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醒吾科技大學 資訊科技應用系 陳家堂所指導 曾國展的 以地理資訊輔助涉外犯罪案件區域分析 (2020),提出政大地政系排名關鍵因素是什麼,來自於治安熱點、治安斑點圖、區域情報網絡。

而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 黃明新所指導 吳宜臻的 全球製藥產業併購策略之研究: 以輝瑞大藥廠為例 (2020),提出因為有 併購策略、競爭優勢、製藥產業、輝瑞大藥廠、專利懸崖的重點而找出了 政大地政系排名的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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緬甸:追求自由民主的反抗者

為了解決政大地政系排名的問題,作者DelphineSchrank 這樣論述:

一個不一樣的緬甸故事 一群被遺忘的緬甸英雄 追求緬甸民主運動的背後,不只是翁山蘇姬一個人的努力, 還有許多默默付出的自由鬥士, 這五十年間持續為緬甸爭取自由獨立而反抗。 他們的遭遇與奮鬥的歷程,是難以想像的悲慘與艱辛……   國內外媒體名人齊聲讚譽   朱宥勳、房慧真、張鐵志、陳又津 ── 熱烈推薦   宋鎮照、張正、楊昊 ── 專文導讀   2009年5月,緬甸名列全世界最高壓、最貧窮的國家之一。執政的軍政府似乎處於權力巔峰。然而,一群不願接受現況的人、年輕的夢想家、老年人在反抗不正當體制的理念下團結在一起,拒絕屈服。不怕事的年輕人阿偉、他亦敵亦友的夥伴尼哲、坐牢十九年剛出獄的反對運

動資深軍師「爺爺」,在仰光小巷和網咖暗中努力,準備進行一場已經醞釀五十年的戰鬥。   本書描述:   一群無名英雄,在緬甸歷經長期苦戰,   於黑暗環境中奮力以血汗建立民主……   阿偉,貌似紈褲子弟的叛逆者,他的個性較急躁、隨性、難以捉摸,也具有罕見的天賦,能在他人嚇呆或驚慌失措時臨危不亂。他的領導能力有如黑夜中的燈塔般耀眼。長髮不羈的他,任由頭髮垂掛輪廓突出、對稱的臉龐,卻遮不住他淡咖啡色眼珠的強烈目光……   尼哲,出身都市貧民窟,有難得的機會受教育,讓他能夠更明確診斷、訴說自己對社會的不滿。他能把自己社區的日常不公、獨立後未能落實的議會時代承諾,與普世人權的語言、其他國家類似的爭

取自由奮鬥相連結……   「爺爺」溫丁,在這個1930年出生、眼光宏偉的男人心中,想辦法參與政治第一線工作,一直是當務之急。他的童年在緬甸爭取獨立的奮戰中度過,在脆弱的議會民主時期那幾年成年;他在無政府的內戰亂世擔任記者和總編輯,逐漸歷練,經歷軍事統治,以及接下來國家每況愈下、持續到1988年的漫長沉淪……   黛芬妮‧史藍克──一名鍥而不捨的記者,深入祕密地下異議組織,   以熱情和感性寫出他們在專制時期爭取自由的過程……   在緬甸重大轉型之際,《緬甸:追求自由民主的反抗者》描述兩三世代的緬甸人以勇敢和犧牲精神對抗專制政府的故事,掌握緬甸充滿發展機遇的時刻。在緬甸尚未開放外國媒體採訪

的年代,本書作者史藍克設法進入緬甸,祕密置身異議分子之中,報導他們為解救國家奮鬥的過程;為了避免特務跟蹤,她在訪問敏感人物前後到觀光景點走動、經常換旅館。她追蹤阿偉和同志從監獄到藏身處的經歷,描述反對運動成形、幾乎瓦解,但最後逼迫政府展開無法逆轉的政治改革的過程。書中以人道關懷角度探索他們冒險、反抗的實況,以及自由的力量和真諦。   作者史藍克以一群仰光反抗者的故事陳述緬甸政治經歷與發展,並在政治歷史的脈絡下,鋪陳這些追求民主、捍衛自由的鬥士之血汗經歷,在刻畫個人故事之餘,同時緊扣住重要的政治歷史事件或活動,讓人猶如閱讀一部緬甸近代發展史。   緬甸的民主改革,是一條漫長、孤寂、無情的抗爭

