韓劇電影你都看哪一部呢？論文書籍站
中原大學 室內設計學系 魏主榮所指導 李念臻的 透過虛實體驗探討旅宿空間中 在地文化的加值體現—以台南地區旅宿為例 （2021），提出承億酒店訂房關鍵因素是什麼，來自於在地文化、體驗經濟、網路行銷、虛實整合行銷。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 江向才所指導 李承玲的 無人旅店的自動化服務與經營成效分析研究 （2020），提出因為有 無人旅店、智慧旅館、智能旅館、自動化系統、旅館經營、機器人服務的重點而找出了 承億酒店訂房的解答。
承億酒店訂房進入發燒排行的影片
今年二月來新加坡一直想說要來體驗這個全球最大的屋頂無邊際泳池，57層樓高游泳是除了在沙漠游泳外，最讓人感到特別的一件事。
- -
濱海灣金沙酒店
涵蓋 3 棟超現代建築的豪華飯店，俯瞰濱海灣，對街即是金沙購物中心的奢華商店，步行至海灣舫地鐵站只要 2 分鐘。
溫暖寬敞的客房設有可欣賞城市或海灣景色的落地窗，並提供迷你吧、免費 Wi-Fi 和平面電視。家庭房設有起居區、Nespresso 咖啡機和陽台。入住升級的客房和套房可使用供應免費早餐的休息室。部分套房提供管家服務和/或私人健身房。
設有超過 80 間別緻的餐廳和 24 間酒吧，包括可一覽城市景觀的空中酒吧。另設有頂樓無邊際泳池、觀景台和 SPA。
--
濱海灣金沙（英語：Marina Bay Sands）是位於新加坡的一座面向濱海灣的綜合度假村，由拉斯維加斯金沙集團所開發，並由 Ssangyong Engineering & Construction 、有利建築（新加坡）等公司承建，被譽為是世界上最貴的獨立賭場建物，包括土地成本在內的建造成本在五十七億美元[1][2]。
濱海灣金沙酒店坐落在15.5公頃的土地、總樓地板面積共有581,000平方米。自2010年4月27日開幕之後，其標誌性的設計已經完全改變了新加坡的天際線與旅遊景觀，該物業有一家酒店、會議中心與展覽設施、劇院；設有娛樂城、零售商、和多樣化的餐館，其中娛樂城的面積為15,000平方米，佔比3%。
濱海灣金沙的三棟塔樓頂端，托著外形像船隻的懸臂平台，設有無邊際游泳池、空中花園、觀景台，其中無邊際游泳池是全球設於建築物中最高處的游泳池。
透過虛實體驗探討旅宿空間中 在地文化的加值體現—以台南地區旅宿為例
為了解決承億酒店訂房 的問題，作者李念臻 這樣論述：
台灣民宿及旅館業者發展至今已逾四十年，國人對旅遊業者的喜好與要求也隨著精神生活及消費水平的提升而有所揚升，許多旅館業者開始導入管家角色的經營模式，而民宿亦需要專業飯店管理的一套系統流程輔助經營，換句話說，民宿與旅館的界線正逐漸消彌，本研究概以「旅宿」一詞通稱民宿、旅館業者。 因網路的蓬勃發展，世界企業的行銷模式逐漸由傳統行銷，轉變為網路行銷並成為主流，旅宿業者亦是如此。當今消費者已習慣透過網路、社群網站接收旅遊資訊，蒐集資料規劃旅行，及完成預定旅宿的消費行為，這一切的消費行為皆是在網路中發生的虛質體驗消費。本研究以網路行銷中之消費者模式「AISAS」檢驗消費者受到旅宿投放的網路行銷之虛質娛
樂體驗過程，以及在旅宿中實地拜訪的實質體驗，以及將實際體驗後的感動回饋到網路世界分享，此一虛實整合之過程，以探討台南地區旅宿中在地文化的加值體現。旅行的目的有許多，文化體驗是在異地旅行途中必然發生的項目，文化差異亦是旅行中迷人之處。台南作為台灣的文化之都，因此選定以台南作為本研究背景，企圖從體驗觀點探討台南地區旅宿的在地文化之體現。選定台南旅宿個案為「老宅再生民宿類 : 謝宅」、「老宅再生民宿類 : 謝宅」、「新落成旅館類 : Oinn巷弄潮旅」以及「新落成旅館類 : Oinn巷弄潮旅」，以旅宿體驗主題設計的五大標準做深入實質文化體現探討。 經研究發覺，網路行銷中消費者AISAS之行為模式以
及旅宿體驗主題設計的五大標準，兩個層面的思考驗證能夠實際運用於旅宿業者之行銷規劃中。台灣旅宿業者也將隨著網路行銷以及體驗經濟時代之盛行，進行產業轉型，提供更具有深度、高級質感、精緻服務的旅遊產品以豐富消費者的精神涵養。關鍵詞: 在地文化、體驗經濟、網路行銷、虛實整合行銷
無人旅店的自動化服務與經營成效分析研究
為了解決承億酒店訂房 的問題，作者李承玲 這樣論述：
十八世紀後旅館的發展，隨著觀光業的蓬勃，資本主義的影響與建築技術的追求，各國的旅館業進入了黃金時代，進而發展成連鎖經營，發展至今，因各種經濟恐慌、金融危機及世界流行病的疫情影響，開始陷入危機，許多旅店紛紛因人力因素、經營不善或是缺乏投宿旅客而陸續倒閉或轉讓；且近十年以來，越來越多的年輕人不願投入，認為其行業工作重複性高且枯燥乏味，教育訓練不易及技術斷層嚴重，旅館業的演變也非常緩慢，至今最多的改變及革新，也只是將訂房作業轉變成線上訂房作業，即便轉為線上訂房作業，仍有許多人工處理的部分，許多旅館業者不僅沒有將資訊系統完善，訂房只是填寫表單，也有許多旅館還需要人工整理表單、撥打電話跟旅客確認事項等
等...。 本研究認為許多標準化流程及重複性的作業，可導入智慧化與自動化是為旅館業的趨勢，盡可能地去精簡人力，由自動化系統輔助，輔佐較少的人力，一來可以加速作業流程，減少人工作業的錯誤及時間，二來也可以將標準化的流程交給機器處理，以精簡人力。本研究認為，機器不是為了要完全取代人力，而是將千篇一律的標準化流程自動化，不但可以盡可能的減少人為疏失，也可以降低教育訓練的難度。本研究希望就過去的文獻、現況的探討以及未來的展望，分析智慧化與自動化旅館的經營成效，以期達到後續業界發展參考以及研究參考的方向。