想見你只想見你未來過去我只想見你的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

宅爾摩斯的萬事屋【博客來獨家親簽版】

為了解決想見你只想見你未來過去我只想見你的問題，作者謝智博 這樣論述：

「我們這種人， 早已半個身子浸入黑暗世界裡。」 福爾摩斯？亞森羅蘋？ 跳進「徵信」這個坑，才醒悟自己的憧憬太天真…… 不要調查自己身邊的人，這是徵信工作守則； 報應，則是這一行最恐怖的職業傷害…… 我不是什麼好人，對人也信任不足， 但我仍願相信，永遠要對良善抱持希望。 　　❙❙❙ 　　偷拍、針孔攝影、錄音筆， 　　尋人、跟監、查外遇…… 　　打從踏進這行，我就知道， 　　我凝視著深淵，深淵也凝視著我。 　　【檔案一：暗紅色的背叛】 　　「懷疑」是一顆種子，一種下去就生根、發芽，漸漸侵噬人心，更會讓你絕對不想發現的事實破土而出。我最好的調查夥伴阿錦定位女友的位置，挖出

了真相，卻也讓他的世界就此崩塌…… 　　【檔案二：第六次跟監】 　　第六次了，她請我們跟監調查丈夫是否有外遇──即使前五次完全沒蒐集到任何可疑證據。然而我明白，她只是在試著補綴心中那一塊塊感情碎片，想讓自己能再重新相信人。 　　【檔案三：尋母啟事】 　　一群同學湊了一萬元，要幫十八歲的女孩尋找從小就分離的生母。「尋人」實在是所有業務中，最困難、最容易失敗、也最不賺錢的項目。但同學們義氣相挺令人感動，我接了！ 　　從事徵信業，背負著太多不能說的祕密。委託人來到徵信社像是衣不蔽體，暴露了自己的最不堪、最脆弱、最黑暗……而每接下一個案子，便承接下這一切。 　　入行十六年的謝智博，遊走於真實與

謊言之境，有些案件使他對人性越發質疑，但有時卻在幫助委託人的同時，亦逐漸療癒了自己過往的失落。 　　或許這就是為什麼再失望、無力，他仍堅守在此，因為真相永遠只有一個──對他而言，在這充滿欺瞞詭詐的混沌世界裡，他努力守護的那一個。 本書特色 　　●本書所舉之故事皆經作者改編。 　　●世界上有兩個人的手機不能撿：一個是常需要做「現場紀錄」的「接體員」大師兄；一個就是謝智博──從事徵信業的他，背負著太多委託案中的幽暗祕密。 　　●每個想當偵探的人，十有八九想要成為福爾摩斯。而從小母親離開的過往，讓謝智博心懷「幫助無助的人」的初衷踏進這行，也在過程中填補自己內心的洞。搜尋網路，有他免費幫助單

親媽媽尋找離家出走的自閉症兒子；義氣相挺找媽媽的十八歲女孩……他要扭轉大眾的扭曲印象，讓徵信這一行，能夠站在陽光下。 　　●謝智博自述：「入行迄今，『徵信社』、『偵探』這份職業，對我的意義已不啻是謀生方式，更讓我成了一個蒐集故事的行者，將一件又一件故事撿拾進記憶的麻袋裡。有時我會陷入天人交戰：這能寫嗎？該寫嗎？為了保護當事人，這些故事其實有滿大程度的更易，但當下的心境與感受，還有對當事人的描摹，則希望盡可能地貼近真實。而每一篇故事裡面，都有你們的身影。」（摘自《宅爾摩斯的萬事屋》自序） 　　●〈我遇過的奇葩委託人〉之「匪夷所思型」── 　　接起電話，委託人非常害怕地小聲說：「我不能跟你們講

