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這兩本書分別來自春天出版社 和蔚藍文化所出版 。
佛光大學 樂活產業學院碩士班 羅智耀所指導 TANG MIAO EN（鄧妙恩)的 以綠色餐飲管理經營蔬食餐廳的成功因素探討 （2021），提出接下來的行程英文關鍵因素是什麼，來自於綠色餐飲、蔬食餐廳、餐飲業之成功因素、修正式德菲法、層級分析法。
而第二篇論文南華大學 旅遊管理學系旅遊管理碩士班 丁誌魰所指導 梁軒慈的 以AHP探討影響綠色旅遊套裝行程之關鍵因素 （2020），提出因為有 層級分析、綠色旅遊、套裝行程的重點而找出了 接下來的行程英文的解答。
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全世界有錢人都在做的財富倍增法
為了解決接下來的行程英文 的問題，作者高橋丹 這樣論述：
上市隨即突破8.5萬冊！ YouTube頻道訂閱人數70萬，瀏覽數破億！ 華爾街出身的日本超人氣理財Youtuber 高橋丹 介紹全世界富豪時刻留意的致富祕訣，新手也能馬上實踐，堪稱王道＆最強的財富倍增法！ ●變成有錢人需要什麼條件？ ●有錢人如何增加自己的財富？ ●這個世界上有輕鬆賺錢的方法嗎？ ●高風險也沒關係，是否有方法可以快速賺錢？ 本書將分八個面向為各位介紹致富的基礎知識。 ●心理狀態 ●習慣 ●投資的基本概念 ●商品（貴金屬、比特幣、原油） ●不動產 ●經濟 ●短期投資 ●投資組合 無論是毫
無理財知識的人或投資老手，從心理準備到投資建議，總共八十九個主題，向各位分享廣泛的知識與專業祕訣。 基本上每個主題都是由兩張頁面構成，如果是工作忙碌，沒時間讀書的人，每天只要閱讀一個主題即可，慢慢把書看完。 歡迎各位從本書介紹的內容中，選一個自己感興趣的主題親身實踐。 光是閱讀本書無法讓你成為有錢人，踏出小小的一步也沒關係，只要付諸行動就能逐步邁向致富之路。 現在就開始吧！ ●消除對於財務狀況的不安與煩惱 ●了解應該用什麼想法面對財富 ●不會過度害怕失敗 ●以「正面」、「低門檻」的角度看待投資 ●了解該如何分配資產 ●了解具體的投資商品與特性 ●
看政治與經濟新聞時，可以聯想到各種事情 ●學會客觀、冷靜地判斷媒體資訊 ●養成搜尋英文資訊的習慣 照著菜單做 就能倍增財富 1將支出分成三大類 2投資資金分成長期投資和短期投資 3決定長期投資的資產分配 4選擇適合長期投資的ETF 5決定每個月一次的訂購行程 6學習短期投資，小額嘗試 本書說明 ●不要讀過就算，請付諸行動。親身實踐時最好記錄下自己是基於什麼樣的想法，做出哪些行動。 ●拿出筆劃重點，或寫下自己的想法，將這本書昇華成專屬於自己的秘笈。 ●不要只讀一次，請反覆閱讀。 ●定期確認本書介紹的指標與技術線圖，以自己的方式
了解自己「為什麼會處於目前的狀態」，預測自己「接下來會怎麼做」。 ●與家人朋友，或透過社群網站分享自己學到的事情，聆聽他人意見，客觀判斷自己的想法和感受。
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今天第一次揭露不為人知的祕密，台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的？結果真相竟然是郭台銘找來的！
