文創產業是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

從文化到文創：迎向數位、佈局全球的文化政策與文創產業

為了解決文創產業是什麼的問題，作者洪孟啟 這樣論述：

文化創意產業不是單一文化和產業現象！ 只要融合營銷觀念與生產技術雙改變的趨勢； 掌握全球化趨勢的三大環境：全球地緣戰略環境、數位時代環境和文化環境。 台灣就能保有在地文化特色，打造一條創意經濟的道路！   　　文創產業融合營銷觀念與生產技術雙改變的趨勢，也是通俗文化與數位科技的黏著劑。現已步入以人為中心的「營銷3.0」階段！ 文化全球化已成必然，文化創意產業隨著科技進步，逐漸成為生活文化最重要的產業之一，更被各國視為未來具有大幅成長潛力的產業。   　　本書以學理為基礎，以案例為佐證，暢談台灣如何在全球文化的衝擊下，仍能保有在地文化特色，並打造一條創意經濟的道路

。   　　先自全球地緣戰略環境來看，近六百年來，人類文明的推展是以歐美為中心，從歐洲中心到國際化，再到全球化，人類的命運日益唇齒相依，全球化的壓力，極端氣候所引發的生存危機、經貿發展所帶動的區域競合、人口結構變化所影響的產業發展、資訊革命所激起的新一波生活形態、民粹主義與狹隘民族主義合流所淺藏的動亂陰霾乃至層出不窮的病毒，似乎皆再再告示人類社會已經走到了一個不得不合作分享的境地，也預示必要重新組合時代的來臨。   　　次從數位時代環境來看，資訊與智能科技推動的第三、第四兩波產業革命，的確嘉惠全球，並且實質上也改變了人類的生活，然而也另有先天下之憂的自擾處。   　　在

生活中，個人的選擇不再是個人，而是依從周邊網絡關係，商品的行銷策略也作了大轉彎，主攻網群，藉網路行銷攻城略地，培養網軍取代原本的廣告銷售網，不只商場如此，就連政治戰場亦如此，原本有機社會關係之下的社會忠誠不再，取而代之的是部落形式的同儕忠誠，商場上以品牌忠誠為核心，政壇則以幫派關係作鏈結，幫規取代黨規，幫派利益高於民眾利益。   　　個人為了不被群體拋棄，也為了自身安全利益，自願也不自願、半推半就的接受監控，有如浮士德和魔鬼交換靈魂。資本主義體系重組，其結果不是資本主義體系變得沒落，而是更強大，監控資本主義體系形成，在充分掌控監控力之後，更藉數位聚合功能，它如虎添翼地站上另一個獨孤求敗

的高峰。   　　末由文化環境來看，文化創意產業不是單一文化和產業現象，猶如其多雜性（multiplicity）本質，多雜性也是文創產業的最大功效，它提供了更多樣的工作選擇機會，相對的也給予年輕人更廣的適性發展空間。   　　文創產業在心態上必須不斷調適瞬間變化的時間，不把自己困在給定的時間，要勇於突破時間牢籠；另外於空間上要吸納各種技術工具，以現下言即是數位科技；要善用各種文化工具，諸如展演工具，總合而言是要宏觀、微觀能力兼具。   　　文化發展是迢迢漫長路，隨著時空與日常生活不斷變化，文創產業有過之而無不及，並且強韌的調適能力與執行力即更為關鍵，無論觀察、理解與執行亦

皆宜掌握全球化趨勢的三大環境：全球地緣戰略環境、數位時代環境和文化環境。   　　文創產業已然成為文化與產業雙發展的全球共同趨勢，面對全球在地化、消費全球性結合地方特質，文創產業的發展，將更依恃深厚的文化底蘊。   　　區域經濟合作、維繫生態共生體系、全球性的政治合作與去意識形態，是必然方向。文化發展隨時空與日常生活不斷變化，文創產業如何透過強韌調適能力與強化執行力更為關鍵，無論觀察、理解與執行，皆應掌握全球化趨勢的三大環境：全球地緣戰略環境、數位時代環境、文化環境。   　　台灣本身富含多元豐盈的文化資產，同時包容與快速吸收外來文化，當各地文化已藉全球化浮出水面，台灣