太多，我怕暴露行蹤，而且可能被監聽。我懷疑有人要追殺我……」 　　「誰要追殺你？是哪個道上的人嗎？」我立即升起警戒，也小聲地問他。 　　如果是在「馬路上」行走的朋友，那可能好解決得多，也許打聽一下事情原委，再請人遊說一番就可以處理好。 　　但他回答：「不是什麼道上的人。他們是……忍者……」 　　  這位大哥，你找錯地方了啦。我們是徵信社，不是木葉忍者村啊！ 強力推薦 　　（依姓氏筆劃順序排列） 　　專文推薦： 　　●孫生（YouTuber團體「反骨男孩」成員．尋找父親的委託人） 　　●陳函謙（作家．記者） 　　●黃揚明（資深媒體人） 　　●雷丘律師（「雷丘律師就決定是你了」粉專版主）

　　好評推薦： 　　●大師兄（作家） 　　●李桐豪（作家．記者） 　　●林立青（作家） 　　●姜泰宇（作家） 　　●謝松善（阿善師．前台北市政府警察局刑事鑑識中心主任） 　　推薦摘句： 　　●孫生：「人在面對未知事物以及不確定性的時候，總是會感到恐懼跟害怕，但在博哥旁邊，好幾個當下都讓我覺得好安心。在這個斯文的外表之下，有一顆炙熱、堅定的心，這大概就是我最喜歡博哥的地方了！」 　　●陳函謙：「什麼是對、什麼是錯？在感情、權力與利益的迷障中，是非判斷的標準是什麼？徵信社拿錢辦事，又如何能主持公義、替天行道？這本新書，收錄了智博十數年的從業見聞，也寫下了他在人性試煉場上，對婚姻、人性、信任、背

叛、傷害等人生命題的反覆檢視與思考。不論讀者是否需要徵信社的協助，都值得一讀。」 　　●黃揚明：「我在進入新聞圈之前，就和初入徵信業不久的智博認識，至今已超過十六年。這本書是人性黑暗集錦、徵信生態百科，他把業界經驗毫無保留地分享出來。未來若有影視團隊改編成職人偶像劇，也不令人意外。」 　　●雷丘律師：「智博用輕鬆的口吻，敘述每個案例的來龍去脈，讓人有如閱讀小說般的行雲流水。如果你也喜歡聽故事，但是又覺得純粹的偵探故事有一點搔不到你的癢處，那這本書的案例故事加上智博的旁徵博引，肯定會讓你如沐春風。」

想見你只想見你未來過去我只想見你進入發燒排行的影片

以媒介化觀點分析疫情下的線上演唱會

為了解決想見你只想見你未來過去我只想見你的問題，作者林沛茹 這樣論述：

線上演唱會在2020年因新冠肺炎的疫情影響，受到音樂產業的重視而快速發展。在此社會環境的脈絡下，本研究透過Schulz所提出的媒介四個關鍵角色為研究架構，探討線上演唱會的發展及媒介化現象，另一方面，也針對線上演唱會相關的數位科技、如何衝擊演唱會產業的問題進行討論。本研究使用深度訪談法與論述分析法來搜集資料：前者訪問具有線上演唱會觀看經驗的7位消費者，以及曾參與製作線上演唱會的5位生產者；而後者則針對在新冠疫情期間內、符合研究條件之十場演唱會進行論述分析，並透過截圖紀錄的方式，觀察其中參與者間的互動以進行質性分析。研究結果發現，消費者以過去參與實體演唱會的經驗，轉化為對於線上演唱會的期待，隨後

在體驗線上演唱會的過程感知與實體之間因媒介化所產生的差異，進而透過再媒介化的方式或其他方式來增加體驗的沉浸感；而生產者則以線上演唱會作為實體演唱會在疫情期間的替代，但因科技符擔性與環境改變的影響，生產者主動對演唱會的形式進行延伸轉化。是以，本研究認為，科技與社會環境只是提供行為人對於媒介物轉變的驅動力，而行為人的自由意志才是在整個脈絡下推進演唱會形式轉變的重要關鍵因素。