今天第一次揭露不為人知的祕密，台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的？結果真相竟然是郭台銘找來的！坦白說我一開始也不是很相信，但是因為綠營一直想要收割，搞到當事人身邊有很多人不爽，我找了好幾個消息來源才確認這件事。台積電是郭台銘找來為了突破這次的綠營封鎖，而蔡英文同意邀他們進府，這也是為什麼媒體突然被告知台積電要參加的時候一片譁然，但郭台銘卻沉默沒有表達任何意見，因為他早就知道啦！根本就他找的！
【鴻海及台積電BNT疫苗採購案近日已完成簽約，但台北市議員、民進黨中常委梁文傑日前在政論節目上表示，如果不是民進黨找台積電出來，鴻海創辦人郭台銘根本買不到疫苗，引發討論。對此，梁文傑16日在臉書解釋，他的看法是台積電的作用非常大，「誰在幫忙台灣人民突破封鎖才是重點」。
至於「找台積電來幫忙郭董」一說，梁文傑則解釋，並非台積電被迫做了不樂之捐，他是指當台積電在6月10日主動交件給衛福部說要買疫苖，而郭董也說要求見總統蔡英文，蔡英文就在6月18日請來台積電和郭董一起到總統府商討，因為兩家大公司一起出面總比一家好。】
但梁文傑的說法完全是收割，所以才會有我寫這一篇，事實上是郭台銘找了台積電來幫台灣讓這件事會成。因為一開始郭台銘找的是柯建銘，但沒想到跟上海復星才通完話，消息就洩漏，柯建銘還公開說郭台銘的ＢＮＴ疫苗一劑要四十二美金；結果郭台銘遞件給衛福部是不是還被擋了七八天一直在那邊繞，柯建銘入總統府報告了，蔡英文就說好了指派李大維去談，底下陳時中也還在擋，而且還有消息人士直接跟郭講說，黨內有人有意見，你們會被擋。
所以他才悄悄地拉了台積電參與，謀定而後動之後才在六月十八日驚天一怒說要直接面見總統，而且今天下午就有空！但你不會覺得一直沒行程的蔡英文有空也就算了，台積電的劉德音董事長和法務長也都這麼湊巧都有空，是以為大家都在放暑假可以隨傳隨到嗎？那當然是已經準備好了啊！
其實這個邏輯很簡單，這就是用來鎮壓民進黨黨內派系牛鬼蛇神的，因為你擋得了郭台銘，擋不了護國神山，擋得了護國神山，擋不了郭台銘，你可以說台積電股票上市，但郭台銘已經不是鴻海的負責人了吧，總之這兩個組合在一起才會一剛一柔相輔相成。
而就像你後來所看到的一樣，剛者如郭台銘忍辱負重，至今噤口不語，柔者台積電驚天一怒，克服了種種刁難，才走到這一天啊！這背後的無奈與悶虧，恐怕短時間都不會有辦法讓一般人知道全部，總之只能感謝。
台灣的企業用自己的錢自己的人力自己的法務自己的關係幫全台灣的人民搶到了疫苗，就請那些除了拖累、想要賺一筆之外別無貢獻的政治人物閉嘴吧，這些功勞沒有你們的份，明眼人都知道，你們有過無功，閉上嘴比較聰明，有一天會全都跟你們要回來的！
好了，揭露完前所未知的內幕，接下來要談數據了。台灣這一波有幾個數據很奇怪，不符合常理。一個是得了新冠肺炎之後的死亡率，一個是注射疫苗之後的疑似異常反應的比例。
根據中時新聞網兩天前的報導「台灣死亡率4.8％比世界高2倍」，數學永遠不會辜負你的，因為不會就是不會。
我好奇比對了一下ＣＤＣ公布的資料，我用這幾天的數據計算了全台各縣市新冠肺炎的死亡率，發現前五名分別是：
新竹縣 9.17%
基隆市 8.41%
台北市 6.11%
新北市 5.67%
彰化縣 4.81%
而且全台灣的死亡率竟然高達5.35%，高過於全世界的總平均2.1%，是全世界平均數的2.5476倍！看到這數字，不禁讓肥宅我打了冷顫…數字這個東西沒有偶然只有必然，真的就是這麼巧，因為我們得病年齡層過高的關係嗎？但真的不是啊，我國的死亡率一周前就已經達到世界第八了，如果以最新的數字來說是要追過索馬利亞了。（但不知道為何我國的資料已經有段時間沒跟約翰霍普金斯大學的網站同步了，誰知道為何呢？）
COUNTRY CONFIRMED DEATHS CASE-FATALITY DEATHS/100K POP.
