存量。 ——Joel Spolsky，《約耳趣談軟體》作者 近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peoplewa

re》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章 如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷三十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。 《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員

工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。 本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」與「團隊」。書中的經典名言： ※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。 ※團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離…… ※讓團隊產生化學作用的方法…… ※容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠

人才。 ※給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。 ※知識工作者就像「自由電子」，無為而治才是最有效的管理。 ※終極的管理罪惡就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。 從原文第二版到第三版新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人，都可以從本書得到非常寶貴的建議。   如何真正發揮人才的力量、凝聚高生產力的團隊，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來

說，每年都應該重讀一次。

打造俄羅斯娃娃「心」團隊：一週練習一件事，一年成為超強領導者

為了解決德必碁面試的問題，作者邢憲生 這樣論述：

★在團隊當中，你甘願隱身人後？還是要成為最大、最顯眼的英雄？ ★縮小自己、放大團隊，成功領導者的52種練習 ★企業知名培訓講師 邢憲生將其在國外多年工作經驗，融合台灣本土管理性， 中西合併後結合出最中肯的管理原則！ 　　團隊就像俄羅斯娃娃，領導者可以選擇作最小卻最核心的那一個，也可以選擇作最外面最大最醒目的那一個。你的選擇，決定了自己和團隊的前途！ 　　俄羅斯娃娃中有許多形狀相同、由小至大、相互套疊而成的娃娃， 　　若以此象徵團隊，領導者可以選擇成為其中最大的， 　　但也可以選擇成為最小的。 　　超強領導者總是選擇成為團隊中最小，但也最核心的那一個； 　　他願意縮小並淬煉自己，

放大部屬，培育組織中其他人的能力， 　　進而使整個團隊如同層層套疊的俄羅斯娃娃般往外擴展， 　　表現出超越預期的超強能量！ 　　領導者的選擇，決定了團隊的卓越或無能、組織的強大或虛空。 　　打造雙贏團隊的超強口訣 　　□    員工的言行是主管的鏡子 　　□    事必躬親是一種自我毀滅 　　□    越級領導是主管殺手 　　□    做得長不如做得好 　　□    發展員工職涯是主管的天職 　　□    領導新世代員工要先反省自己 　　標竿學院資深顧問、企業知名培訓講師邢憲生將其多年跨國管理經驗深刻應用於領導者的養成與磨練上。書中以三大單元：〈關於領導，你應該知道的事〉、〈領導自我〉、

〈領導他人〉呈現出由內而外、由小而大、由心而身的相互修煉過程與方法。 　　全書共有52篇，各篇皆以真實小故事鮮活帶出領導觀念；「領導心原則」則將觀念轉化為實際可行的做法，讓您立馬運用在工作與生活上；篇末均附「超強領導者練習題」，幫助您更深入思考，也可以是企業讀書會與企業培訓研習的最佳實用教材。 　　閱讀本書，讓您1週一腳步、7天一精進，在1年內抓住樂在領導、樂在工作、樂在人生的精髓。 名人推薦 　　超強推薦（依姓名筆劃排序） 　　丁肇玢   前摩托羅拉半導體事業部台灣區總經理 　　王建亞   諾基亞通信，大中國區總裁 　　李鴻洲   台灣電力公司副總經理 　　林建勳   緯創資通運算產

品事業群營運長 　　林達宗   台灣輝瑞大藥廠總裁   　　姚德慈   和碩聯合科技副總經理 　　陳威伸   智榮基金會標竿學院副院長 　　陳綠蔚   台灣中油公司總經理 　　張蓉崗   世平集團董事長及執行長   　　黃淑貞   啟碁科技全球資材處資材長 　　趙涵捷   國立宜蘭大學校長 　　蔣世堅   東元電機電控事業部協理 　　「作者邢憲生先生本身優異的學養，與多元的工作經驗，更是讓《打造俄羅斯娃娃「心」團隊》一書中談及的各項議題，顯得多元與貼近工作實務。特別是他在這近十年的教學講課經驗中，得以綜觀各行各業所關切的管理議題，及各層級領導人的思維方式與期待。書中羅列的內容相互論述、互通有

無，實用且富啟發性。」──陳威伸  智榮基金會標竿學院副院長 　　「本書的見解洞若觀火，真知灼見，與儒家先賢歷久彌新的觀點相合，尤其與王陽明講的心學頗有神會。特別適合推薦給有志在工作、人生中精進領導技巧的你我閱讀。」──趙涵捷 國立宜蘭大學校長 　　「作者說故事的能力令人激賞，他用短篇小故事娓娓道出管理者天天都要面對的情境，從中演繹每一件故事背後管理的理論、實務和最重要的心理層面，笑淚夾雜，讀來時有共鳴。」──姚德慈 和碩聯合科技公司副總經理 　　「作者以多年跨國企業高階主管的經驗，從52種職場情境當中，以說故事方式描繪問題所在，提出精闢的『領導心原則』」以破除迷思，並引導讀者舉一反三，

學習『領導自我』，進而「領導他人」。本書可讀性極高，特予推薦。」──陳綠蔚 台灣中油公司總經理

台灣農產品社群媒體傳播效益分析-以國產羊肉為例

為了解決德必碁面試的問題，作者楊永順 這樣論述：

我國養羊農產品產業發展受限於對養殖技術的高要求水平以致產量不多故難敵大量進口產品的競爭，傳統媒體的宣傳經費規模又難以在眾多商業組織操作中脫穎而出，但危機就是轉機，現今新媒體中網路行銷時代的興起，讓非營的Facebook粉絲團也有機會藉由短期操作網路廣告、互動行銷、有獎徵答、網路票選等多項網路活動內容，讓更多網友可以認識臺灣真正的國產好羊美食增加更多粉絲數量，而這即為為本研究案之目的，唯有更多的粉絲基礎方能積蓄未來長期推廣國產好羊美食之任務能量。談到行銷首重策略，經過分析拆解『國產好羊美食情報站』粉絲團自我特色後建議採用「AISAS模式」與「七何分析法」為粉絲團量身規劃一系列網路行銷方案，並結

合目前因新冠疫情影響而盛行之「宅經濟」趁勢推出國產好羊美食教學影片、推廣記者會、線上直播等，透過漸進波段方式逐步構築網友對國產好羊美食認識與分辨，增進網友對粉絲團認同與好感而成為粉絲，以達到增加粉絲團粉絲數量之目標。