宅爾摩斯的萬事屋

為了解決想見你只想見你未來過去我只想見你的問題，作者謝智博 這樣論述：

「我們這種人， 早已半個身子浸入黑暗世界裡。」 福爾摩斯？亞森羅蘋？ 跳進「徵信」這個坑，才醒悟自己的憧憬太天真…… 不要調查自己身邊的人，這是徵信工作守則； 報應，則是這一行最恐怖的職業傷害…… 我不是什麼好人，對人也信任不足， 但我仍願相信，永遠要對良善抱持希望。 　　❙❙❙ 　　偷拍、針孔攝影、錄音筆， 　　尋人、跟監、查外遇…… 　　打從踏進這行，我就知道， 　　我凝視著深淵，深淵也凝視著我。 　　【檔案一：暗紅色的背叛】 　　「懷疑」是一顆種子，一種下去就生根、發芽，漸漸侵噬人心，更會讓你絕對不想發現的事實破土而出。我最好的調查夥伴阿錦定位女友的位置，挖出了真相，卻也讓他

的世界就此崩塌…… 　　【檔案二：第六次跟監】 　　第六次了，她請我們跟監調查丈夫是否有外遇──即使前五次完全沒蒐集到任何可疑證據。然而我明白，她只是在試著補綴心中那一塊塊感情碎片，想讓自己能再重新相信人。 　　【檔案三：尋母啟事】 　　一群同學湊了一萬元，要幫十八歲的女孩尋找從小就分離的生母。「尋人」實在是所有業務中，最困難、最容易失敗、也最不賺錢的項目。但同學們義氣相挺令人感動，我接了！ 　　從事徵信業，背負著太多不能說的祕密。委託人來到徵信社像是衣不蔽體，暴露了自己的最不堪、最脆弱、最黑暗……而每接下一個案子，便承接下這一切。 　　入行十六年的謝智博，遊走於真實與謊言之境，有些案

件使他對人性越發質疑，但有時卻在幫助委託人的同時，亦逐漸療癒了自己過往的失落。 　　或許這就是為什麼再失望、無力，他仍堅守在此，因為真相永遠只有一個──對他而言，在這充滿欺瞞詭詐的混沌世界裡，他努力守護的那一個。 本書特色 　　●本書所舉之故事皆經作者改編。 　　●世界上有兩個人的手機不能撿：一個是常需要做「現場紀錄」的「接體員」大師兄；一個就是謝智博──從事徵信業的他，背負著太多委託案中的幽暗祕密。 　　●每個想當偵探的人，十有八九想要成為福爾摩斯。而從小母親離開的過往，讓謝智博心懷「幫助無助的人」的初衷踏進這行，也在過程中填補自己內心的洞。搜尋網路，有他免費幫助單親媽媽尋找離家出

走的自閉症兒子；義氣相挺找媽媽的十八歲女孩……他要扭轉大眾的扭曲印象，讓徵信這一行，能夠站在陽光下。 　　●謝智博自述：「入行迄今，『徵信社』、『偵探』這份職業，對我的意義已不啻是謀生方式，更讓我成了一個蒐集故事的行者，將一件又一件故事撿拾進記憶的麻袋裡。有時我會陷入天人交戰：這能寫嗎？該寫嗎？為了保護當事人，這些故事其實有滿大程度的更易，但當下的心境與感受，還有對當事人的描摹，則希望盡可能地貼近真實。而每一篇故事裡面，都有你們的身影。」（摘自《宅爾摩斯的萬事屋》自序） 　　●〈我遇過的奇葩委託人〉之「匪夷所思型」── 　　接起電話，委託人非常害怕地小聲說：「我不能跟你們講太多，我怕暴露行

