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銘傳大學 企業管理學系 陳純德所指導 毛芮涵的 消費者使用直播帶貨之轉換意圖研究：推拉繫住力觀點 （2021），提出抖音排行榜2021關鍵因素是什麼，來自於推拉繫住力觀點、直播帶貨、直播帶貨吸引程度、轉換成本。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳家麟所指導 陳聖芬的 數位時代短視頻與直播平台商業模式創新：以快手為例 （2020），提出因為有 短視頻、直播、直播電商、快手、社群媒體、商業模式的重點而找出了 抖音排行榜2021的解答。
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豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。
為了解決抖音排行榜2021 的問題，作者山本大平 這樣論述：
★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！ ◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 ◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 ◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？ 提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。 本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 參與新型車款研發
，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。 之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。 本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。 ◎豐田人開會，只要30分鐘 不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。
會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 這樣開會的用意是？ ◎報告的法則，口頭與書面都適用 想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。 還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ ◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 豐田的現場主義和改善力怎麼來的？ 工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。 許多企業當
成場面話的品質管理和社會責任， 豐田卻當成重要的信條，全員執行。 還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。 豐田溝通，到底強在哪裡？ 作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 幫助他搏出離開豐田後的創業路。 名人推薦 精實管理顧問／江守智 商業思維學院院長／游舒帆
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消費者使用直播帶貨之轉換意圖研究：推拉繫住力觀點
為了解決抖音排行榜2021 的問題，作者毛芮涵 這樣論述：
隨著電子商務不斷發展加上疫情強烈催化作用，網紅直播帶貨新模式逐漸成為主流行銷模式。直播帶貨這樣的創新商務交易發展方式，同時也為既有的電商銷售模式帶來了威脅。近幾年，直播行業在經歷爆發式增長之後，發展漸趨成熟，就目前發展階段來說，直播行業不僅僅只是單純關注用戶數量和網紅熱度而已，而是側重產品變現和商業落地能力。不過，雖然抖音直播是近年來最佳典型代表，但究竟有哪些因素影響了消費者從原有電商平台轉換利用抖音直播來進行購買的意願，相關研究仍相對有限。因此，本研究之研究目的，係試圖透過「推拉繫住力模型」架構，探索影響消費者轉換至使用直播帶貨購買商品之意願程度如何。本研究回顧並整理相關影響因素外，事前亦
同步進行多次消費者訪談並歸納出相關推拉繫住力因素，後續則透過微信群及微信朋友圈等進行問卷發放。問卷共計回收306份，經信效度檢定及後續假說檢定後，本研究發現，「直播帶貨吸引程度」(拉力) 對消費者直播帶貨轉換意圖影響最大，「現有購買方式不滿意程度」(推力) 影響則次之，而「轉換成本」(繫住力) 影響則不顯著。此外「低互動性」對「現有購買方式不滿意程度」影響最大，「直播主魅力」也影響「直播帶貨吸引程度」最多，而「直播帶貨不熟悉程度」則對「轉換成本」影響最大。本研究後續也以「性別」及「職業」進行分群分析，從中也獲得許多相關研究發現。本研究後續針對上述研究發現進行討論後，並闡述相關研究與實務貢獻及意
涵。期待透過消費者的角度並了解其轉換選擇網紅直播帶貨的動機因素，進而促使直播帶貨的直播族們可以更清楚瞭解並掌握消費者的真實需求，改進並優化直播帶貨的方式，為各位直播族提高消費者的留存率提供策略建議，最終增強直播帶貨族的核心競爭力是盼。
數位時代短視頻與直播平台商業模式創新：以快手為例
為了解決抖音排行榜2021 的問題，作者陳聖芬 這樣論述：
由於Facebook的興起，社群媒體平台約從2010年開始更加滲入民眾的日常生活。隨著智慧型手機的高速發展，各類新型的社群媒體也開始推陳出新，像是Instagram及Snapchat等等。2019年來自中國字節跳動旗下的短視頻社群平台抖音TikTok席捲全球年輕人，讓大眾了解到新的內容形式「短視頻」的影響力。而中國第一家短視頻公司則是成立於2011年的快手科技，其於2016年將直播功能加入平台，成為兼具「短視頻」及「直播」的社群平台。快手在短短幾年內成長成為擁有近5億月活躍用戶的平台，並在2021年2月5日時以每股115港元的價格於香港證交所上市。因此本研究鎖定快手科技公司，利用個案研究法以
及次級資料分析等方法深入探究快手公司。本研究透過五力分析及互補品力量研究中國短視頻市場目前概況，並利用Osterwalder, Pigneur(2010) 所著之《獲利世代（Business Model Generation）》一書作為分析工具，以深入探討快手作為「短視頻」及「直播」內容形式的社群平台之創新商業模式，圍繞著關鍵四大核心客群打造相關服務。本研究並透過SICAS消費者消費行為模型作為分析工具，了解快手進軍之新興業務「直播電商」具備的競爭優勢為其內容創作者與內容觀看者之間的「信任」文化，能有效協助消費者進入直播購物過程中的「感知」階段，促成良好的購買轉化率。最終，則是歸納總結快手之關
鍵成功要素，並提出快手未來的發展、風險及建議。