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警察勤務-必背神器-2023警察特考.警大各類考試(保成)(二版)

為了解決志 光 公共管理的問題，作者程譯 這樣論述：

　　想考前衝刺卻缺了一本教練書？！ 　　搶進「警察」動作要快！ 　　拿對書、快攻分、搶上榜！ 　　想考警察特考（內軌）的同學，保成出版社特別推出高效學習系列，讀一本書即可掌握一個考科的考題全貌！只要讀本書《警察勤務-重點速讀秘笈》，幫你一次掌握全部重要考點！ 　　由上榜學長姊大推的程譯老師編纂 　　只給考生最需要的！ 　　適用對象 　　報考警察特考行政警察的考生 　　使用功效 　　警察勤務在三等考試與警察學合成一科，但這兩科其實有相輔而成的效果，所以準備好警察勤務則警察學會事半功倍，反之亦然，例如：勤務發展、警察歷史、警察組織與人事運作、犯罪預防理論等皆高度重疊。而

在四等與警佐班獨立一科配分很重，警察勤務分成理論面與實務面，理論面重在學理的挑論以管理學、法學、犯罪預防所構成，而實務面則以法條與實務函示為主，最近在警佐班則是喜歡出SOP有種勤務情境化之感，若是考警佐班的學生要特別注意這各趨勢，此外新修正的家戶訪查，預料是未來的重點所在。 　　改版差異 　　修正內容錯字 　　以星號標示重點 　　增加試題 本書特色 　　體系統整－ 　　分二大篇十一章，整理勤務的理論及實務。 　　草案法規－ 　　將勤務重要草案及相關SOP彙整，掌握近期考點。 　　系統表解－ 　　將勤務予以體系化整理，加強記憶點。 　　題庫演練－ 　　將近年題庫分類整理，解答並分析。

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里長表揚制度之研究－以新北市特優里長評選制度為例

為了解決志 光 公共管理的問題，作者侯錦足 這樣論述：

村里是我國地方自治中最基層的組織，協助政府推動基層地方自治工作，中央主管機關建立了特優村里長的表揚制度，地方政府對表現優異的村里長加以表揚，更已有二十年以上的歷史。村里長的表揚，就是對其績效進行評鑑。研究採用質性研究法，應用文獻分析方法及半結構式深度訪談為研究方法，來探討新北市特優里長評選制度。本研究發現：一、評鑑是以表揚鼓勵作為；二、獲選特優里長，在推行社區活動時能更有機會能獲得較多社區資源；三、獲選特優里長在競選連任上更有優勢。

縱橫政治學(高普考、三、四等特考、研究所、調查局、轉學考、退除役、身障特考、原住民特考、升等考適用)

為了解決志 光 公共管理的問題，作者黃靖 這樣論述：

　　編者的話：   　　在每一循環的第一堂課，筆者總會提及這個比喻：從武學的角度來看，政治學是「武功心法」，而行政學、公共管理及公共政策等科則是「武功招式」。由此而論，儘管就國考而言此四大專業科目的學術性質相互關聯，惟「心法」的準備自然比「招式」更需要多一份「體會」與「敏感」的學習之心。也常聽到國考學員談論：政治學好抽象！這也的確是不須否認的，不然，西方政治學之父亞里斯多德（Aristotle）也不會將政治學定位在比較傾向「形而上」（Metaphysics）的學科了。而觀諸晚近國考申論題，測驗考生能否靈活運用關鍵概念的題型的確有漸增之趨勢，這也回應了政治學此學科的獨特性：它是一門去「說服」

他人（包括國考閱卷者）的學問！   　　有鑑於此，站在統計學「鐘型理論」（常態分布）角度，本書將政治學分成十二個單元，其特色除了儘可能的整理基本熱門考題（也就是應付國考應該具備的核心能力）之外，更從各大主流學校的研究所試題與重要國內外學術期刊當中，全方面蒐羅最夯及新穎的當代題材，目的即在降低那5%被突襲的風險。其次，對於需要進一步擴展戰線之考題或加強之觀念，本書也以「政治學教室」或「焦點探討」等延伸次單元為各位考生提供多面向的服務（特別是時事方面議題，譬如2020年爆發全球傳染病之後普遍受關注的重返國家論、失敗國家論、民主赤字、文化多元主義、生態主義、全球化的未來以及近來十分火紅的「假新聞」「

後真相」年代對政治傳播之影響等等）。第三，本書在每一單元之前皆撰有該單元之（準備重點提示），提供考生課前快速入門與課後自我檢視的「策略地圖」。最後，在新版(2022)中，基於對俄烏戰爭的關注，編者補強了「戰爭」以及「集體安全」相關考點資料，更重要的，為了更有效率準備國考，本書在適當段落之後隨即附上經典試題，讓讀者能立即「閱讀」銜接「命題」、「輸出」接軌「輸入」，達到「一發雙貫」的果效！當然，如果能儘量搭配編著者的上課板書筆記，相信更能發揮準備過程中的綜效。   　　此外，多年教學經驗顯示，許多考生對如何鋪陳申論題備感「頭疼」。有鑑於此，本書特別引薦「倒金字塔」答題法，剖析申論結構，並由筆者實地

演練，相信對此一頭疼問題會有一定「緩解效果」！

部隊管理與組織文化：以部隊成員的幸福感為例

為了解決志 光 公共管理的問題，作者張軒豪 這樣論述：

軍隊從過去的制式化管理到現在的人性化管理，並提升及改善各項政策與硬體設施，期望創造優質工作環境，提升留營率及招募成效，以精實國軍基本戰力，但政策與實際成果或許不如預期，可能歸咎於人為因素等，導致國軍人才紛紛流失，造成重大損失。本研究透過自我民族誌的研究方式，藉由過去的經驗，探討幸福感、領導方式與組織管理間的影響，找出提升成員幸福感、組織承諾與工作滿意度的關鍵因素。本研究發現，組織的領導與管理方式，是影響成員內心幸福感受與組織承諾及工作滿意度的主要因素。國軍的組織文化，較不重視成員的感受，也衍生出成員對於組織承諾以及工作滿意度的負面影響。本研究指出對於提升成員幸福感，能透過威權領導、仁慈領導、

參與式領導、轉換型領導及真誠領導等特質的結合，構成「多元化領導」特質。經由連結公共管理提出的學習型組織等理論，可提升「多元化領導」內涵，對於成員幸福感受有正面影響，間接提升成員組織承諾、認同感及工作滿意度。雖然這樣的領導方式能有效提升成員幸福感受，但事情都有正、反兩面，作者在結論指出幸福感帶來的負面效應，可能造成組織運作的問題，所以從研究發現提出「正向認知」與「自我認同」兩點建議，最後希望本文對於軍隊領導與管理，能開啟新的視界，作為後續相關研究之基礎。