Yemen 6,964 1,366 19.6% 4.68
Peru 2,085,883 194,752 9.3% 599.04
Mexico 2,616,827 235,507 9.0% 184.60
Sudan 36,805 2,774 7.5% 6.48
Syria 25,806 1,901 7.4% 11.14
Egypt 283,409 16,418 5.8% 16.35
Somalia 15,076 781 5.2% 5.06
Taiwan 15,328 753 4.9% 3.17
另外，根據中國時報的報導，若以目前國內已經接種了201萬9986劑AZ疫苗後，共有387例死亡數來看，換算死亡通報率達百萬分之191.59；莫德納部分，231萬7286劑，共有25例死亡換算為百萬分之10.79，兩者相差達17倍。等等，這個數字真的太異常了，這世界上沒有偶然只有必然，ＣＤＣ真的都沒有說法嗎？我們再把世界各地的長者注射疫苗後的死亡率調出來，這也還是異常啊！
接種AZ與莫德納疫苗的不良反應差距如此之大，而且我國的異常反應比例又比世界各國都高，但是我們偉大的CDC卻沒有說明，世界各國包括丹麥、奧地利、義大利、冰島、挪威在遇到副作用問題時，都是暫停施打，進行解剖調查之後，當時遭遇到疫苗注射的血栓反應時，
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以綠色餐飲管理經營蔬食餐廳的成功因素探討
為了解決接下來的行程英文 的問題，作者TANG MIAO EN（鄧妙恩) 這樣論述：
追求有機、在地的食材，不只是對健康與食品安全的重視，更是永續生活方式的一個部份，特別在最近氣候變遷導致的極端環境衝擊，以永續方式維持經濟活動的趨勢，是大家刻不容緩的功課。在國際上，永續餐廳或綠色餐廳的認證跟評比已經行之有年。美國的綠色餐廳協會 Green Restaurant Association (GRA) 以及英國的永續餐廳協會 The Sustainable Restaurant Association (SRA)等，研議出多項指標，針對餐廳的食物來源、能源管理、廢棄物處理方式以及員工福利等面向進行評比，並鼓勵消費者在選擇外食餐廳時能參照這些指標，實踐永續消費。米其林綠星(MICHE
LIN Green Star)於2020年由米其林正式亮相；2021年版的米其林指南也被陸續引入；米其林綠星是一項年度獎項，頒發給在永續行為領先的餐廳。他們在道德與環保有著一定的堅持並且與注重永續的供應商和生產者進行合作；以達到減少浪費甚至是不適用塑料與其他無法回收之材料。吃素食是一個不殺生，以養生且環保的一種飲食習慣。現在的消費者或是餐飲業者對於綠色一詞背後的寓意不了解，會將綠色一詞與素食一詞誤以為是同樣的意思。事實上經營一間素食或蔬食餐廳的背後是否能確切的達到對環境的永續及環保是值得我們去審思的。本研究探討關於以綠色餐飲管理經營蔬食餐廳的成功因素。首先，本研究先收集國内外文獻，整理出五大構
面分別是: 食材品質, 消費動機, 產品烹調技術, 服務品質, 綠色餐飲行銷,以及十九項評估準則；接下來會採用修正式德菲法，根據業界以及學術界的專家進行問卷調查，將專家們的意見經過整理後，建立出以綠色餐飲管理經營蔬食餐廳的成功因素之層級架構。最後，使用層級分析法進行問卷調查，針對各項評估準則進行權重分析，並進行一致性驗證與檢驗。研究結果得知，食材品質為重要因素，其次是消費動機、產品烹調技術、服務品質、綠色餐飲行銷。研究分析結果期望能夠提供相關建議給素食或蔬食的餐廳相關業者參考，以達到真正對環境的永續。
