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誰是接班人：和民集團創辦人的金牌接班人鍛鍊術

為了解決怨念事務所評價的問題，作者WatanabeMiki 這樣論述：

　　--你是小職員，想升職卻不知道該從何努力起？　　--你是小主管，每天為了不知長進的部屬而氣憤搥胸？　　--你是中級主管，面臨急需人才、公司裡卻找不到適當人選的窘境？　　--你是CEO，卻沒有驍勇的戰將型員工和你一起並肩作戰？　　--你是公司總裁，沒有穩健的經營幕僚而傷透腦筋？　　--你是企業創辦人，正為了尋找接班人而傷透腦筋？ 　　員工超過4,000人、營業額超過1,100億日圓的和民集團創辦人渡邊美樹，在集團情勢大好之際，突然宣佈辭去社長一職，退居至幕後擔任會長。其深謀遠慮的用意，就是為了打造出具有永續戰鬥力的企業體質。 　　從企業該有的定位、身為CEO該有的覺悟，到如何挑選接班人、

如何培育部屬，渡邊美樹毫不保留地公開創業25年來的經驗法則，詳述其理念、策略乃至具體作法。這是渡邊美樹轉任會長以來的第一本書，以其企業創辦人的高度寫出，保證讓CEO與經理人們，看完不得不嘆服。 本書特色 　　人才不是培育出來的，而是靠他自己的力量成長的，　　領導者要做的只是提供適當的環境與機會。　　——渡邊美樹 　　「就算經營狀況惡化，和民也絕對不裁員！」 　　這是和民集團創辦人渡邊美樹在2008年對集團員工所做的宣言。 　　為什麼在全球面臨金融危機的時刻，他敢做這樣的保證？ 　　為什麼面對不斷增加的員工人數，他還能對每位員工的素質與適任程度保持信心？ 　　因為渡邊美樹認為，只要用對方法，即使

是打工的服務生也能具備100%戰鬥力，成為老闆不可缺少的猛將，甚至是公司未來的接班人！ 　　日本和民集團創辦人渡邊美樹的獨門用人術與經營心法教你成為具備即戰力、更能永續戰鬥的實力派員工，讓老闆不得不愛你！ 　　本書編輯熱烈建議　　台塑、台積電、和信、奇美、宏□、　　廣達、裕隆、富邦、新光、遠東、鴻海、廣達……　　各大公司企業主管必看！ 作者簡介 渡邊美樹　Watanabe Miki 　　1959年出生於神奈川縣。小學五年級時，因父親經營的電視廣告公司經營不善，遭到解散，致使家道中落，因此下定決心「將來一定要成為社長」。 　　明治大學商學系畢業後，為了習得經營公司所需具備的財會知識，進入會計師事

務所服務半年。之後改至貨運公司擔任送貨司機，一天工作20小時，用一年的時間存到300萬日圓的創業資金。 　　1984年，開設渡美商事有限公司，買下當時的居酒屋連鎖店「坪八」旗下某家經營不善的店面，成為加盟店老闆，而且創下營業額不斷攀升的佳績。1986年，成立和民股份有限公司。1987年，更名為和民餐飲服務股份有限公司（2005年4月，再度改回和民股份有限公司）。1996年，公司股票正式上櫃。2000年3月，公司股票在東證一部正式掛牌上市。 　　2003年，就任「學校法人郁文館夢學園」理事長。2004年，擔任「醫療法人盈進會」理事（2007年時榮任理事長），努力經營學校與醫院。此外，還將有機農業

生產法人和照護事業公司等，納入集團旗下管理。事業版圖除了外食產業，更擴及到照護、農業、宅配、中食、環境、教育等多領域。 　　2004年10月，就任日本經濟團體連合會理事長，正式涉足財經界的活動。2006年秋天，擔任內閣官房教育再生會議的學者委員，目前更是神奈川縣教育委員會的一員，積極將影響力擴及至教育界。2009年6月，辭去社長一職，就任為會長。