蹤，而且可能被監聽。我懷疑有人要追殺我……」 　　「誰要追殺你？是哪個道上的人嗎？」我立即升起警戒，也小聲地問他。 　　如果是在「馬路上」行走的朋友，那可能好解決得多，也許打聽一下事情原委，再請人遊說一番就可以處理好。 　　但他回答：「不是什麼道上的人。他們是……忍者……」 　　  這位大哥，你找錯地方了啦。我們是徵信社，不是木葉忍者村啊！ 強力推薦 　　（依姓氏筆劃順序排列） 　　專文推薦： 　　●孫生（YouTuber團體「反骨男孩」成員．尋找父親的委託人） 　　●陳函謙（作家．記者） 　　●黃揚明（資深媒體人） 　　●雷丘律師（「雷丘律師就決定是你了」粉專版主） 　　好評推薦：

　　●大師兄（作家） 　　●李桐豪（作家．記者） 　　●林立青（作家） 　　●姜泰宇（作家） 　　●謝松善（阿善師．前台北市政府警察局刑事鑑識中心主任） 　　推薦摘句： 　　●孫生：「人在面對未知事物以及不確定性的時候，總是會感到恐懼跟害怕，但在博哥旁邊，好幾個當下都讓我覺得好安心。在這個斯文的外表之下，有一顆炙熱、堅定的心，這大概就是我最喜歡博哥的地方了！」 　　●陳函謙：「什麼是對、什麼是錯？在感情、權力與利益的迷障中，是非判斷的標準是什麼？徵信社拿錢辦事，又如何能主持公義、替天行道？這本新書，收錄了智博十數年的從業見聞，也寫下了他在人性試煉場上，對婚姻、人性、信任、背叛、傷害等人生命

題的反覆檢視與思考。不論讀者是否需要徵信社的協助，都值得一讀。」 　　●黃揚明：「我在進入新聞圈之前，就和初入徵信業不久的智博認識，至今已超過十六年。這本書是人性黑暗集錦、徵信生態百科，他把業界經驗毫無保留地分享出來。未來若有影視團隊改編成職人偶像劇，也不令人意外。」 　　●雷丘律師：「智博用輕鬆的口吻，敘述每個案例的來龍去脈，讓人有如閱讀小說般的行雲流水。如果你也喜歡聽故事，但是又覺得純粹的偵探故事有一點搔不到你的癢處，那這本書的案例故事加上智博的旁徵博引，肯定會讓你如沐春風。」

影響組織變革過程因素之研究－以我國行政院組織改造為例

為了解決想見你只想見你未來過去我只想見你的問題，作者趙美珍 這樣論述：

新千禧年伊始，我國政府進行了一項劃時代的變革。在2010年2月通過並公布了行政院組織改造相關四大法律，展現因應全球化浪潮及迎接世界各國競爭力挑戰的決心。然而此時，正逢全球金融風暴，美國經濟尚未復甦、歐債風暴充滿不確定性、全球景氣低迷、中國經濟成長趨緩等衝擊，而我國在此時啓動組織改造此一鉅大的工程，在組改過程中，必定要付出各種工作成本、混亂成本、不安成本、試誤成本等等，突顯組改工作的順利推動的確是一項艱鉅的任務。盱衡時勢，政府必須加快進程，讓行政院新架構，各部會新組織儘速成立﹔對於整併成立的新機關，業務順利無縫接軌更為迫切。如何以嶄新堅實的政府組織，來面對國內各種經濟、財政、社會等治理的挑戰，

並因應外在全球環境變遷，誠為一項刻不容緩的課題。這次組改是60年來第一次大規模的中央行政部門組織調整，其困難度之高可以想見，包括相關配套措施的規劃、各方不同意見的整合，各機關如何進行逐步的融合與文化型塑等問題，在在都是主管機關所面臨的考驗。我國政府 2012 年起啟動的組織改造，由於行政院 37個二級機關整併為 29 個，勢必發生過去未曾有過的問題及不易解決的難題，甚至會衍生出更為複雜的員工問題。組織改造的過程，涵蓋了過去、現在及未來的因素。因此，本研究欲瞭解此次行政院的組織改造，相關部會組織變革過程之現況、成效及困難、影響變革過程之因素等。本研究採取質性與量化研究途徑，運用文獻分析法、深度訪

