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專題實作與備審資料呈現技巧(使用軟體：Word 2010、Excel 2010、PowerPoint 2010、PhotoCap、PhotoImpact、Adobe Reader、Google表單) - 最新版(第二版) - 附MOSME行動學習一點通：診

為了解決推甄資料的問題，作者呂頡 這樣論述：

　　1.作者以自身參加學測推甄的成功案例，與讀者分享經驗 　　2.專題與論文製作的要領及技巧，在學業和工作上終身受用 　　3.有條理且有系統地整理備審各項目文件製作要點 　　4.巧妙運用各項軟體，快速完成專業的專題製作與備審資料 　　5.重點觀念以圖展示，深入淺出最清晰 　　6.範例說明清楚，Step by Step學習最輕鬆 　　7.呈現完整而實際的備審文件， 提供讀者參考 　　8.提供教學影音檔，操作步驟完整展示，學習效果百分百 　　9.附贈多款備審資料模組，套用簡單又實用 　　10.搭配線上MOSME學習更方便

推甄資料進入發燒排行的影片

數位整合行銷應用於明志科技大學招生策略專案執行之研究

為了解決推甄資料的問題，作者吳昕烜 這樣論述：

臺灣高等教育的發展無論是量的擴增或質的提升，均有相當豐碩的成果，近年來少子女化浪潮吞噬，社會結構改變，衝擊各大專校院，招生問題日益浮現，隨著學生人數逐年銳縮，招生名額供過於求，致使學校經營艱困，教育體系正面臨前所未見的重大危機，高教技職端更是首當其衝。在社會大眾普遍傳統關念重大學、輕技職，重國立、輕私立的情況下，私立技專校院生存空間面臨嚴峻威脅。在現今社會中網際網路的發達以及網路社群媒體的盛行，單純僅透過傳統面對面的招生形式已成為過去式，各校院如何重新擬定妥適的招生策略與思量如何彰顯校系特色並同時提升教學品質，且利用有限的招生資源與教育行銷模式，透過數位行銷工具的輔助，針對預設客群目標做出有

效的訊息傳遞，已成為重要課題。因此本專案執行研究將實際協助進行明志科技大學進行網路數位行銷招生規劃與執行，由明志科技大學網路數位行銷實驗室與視覺設計服務中心共同承接招生校務委辦研究計畫，以校內產學合作案之形式，協助招生組補足數位趨勢下的網路招生行銷策略。

這是一本行政學解題書(6版)

為了解決推甄資料的問題，作者許多,羊 這樣論述：

　　本書以「快、狠、準」為特色：   　　一、快—快速複習，效用極大 　　為了避免出題過度偏頗，獨尊一家之言，並平衡各家學派差異，國考出題方向越來越來多元，獨門暗器防不勝防。為了讓讀者能在最短的時間內，快速觸及最大的考題範圍，使投資效益極大化，本書題目引用或修改自近十年國家考試（包括高考、普考、特考、升等考）與研究所入學考（公行所、公策所、公事所）之行政學出題頻率最高的題目，有系統地帶領讀者鳥瞰整體行政類科，以掌握出題範圍、考題趨勢與命題焦點。   　　二、狠—狠勁十足，力透紙背 　　其實數百年來，行政學面對的都是差不多的老問題，例如：公民參與、公共利益、政府角色、行政體系運作等課題的探討

，但舊題可以新解，不同的時代對於同樣的問題可以給予不同的答案，因此行政學考題的答案沒有對錯，只有「有用」或「沒用」，或是「好」（論理說服力高）或「不好」（論理說服力低）。本書的解題，除參考自各大經典教科書外，更引用或補充相關學術觀點與實務之最新發展，將既有的知識拿來運用而對目前行政現況問題有更好的解決或理解，協助讀者提升答題之分析層次與批判力道，使論述充滿靈魂與生命力，不得高分也難。   　　三、準—準確素材，以少作多 　　在每一個行政學主題之下，似乎永遠都有唸不完的教材，很多讀者納悶：「難道上榜者他們都將這些教材背起來了？」事實上，有很多的上榜者是因為他們會用「最少」的素材，回答「最多」的題

目，因此可達事半功倍之效。那要如何提升活用基本答題素材的功力？大量歷屆試題的練習有助於鍛鍊組合素材的功力，本書的解題內容盡可能選取最核心的答題素材，請讀者務必要能把握這些核心的答題素材，並搭配本書的考題來自我訓練。一旦當讀者發現其實某些素材可以被大量運用到眾多題目，多數類似考題均可迎刃而解，不再因遇到沒看過的考題而亂了分寸時，這時恭喜讀者距離上榜不遠了！

繁星推薦的興起-從歷史制度論看大學多元入學制度革新

為了解決推甄資料的問題，作者陳薏文 這樣論述：

　　台灣現行的大學多元入學制度，主要含括個人申請、指考分發、繁星推薦三項管道。本研究聚焦於繁星計畫的發展歷史與流變。繁星推薦雖然是一個融入「優惠性差別待遇（Affirmative Action）」的入學管道，但卻與西元1994始辦理的推薦甄選，有著極為相似的制度設計，前者甚至在開辦後的短短五年內，取代已存續17年之久的推薦甄選。為了解釋如此不尋常的制度變革發展，本文選以歷史制度論為主要的理論觀點，參考Mahoney & Thelen歸納出的四種制度變遷類型，分別從「制度特性」、「政治脈絡」、「政治行動者」切入，分析變遷如何可能。　　研究發現，同時具備「適才適所」與「縮減城鄉差距」精神的推薦甄

選，在1998年主打適才適所的申請制崛起後，利用理念目標的模糊性，與申請入學制的政策意涵作出區隔，將主要的功能重新定位為縮減城鄉差距，因而度過了第一次的被取代危機。然而，面對2006年崛起的繁星計畫，無法再次透過轉換（Conversion）的變遷策略，與繁星主打縮減城鄉差距的政策功效進行區隔，因而消失在大學多元入學制度中。本文也發現，國內早期是以單一個入學管道，同時整併上述兩項政策功效。不過在發生一連串的歷史事件後，逐漸走向功能的分化，分別以個人申請與繁星計畫，承襲兩大目標理念。