嬉皮、薩滿、遊牧人生：放逐拉丁美洲420天
為了解決接下來的行程英文 的問題，作者伊娃 這樣論述：
在世界的盡頭，尋找最自由的靈魂！ 「輕裝上陣」背包團團長、「伊娃慢遊記」旅遊部落客， 叛逃拉美的首本旅遊書。 在人生事業的巔峰按下暫停鍵，放下舒服的日子不過，一心嚮往流浪人生。 錢可以再賺，但流浪要趁早。 這是一個關於自由與夢想的故事，走過世界五十個國家，對世界的好奇卻有增無減。故事從一封辭職信說起，一張單程機票、一個八公斤的背包，伊娃隻身來到中美洲。 瓜地馬拉是旅途的起始站，在天堂般的湖畔小鎮，她與嬉皮一同活在當下。在伸手不見五指的石灰岩洞穴探險、在數千年的馬雅叢林遺跡裡迷路、在加勒比海克服旱鴨子的恐懼學會潛水。 接著前進南美洲，在亞馬遜雨林打工換宿，接觸薩滿傳承千年
的療法，試圖在大自然裡追尋超自然。途經秘魯馬丘比丘、踏進玻利維亞鹽沼中的白色荒漠、最後來到舊文化混合新思維的智利，感受到突如其來的違和......。 是什麼樣的經歷與心境，讓一趟原本有去無回的旅程，成為回家的方向？跟著伊娃一起放逐拉丁美洲，尋找自由與靈魂的意義。 本書特色 特別邀請插畫家林家棟，繪製復古手繪風拉丁美洲地圖！ 熱情推薦 工頭堅｜《旅飯》創辦人暨旅行長 宥勝｜知名演員 馬雅人｜FB馬雅國駐台辦事處大使 雪兒｜旅遊狂熱者的心靈作家 詹喬愉（三條魚）｜台灣第二位登頂聖母峰的女性 藍白拖｜背包旅人 「從馬雅叢林到安地斯印加高山，伊娃帶你來場
充滿人生追尋的拉美之旅。」——馬雅人 「第一次看到伊娃，她全身上下散發拉丁美洲的味道。」 ——藍白拖
以AHP探討影響綠色旅遊套裝行程之關鍵因素
為了解決接下來的行程英文 的問題，作者梁軒慈 這樣論述：
2020年初，因COVID-19疫情逐步加劇，各國陸續封城鎖國、管制出入境及停發觀光簽證等限制，對旅遊觀光業的衝擊甚巨。即使各國疫情控制得宜，但人心的恐懼依舊迅速瀰漫各界，相關業界也經歷大震盪，因各國實施出入境管制，昔日地球村的往來瞬間凍結，連帶衝擊台灣的旅遊觀光、餐飲業等。 直到2020年中，疫情看似趨緩，經調查發現在台民眾疫情期間仍會搜尋旅遊資訊，且有過半（58%）的旅客認為，在疫情期間雖然無法自在旅遊，依舊正向看待觀光活動不會完全終止，而是發展成後疫情時期的新興旅遊模式。 本研究運用AHP（Analytic Hierarchy Process，AHP）分析階層程序，透過專家意見
歸納出各層級之準則，並整理成問卷兩兩比較，採專家訪談法施發問卷，確定顧客對於綠色旅遊套裝行程的重要因素。 根據本研究成果顯示，主構面權重排序是導覽服務（0.323）；接下來依序為環境（0.292）、住宿（0.143）、交通（0.131）、餐飲（0.111），次構面權重排序環境生態素養影響最大（整體權重：0.094），其次為旅客對導覽人員的信賴度（整體權重：0.090），第三為自然景觀（整體權重：0.080），第四為永續教育素材（整體權重：0.078），第五為建立旅程解說專業度（整體權重：0.076）環境為影響綠色旅遊套裝行程最大因素，看來在疫情的爆發，環境的影響非常甚大，若能提高週邊或自身園
區內的環境及生態品質，便能帶來一波新商機。並依據本研究結果可提供相關旅宿業者參考之用。