折扣計算原價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

聲囂塵上02

為了解決折扣計算原價的問題，作者 這樣論述：

　　團練╳預選╳音樂節 　　我的世界，只有搖滾 　　★當紅作者YY的劣跡 青春搖滾BL經典之作！ 　　★特邀超人氣繪師 瑞讀 繪製絕讚華麗封面 　　★冷峻強勢電吉他大神╳熱血健氣初學者主唱 　　★特別附錄：The Prayer 2P人設彩頁 　　-- 　　新手團長嚴歡跌跌撞撞地朝著搖滾夢想直奔， 　　而樂團成立後的第一要務就是──別流落街頭?? 　　於是現正與付聲同居(X)寄人籬下(O)中的嚴歡， 　　必須在期限內達成對方提出的條件： 　　說服某位因暴力事件銷聲匿跡的毒舌貝斯手入團── 　　「如果他拒絕你，那麼要那傢伙也沒用了。」 　　「？？」 　　與此同時，搖滾音樂節預選熱烈登場， 　

　團練集訓、意見分歧、黑箱評審， 　　面對接踵而來的挑戰， 　　他們的樂團，絕不會停下腳步！ 作者簡介 YY的劣跡 　　自認是一位夢想編織大師，相信我筆下的人物都真實地活在他們的世界中，認為傳奇就切實地發生在我們身邊，只不過要用心才能看見。 繪者簡介 瑞讀 　　圈圈眼的兔子，喜愛雨季。 　　嘴饞時顆粒花生醬的上癮程度是不解的謎！ PRAY IT OUT!! Vol. 2 Playlist 01. 陽光 02. 下週五見 03. 簡單的歌 04. 天才與傳說 05. 不不不放棄 06. 再見了 07. 誰的歌   01. 陽光 沃而馬超市，全國數

一數二的連鎖超市。 這裡每天有數不清的客人來來往往，作為收銀員，每天也都要和各種面孔打招呼。 有的是滿腹牢騷的家庭婦女，有的是外地口音的外鄉人，還有一些不說話不開口，掏出銀行卡就對你鼻孔朝天的都會男女。 作為一家超巨型連鎖超市的收銀員，陽光每天都得面對這些形形色色的人，他倒是不覺得累，反而覺得這算是這份枯燥工作中唯一的一點樂趣。 「你好，一共是三十八元。」 又一個顧客來結帳，陽光刷完條碼，對著顧客報完數額。 「三八？」買東西的男人皺了下眉頭，「不吉利啊，能不能打個折扣，去個零頭。整個三十就可以了，小伙子。」 第一次碰見在超市裡要求打折的人，陽光帶著一臉微笑道：「十分抱歉先生，本超市並不打折，只

能按原價計算。」 「什麼？！那你的意思就是，要我拎著這袋『三八』回去了？」男人無理取鬧，「你難道就不能給個面子體諒體諒我嗎？不然，三十七也行。」 陽光繼續微笑。 「本超市不能折扣，先生。」 「真不能？」 「是的。」 「真的確定不能？」 「……」後面排隊的人都在圍觀了，陽光實在是忍不住內心的吐槽。 這位大腦有些先天殘疾的先生，你見過哪家超市是可以打折的？沒見過你這麼無理取鬧的，你看你身後那個高中小鬼頭都在鄙視地看你了！ 不過面上，他仍然是一副和善的微笑。 「抱歉，先生。」 「哦……那算了吧。」最後男人有些失望，陽光還以為他是妥協了、準備付錢了。 誰知，這位大爺一揮手，十分霸氣地說：「不能打折，這

一袋我就不要了，留給你們自己吧，拜拜。」 瀟灑地一個大步，這男人就將一袋子「三八」，不，一袋價值三十八元的商品丟在收銀臺，人已經走遠了。 陽光默默咬牙，對一旁排隊等待結帳的目瞪口呆的人群道：「謝謝，下一位。」 這回的客人是一個高中生，似乎買了不少東西，整整一車。 說起來週末的時候，經常會有學生來大採購，陽光也都習以為常了。不過讓他小小訝異的是，平時那些買一堆東西的都是女生，而今天的這一位竟然是個男生。 他不由得抬頭打量了面前的男生一眼。 眉清目秀，還算有本錢，長大了一定又是個調戲良家少女的角色。 心裡有些酸酸地想著，陽光對著這個長得比自己要小帥那麼一點的少年道：「一共兩百五十……七元。」

折扣計算原價進入發燒排行的影片

季節性商品兩階段銷售之存貨與價格折扣策略

為了解決折扣計算原價的問題，作者林玉滋 這樣論述：

季節性商品有明顯銷售季，銷售時間短，需求不確定，要在短時間內創造高利潤且如何訂定訂購量是業者的需面對的課題。因此本研究想透過需求與價格間的關係，商品價格越高消費者不容易買單，但價格越低反而能吸引消費者的目光，所以以折扣的方式來刺激消費者購買，讓銷售週期短的季節性商品有更多售出的機會。 所以針對有明顯銷售季的商品，在銷售結束後會面臨以殘值或較成本低的價格出清，甚至報廢方式處理，因此本研究根據以上商品特色發展出兩階段的銷售模型，為使得商品有更多售出機會賺取更多利潤，不會僅以殘值方式處理，一開始會以原價銷售，到某時間點時再提供折扣刺激需求進行第二階段銷售，過了銷售季商品才以殘值計算，