之路;有人說,緬甸人已能看到隧道口的光線,但實際上,他們仍然在黑暗無垠的隧道裡…… 國際媒體、名人專家一致肯定   本書描寫幕後英雄奮力在緬甸黑暗環境中建立民主的長期苦戰。史藍克以熱情和感性寫出他們在專制時期爭取自由的過程。書中的故事令人振奮又痛心;人物難以忘懷;他們的夢想崇高──卻又難以達成而讓人唏噓。── 大衛‧霍夫曼(David Hoffman),普立茲非小說類作品獎得主   本書記錄個別人士的經歷,進而呈現緬甸人反抗極權的過程。史藍克親眼見證她描述的經歷,並以簡單卻有力的文字傳達。書中充滿優異政治科學書籍的嚴肅分析,同時精彩描述不願屈服的精神。本書要讀過才會相信書中所言。打開來讀

吧。── 傑佛瑞‧艾薩克(Jeffrey S. Isaac),印第安納大學政治學教授   緬甸數十年來籠罩在叢林般濃密的神祕中。它對外開放的同時,史藍克深入境內,帶出為民主和人權奮戰人士的精彩故事。本書呈現不為人知的當代偉大故事,內容和緬甸風土一樣豐富。── 德克斯特‧費金斯(Dexter Filkins),暢銷書The Forever War作家   緬甸人熱忱投入和犧牲的故事,正適合配合緬甸當前政治局勢閱讀。史藍克敘述反對派數十年來在極權統治環境從事地下活動的故事,外界得以一窺形塑這個東南亞國家的力量,以及其他牽涉轉型困難的因素。──《金融時報》   精彩作品。不過,史藍克寫的內容並

非傳統記者對一個高壓政權的感嘆。這本書讀起來像小說……是宏偉又細膩的報導。──《經濟學人》   史藍克帶領我們深入緬甸政治變化的核心,揭露民主運動的內幕……以人道角度觀察射殺抗議學生、監禁人權運動分子的不人道政權。──《華爾街日報》   大膽探索……本書記錄阿偉和同志在全國民主聯盟政治運作中成熟的過程,可當作了解該黨多年來奮鬥和當前轉型期的導讀資料。──《華盛頓郵報》   一位鍥而不捨的記者,在緬甸這個警察國家深入祕密的地下異議組織,探討轉變中的受創傷社會……史藍克展現出色文筆和認真記者的努力。精彩記錄緬甸幾代人造就重大轉變的奮鬥。──《Kirkus》書評期刊 國內名人專家、學者震撼推

薦   朱宥勳(作家與文化評論家)   房慧真(作家與媒體工作者)   張鐵志(政治與文化評論家)   陳又津(作家) 專文導讀   宋鎮照(成大東南亞研究中心主任)   張正(燦爛時光東南亞主題書店負責人)   楊昊(政大東南亞研究中心執行長)   在閱讀的過程中,儼然歷經一場反抗者奮鬥的心路歷程,以及緬甸政治與社會發展的時光隧道,一齣活生生具有政治演變場景的寫實故事盡在眼底,可以說享用既理性又富感性的政治文學饗宴。── 成大東南亞研究中心主任 宋鎮照   台灣人為什麼要讀這本書?因為我們要提醒自己,抗爭不總是像台灣現在這種嘉年華的形式,快快樂樂出門綁布條,平平安安回家看新聞。緬甸

不遠,在給予緬甸祝福的同時,也別忘了台灣歷史上不遠的殷鑑。如果不隨時警惕,台灣不見得不會回到過去的年代。── 燦爛時光東南亞書店負責人 張正   本書最值得讚許的,是作者對於異議分子與地下組織運作的紀實。從反抗者的視角,近觀緬甸變局,刻畫緬國抵抗政治的實況圖像,深具特色。── 政大東南亞研究中心執行長 楊昊  

以地理資訊輔助涉外犯罪案件區域分析

為了解決政大地政系排名的問題,作者曾國展 這樣論述:

