承億集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

找樂子經營學：有種、有趣、有態度

為了解決承億集團的問題，作者戴淑玲 這樣論述：

凡事先找樂子， 解決問題更有勁！   　　橫跨產官學的非凡女子， 　　想法天馬行空，生活沒有常規， 　　每天做著不同的新鮮事， 　　人生不該只活出一種樣子！   　　◎看看她的找樂子人生觀： 　　→寧願在自己喜歡的道路上迷路， 　　也不要走在別人認為正確的道路！   　　◎聽聽她的找樂子工作觀： 　　→玩樂是工作最佳的興奮劑， 　　別人開心，自己更Happy！   　　◎想想她的找樂子管理學： 　　→只要敢闖，就會走出自己的路， 　　鼓勵員工有「找答案的精神」和「被打槍的勇氣」。   　　面對挑戰，她鼓舞你：「流氓會武術，誰也管不住！」 　　不如意時，她慰藉你：「不能抵抗，就好好享受吧！」

  　　關於人生，你永遠不知道， 　　下一個轉角會遇見什麼樣的彩蛋？ 　　享受每段旅程中進入生命裡的人、事、物， 　　在如常中盡情找樂子，人生更有無限可能。   　　第一個轉角，她踏入全然陌生的建設業…… 　　→從美學住宅到文創旅店，走出一條「闖業」人生。   　　第二個轉角，她決定為民服務去當公務員！ 　　→不羈的靈魂勇闖公部門，意外開啟另一種視野。   　　第三個轉角，她逆時代潮流跑去開書店？ 　　→旁人要她別做傻事，她卻想為城市打造一個入口。   　　生命中的每一個轉角，有人驚嘆、有人訝異、有人不解， 　　身為主角，她樂在其中，只因每次回首，都能看見更好的自己。   　　她的找樂子經營

學， 　　不只適用為人處世，也適用組織經營，更適用解答人生……   　　◆有種：挑戰別人不敢做的事，就會看見不一樣的風景。 　　◆有趣：工作與人生都相同，一旦少了樂趣就無法長久。 　　◆有態度：建立獨特的風格，找出屬於自己的核心價值。   　　這不是雞湯書，卻能灌注你滿滿的能量； 　　它無關心理學，竟為人帶來天大的勇氣； 　　非一般商管書，仍飽含淬鍊後的經營智慧。   　　打開這本書無法讓你有錢有閒， 　　卻能讓你過上更值得的人生！   本書特色   　　一、全書妙語如珠，讀來暢快淋漓，彷彿伴隨作者親身走過三段精采的人生。 　　二、每篇文章後面附有「成長行動攻略」，濃縮內文精華，鼓勵讀者隨遇而

安、滿懷衝勁。   找樂子推薦   　　「這本《找樂子經營學》就像一窺我創辦承億文旅初衷的旅行側寫，記錄了我認為找樂子外更重要的事，包含一路以來我支持Vita與所有曾經一起打拚的夥伴不斷地創新，挑戰自我來迎接這個多變的社會。」——戴俊郎（承億集團創辦人暨董事長）   　　「為戴女士工作的六年時光，她的找樂子心法，寬宏敞開的身教，殷殷擎領，心性不違，對每一位文旅夥伴給出了最多的餘裕，更啟發了每一個人最多的可能性與發揮。」——張力中（上海CDF集團首席品牌官）   　　「如果你覺得生命沒有意義，生活沒有價值，請拿起本書閱讀，充滿幽默與能量的書寫，加上Vita本人強大心之所向，隨遇而安的能力，不管你

遇到任何挫折與困難，都能讓你重新燃起希望，一起『恁祖嬤／公甲你拚』」——陳瑄筑（茶籽堂執行長）   　　「姊在外面世界給人的印象就是霸氣，但在家就是愛看書、愛聽老音樂、愛小孩愛家的人，她排行老大，把家族串連在一起，喜怒哀樂或是人來瘋，她都可讓家庭和樂在一起，這也是我喜歡戴家大姊的親情霸氣，是外人都不知道的另一面！」——許桂禎   找樂子不推薦   　　「有種、有趣、有態度，是過生活的哲學，也是她一直在實踐的生活方式，從以前到現在。聽說她最近在鑽研《金剛經》，線上學習成了她的最愛，說不定在不久的將來，『有智慧』這一味藥引的經營，我們會再看到更好玩的Vita。」——陳嘉麗（嘉義市政府科長）

承億集團進入發燒排行的影片

失能老人家庭照顧者僱傭外籍家庭看護工之決策歷程

為了解決承億集團的問題，作者林資靜 這樣論述：

臺灣邁入高齡社會，老年人口比率上升，在疾病與老化的雙重影響下，日常生活仰賴他人提供照顧，然家庭照顧者無法長期回應此密集性需求，選擇聘僱外籍家庭看護工協助分擔家內照顧成為首要選擇。本研究即探討失能長者之家庭照顧者聘僱外籍家庭看護工之決策過程與動機，採取質化研究，以半結構問卷進行訪談，訪談宜蘭地區曾考慮僱傭及已僱傭外籍家庭看護工的失能老人家庭，共有17位失能老人之家庭成員，探討影響失能老人家庭決策與僱傭外籍家庭看護工歷程，及僱傭後對家庭互動關係之變化。 本研究發現，失能老人欲聘僱外籍家庭看護工為回應家中長者因疾病導致失能後需要密集性照顧，加上居住型態改變，多數長者與成年

子女並未同住，家庭照顧分工不易，面臨工作、家庭與子女分工等諸多限制。另有高齡配偶擔任家庭主要照顧者，皆為家庭向外尋求照顧服務資源之肇因。其次，失能老人家庭聘僱的決策過程中，遵循著「長幼有序」、「男性決策為主」之文化規範，以及「主要照顧者具有經濟決策權」的模式進行照顧資源的選擇。在現有各項長照服務資源中，家屬選擇外籍家庭看護工之考量分別為「照顧安全性」、「照顧連續性」、「照顧可負擔性」、「申請服務的可近性」，其中又以「照顧安全性」、「連續性照顧」為關鍵之因素，認為外籍家庭看護工的特質最貼近照顧需求。 外籍家庭看護工在進入失能老人家庭後，即與失能老人及家庭照顧者形成三角的互動關係，與老

人逐漸發展類家人的信任與家屬的僱傭關係，隨不同角色與關係，發展出三角制衡關係。失能老人與家屬皆認為在僱傭外籍家庭看護工後，在照顧品質及家人間的生活品質皆有改善，然仍需回應外籍家庭看護工「多元化飲食習慣」、「語言溝通障礙」、「執行照顧工作的異質性」等現況，指出雇主端需有意識的融合外籍家庭看護工文化差異。另外，首次聘用外籍家庭看護工與已聘用外籍家庭看護工多年兩者相較，對於「外籍家庭看護工品質的穩定性」與「長期支出照顧費用的經濟壓力」之感受差異性最大。 為穩定外籍家庭看護工之品質，與外籍家庭看護工的溝通與培訓之質與量最為關鍵。同時，在媒合外籍家庭看護工與失能老人過程中，雇主須敏感家庭看護

工文化差異與需求，能有助於外籍看護工執行照顧工作的穩定性。研究建議家屬可結合社區端現有的資源網絡，由外籍家庭看護工陪同失能老人參與社區活動，有助於雙方的社會參與及對文化差異的了解，重視外籍看護工在家庭與社區的融合。政府在積極發展長照政策之際，回應失能家庭照顧者主觀性需求，增加服務資源的連續性與可及性，回應失能老人與家庭長期面臨之多元負荷，維持家庭的穩定性。