以最大化淨利潤為目標，找出適合該產品的最佳訂購量、折扣時機與最佳折扣率，對以上進行探討。因此設計案例來進行實驗，透過窮舉法進行搜尋，再分析銷售中各利潤值與折扣率的變化。最終根據實驗分析結果，本研究發展的兩階段銷售模型相較無折扣的銷售模型，確實能夠提升總期望利潤，也根據實驗結果提供決策者訂購與折扣的策略。

TOYOTA的成本控管術 打造最強獲利模式

為了解決折扣計算原價的問題，作者堀切俊雄,李兆華 這樣論述：

小至開會用的一支筆、一杯咖啡都要記錄原價， 大至拆解競爭對手生產的商品以推測零件原價， 全面徹底掌握成本， 正是豐田得以成為世界級企業的理由。 　　精實生產、消除浪費是一般人對豐田的認識，然而豐田之所以能穩坐全球汽車業龍頭地位，靠的其實是精準到位的「成本控管術」。讓原價意識根植於每名員工心中、在設計開發的早期階段就決定原價以確保獲利、磨鍊員工推測與正確計算原價的能力……這些正是讓豐田維持獲利能力不墜的關鍵！ 　　本書作者曾在豐田負責建廠規劃與原價企劃，並參與了豐田投資國瑞專案，在台灣任職過3年半的時間，書中彙集了其在日本豐田與台灣國瑞推展專案計畫的各種經驗，並深入剖析盈利能力全球第一的

豐田傲視業界的「原價企劃手法」與「降低原價的步驟」，內容詳盡完整，相當值得業界參考。 　　◎正確地分析出構成產品的所有原價 　　想壓低成本，首先必須做的就是正確計算現有產品的原價。「5月9日，製造某項產品時使用了8雙手套、13條毛巾」，從這樣的紀錄開始做起，才能計算出「每項產品的原價」。雖然詳細記錄不同產品使用的耗材頗為麻煩，但是不養成這種習慣的話，就無法計算出「每項產品的原價」。在豐田的工廠裡，進行原價管理時必須依「產品、零件、組別」來分類，並加以記錄。 　　◎透過「拆解」分析競爭對手的零件價格、設備或製程 　　競爭對手發售新車時，豐田至少會買2輛回來研究。其中一輛主要是用來進行各種

測試，另一輛則會拆開來加以分析、調查，如果發現了一個新式樣的零件，便會研究它是以什麼材料製成、以什麼製程及工法製作、性能如何、原價多少……假如得出的結論是對手的原價更便宜，則必須加以研究，藉以吸收對手的優點。不只技術部門，採購部門也會進行拆解活動，持續不斷地磨鍊推測原價的能力。 　　◎在設計開發階段決定所有的獲利要素 　　「原價企劃」是豐田特有的名詞。在豐田，直到進入量產階段為止，每個月都會慎重召開一次包括副總裁也要出席的「原價企劃會議」，討論並決定對策，讓成本得以持續維持在原本預定的額度裡。由於設計開發的進展愈多，能夠降低原價的空間就越愈少，因此在設計開發（原價企劃）的早期階段決定好會大

幅影響成本的原料、設備、製程等細節的話，才有可能確保獲利。 名人推薦 　　巨大集團董事長 杜綉珍 　　國瑞汽車總經理 李朝森 　　成功大學製造資訊與系統研究所教授 楊大和  

品牌價值、品牌知名度、品牌形象與消費者再購意願之研究-以澎湖優鮮為例

為了解決折扣計算原價的問題，作者黃馨儀 這樣論述：

澎湖縣政府農漁局於民國97年8月16日創立澎湖優鮮認證標章，標榜澎湖的優良天然生長環境、養殖業者專業精進課程、定期登錄產銷紀錄及農漁局每年不定期抽檢驗為消費者嚴格把關，以提供民眾購買到最正統的澎湖海鮮，也使澎湖養殖水產品做出市場區隔增加競爭優勢，為消費者及澎湖養殖漁業共創雙贏。雖然「澎湖優鮮」認證標章已成立多年，但目前仍處於”產”、”銷”不平衡的狀態，本研究主要探討「澎湖優鮮」品牌價值、品牌知名度、品牌形象對於消費者再購意願之關聯及影響，以購買過澎湖優鮮品牌水產品為研究對象，共發放問卷190份，回收有效問卷127份，有效回收率為67%，並以SPSS 21.0軟體進行極端值檢驗、因素分析、敘述

性統計、獨立樣本檢定及多元線性迴歸分析，發現品牌價值、品牌知名度、品牌形象皆對消費者再購意願有正向顯著影響。本研究結果可讓澎湖養殖戶了解「澎湖優鮮」認證標章及品牌之重要性，吸引更多澎湖養殖戶加入「澎湖優鮮」認證標章，並可供澎湖縣政府農漁局作未來行銷推廣政策之參考。