談法、參與觀察法與問卷調查法等研究方法蒐集資料，探究影響行政院相關部會組織變革過程之因素，經探討相關理論與文獻，歸納出影響組織變革過程因素，分別以組織、制度、管理、個人、環境等五個面向，探究影響行政院組織改造過程因素之問題，主要研究發現如下：一、影響組織變革過程的「組織方面」因素，係因新機關籌備小組組設，形成「主－從」關係的態勢；整併機關間原有業務模式差異的調適問題；移入機關的業務邊緣化問題；行政院組改後組織與業務之重組是否能發揮綜效的質疑；機關之間人力與資源競逐的問題等影響。二、影響組織變革過程的「制度方面」因素，係受到制度、法令及政策規劃決策權的不確定性；移撥人員安置法制方面的問題；員工權

益保障周全與否，影響工作士氣問題；機關承接業務意願低，形成組改規劃與執行的落差；法令規章制度的鬆綁與重建問題等影響。三、影響組織變革過程的「管理方面」因素，係受到整併機關組織文化差異影響融合的問題；型塑願景的溝通問題；變革領導執行力不同所形成的阻力；人力資源部門的重要性；人才的流失，影響經驗傳承；整併組織信任基礎有待強化的問題；各機關對變革的貫徹執行程度有別；溝通、協調、參與及資訊透明度不足的問題等影響。四、影響組織變革過程的「個人方面」因素，係受到人員的不確定感與不安全感；對生涯發展與組織發展的不樂觀；質疑變革公平性的問題；人員的失落感與對原有組織的承諾知覺；對自我形象(self-image

)的質疑的問題；公務人員對環境變遷感知與心態的問題等影響。五、影響組織變革過程的「環境方面」因素，係受到偏重政治層面的考量；未充分關注民意反應；立法院審議進程不一，變革期間延宕過久的問題；考試院對官制官規限制之問題；領導者為免變革阻力，採取單向度溝通等影響。針對研究發現，特提出以下研究建議：一、對於組織變革過程的「組織方面」問題，應將新機關籌備小組組設的運作方式予以修正；以相互學習、汲取彼此之間的優點，解決業務模式差異的調適；運用創新管理將移入機關的業務予以發揮亮點效果；行政院組改後新機關成立，應推動業務綜效的追縱；運用組織員額評鑑解決機關之間人力與資源爭執的問題等。二、對於組織變革過程的「制

度方面」問題，有關制度、法令及政策規劃宜提前協商確定；移撥人員安置法制方面，宜採從寬從簡原則；行政院組改小組協商平台、協調機關承接業務與人力等量移撥；新機關成立後，重新檢視法令規章制度的鬆綁與建制等。三、對於組織變革過程的「管理方面」問題，新機關首長宜型塑轉換型領導的風格；以師徒型領導傳承優良經驗及知識；新機關高層決策人員派職時應力求均衡；型塑新機關的願景；進行標竿學習；應公平與尊重對待相關人員；人力資源部門應承擔組織文化融合的重任；變革推動者應具有同理心；組織改造過程中應強化資訊透明乃為順遂與否之關鍵因素；運用溝通參與提升員工組織承諾；變革參與者應具有多元包容的胸懷等。四、對於組織變革過程的

「個人方面」問題，組織變革利害關係人應自我肯定、懷抱自信、勇於接受挑戰；受變革不利影響者宜認清環境變化，體察事實，進德修業，創造自我發展新契機；增進「動心忍性、增益其所不能」的修養等。五、對於組織變革過程的「環境方面」問題，行政院組織改造深受所鑲嵌的政經環境影響，宜隨著環境變遷永續變革；行政院組改係為民眾提供高品質的政府服務，宜關注民意反應；立法院應加速審議行政院組改法案；考試院對官制官規宜有彈性因應作為；領導者應正視變革阻力，進行完整、充分、真誠的溝通；組織成員將組改權益受損有歸究於執政者之傾向，宜透過激勵士氣方式予以轉化。