隨著現代科技的蓬勃發展,國際移動交通的快速便捷,二十一世紀的今日儼然已型成一個地球村,然而依循著商務、觀光、依親、探親、專業、投資、宗教與文化交流等目的入出我國境的外來人口與日俱增,伴隨而來的在臺涉犯案件態樣日趨多元,各類跨境犯罪手法更是不斷翻新。惟自民國96年1月2日內政部移民署成立後,由原本司職調查外來人口在臺犯罪的數萬警政大軍,主責限縮並轉移至員額僅有數百名的移民署專勤隊隊員,是故如何提昇涉外犯罪的偵防與查緝能量,已是一個刻不容緩且亟待解決的重要課題。 宥於個人研究經費與數據蒐集的來源有限,故本研究僅就外來暫、長住人口頻繁的新北市16個警察分局轄區所發生的涉外犯罪案件,以

統整並歸納涉犯案類、國籍、時間區段、身分態樣及場域屬性等因素進行研析,深入探究新北市16個警察分局轄區犯罪誘因與易發生處所,運用地理資訊系統結合電子地圖,彙整並輸出「治安熱點」、再據以繪製「治安斑點圖」,以提供各區治安指標,妥適建構「區域情報網絡」,作為未來預防涉外犯罪宣導與規劃專案查緝勤務導向,期能達到有效打擊新北市轄內外來人口犯罪,降低涉外犯罪案件發生之成效。

全球製藥產業併購策略之研究: 以輝瑞大藥廠為例

為了解決政大地政系排名的問題,作者吳宜臻 這樣論述:

全球製藥產業一直以來都被設定為高門檻的高端科技產業,新藥的研發程序上雖然繁瑣、需投入龐大資本、耗費時間長、失敗風險也高,但因開發成功後帶來的龐大獲利,與每年製藥市場約有1兆美元以上的商機,讓整個製藥產業的發展趨勢備受矚目。但二十世紀以後,隨著全球化市場趨勢變遷、貿易型態改變、全球各國的醫療保險政策改變、藥品面臨專利懸崖困境、學名藥的崛起等等因素,導致製藥產業的豐厚利潤時代已不如以往,藥品的黃金盛世產生巨大的轉變,使得全球各大藥廠不得不重新審思投資方向與經營策略。本研究以回溯性研究的方式,針對近二十年來全球製藥產業的趨勢變化,整理出各大跨國藥廠為了因應時勢的變遷,評估自身公司的條件與市場區隔後

,做出哪些經營方針及併購策略以增加企業競爭優勢,達成營運目標,鞏固自身在產業的領先地位。其中又以輝瑞大藥廠做為研究個案,深入探討輝瑞大藥廠在2000年至2020年的併購發展歷程與動機,在分析各大藥企的併購成長軌跡之後,試圖分析探討以下的問題:一. 藉由文獻探討,了解全球製藥產業的策略思維及營運規劃?二. 國外原開發藥廠在不同時期是因發生哪些經營困境而產生併購動機?三. 探討個案『輝瑞大藥廠』近二十年來的公司發展及併購行為,從中分析企業因應環境改變之經營模式?四. 台灣製藥產業與國外原開發藥廠在整體經營模式、併購策略有無區別?在分析全球製藥產業與輝瑞大藥廠的併購策略與併購綜效後,提出以下

結論:一. 全球原開發藥廠現今最大的困境為藥品專利懸崖、仿製藥競爭、醫療政策偏向縮減藥費;由回溯文獻可得知經營能力優異的企業會以企業核心能力與未來發展方向來擬定未來併購策略,為企業帶來外部成長機會。二. 輝瑞大藥廠近二十年來隨著全球經濟型態的改變,併購策略也因應時局變化,有階段性的併購決策,以達到永續競爭優勢。三. 國外原開發藥廠的併購策略多為專注於核心治療領域、提高新藥研發動能;但相對於台灣醫療市場雖然也是面臨成本不斷高漲、醫療健保制度政策改變、市場競爭激烈等問題,但台灣藥廠大多以低成本的競爭優勢做為主力。但是低成本優勢是無法持續的,唯有創新與研發才會是企業的持久性競爭優勢。