亟須將文化視為戰略的一環。   　　面對新趨勢的戰略設計，本書以文化論述為根本，以草根文化人為師，從第一線文化工作者，反思文化不在象牙塔內，而是滲入草根、浸透血脈。當文化扎根回歸文化初衷，打造由下而上的肥沃土壤，每一顆民間的文化種子，都能夠著床與開花。

文創產業是什麼進入發燒排行的影片

文創公司獲利模式個案分析

為了解決文創產業是什麼的問題，作者楊培中 這樣論述：

台灣的文創產業近年來蓬勃發展、百家爭鳴，但是曇花一現、經營不下去的業者也非常多，究竟除了運氣好猜中題材、選對時機等不可控因素之外，文創產業的經營有什麼成功要素是業界十分好奇的，本研究透過個案公司閣林文創的成長歷程以及舉辦台中花博為例，試圖解答兩項問題：一、文創產業經營的成功要素二、分析上述的成功要素，如何整合為一完整的價值創造系統。研究結果認為核心要素可歸納為獨特內容、官方資源、跨界合作三項，而其背後的成功邏輯是在這三項核心要素之中創造綜效。

韓國文化創意產業政策與動向

為了解決文創產業是什麼的問題，作者郭秋雯 這樣論述：

　　本書是台灣第一本探討韓國文化創意產業的專書，內容專業且多元，有政策的分析、產業的數據、實際的文創生活面貌，將韓國文化創意產業的各種面向做了整體的探討與介紹。透過瞭解韓國政府如何在既有的資源上發展文創產業、如何包裝與行銷國家品牌，並創造驚人產值的成功經驗，可以提供台灣文創產業發展的一些思索方向。 作者簡介 郭秋雯 　　台南市人，畢業於政治大學東方語言學系韓文組，考上交換學生赴韓留學，在韓六年多，見證了台韓斷交、韓國民主化與經濟興衰的過程，取得成均館大學語言學博士學位後返國任教，現任政大韓文系副教授兼系主任。 　　作者近幾年跨領域從事韓流與韓國文創產業的研究，多次受邀演講與媒體訪談，，也曾

率領台灣第一支文創團到韓國研習，2011年接受「香港當代文化中心」的委託，進行「韓國文創產業人才與環境研究」計畫，2012年參與「政大創新創造力中心」頂尖大學研究計畫案，並將成果出版為本專書。

文化創意商品整合行銷溝通研究—以安平劍獅埕為例

為了解決文創產業是什麼的問題，作者王悅芬 這樣論述：

文化創意商品為文化產業創造經濟價值，也是傳遞文化內涵的主要載具，而整合性行銷溝通更是推動文化創意商品達成行銷綜效的最佳方法。行銷者除了要開發好的產品及提供服務、訂定合理的價格、選擇適當的通路之外，更必須透過各種溝通工具和顧客、中間商、社會大眾等做各種有效的溝通。溝通工具有很多種，也都具有不同的優缺點及特性，行銷者如何將各種溝通工具應用在不同的情形之下，做最有效的整合，給顧客一個清晰、 一致的訊息，達成行銷溝通的最大功效，是本研究的主要目的之一。本研究即以安平劍獅埕為對象，探討其在文化創意商品的行銷溝通工具的應用，並透過專家深度訪談，及案例在過去操作行銷溝通工具的第一手資料蒐集，以整合性行銷溝

通（integrated marketing communication；IMC）的理論及步驟發現個案無整體行銷計畫及行銷步驟，也沒有確定目標閱聽者，在經營多年之後，除未在直效行銷方面強化既有顧客關係，也忽視了網路無遠弗屆的推廣功\\效及發覺潛在顧客的影響力 、無設定預算及事後的評估溝通效果等。所以，本研究針對以上各項發現，對安平劍獅埕提出以下建議：一、整合各項行銷溝通工具，加強資訊整合一致。二、確認目標閱聽者及確認市場。三、財務預算的建立。四、行銷人員應全程參與IMC。五、建立顧客知覺價值，創造產品差異化品牌形象。至於對未來研究方向，希望能夠在計畫將安平劍獅推廣為台灣精神象徵的守護神後，以更

寬廣的範圍及多元的層次研究，當然除了要在國際上的能見度提高之外，更需要觀光及文化創意產業間的相互配合，並運用各項行銷溝通工具、加以整合，才能達到一致、清晰的綜效。