斗魚直播的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

網絡直播掘金手冊：商業模式+引流方法+應用實戰

為了解決斗魚直播的問題，作者韓布偉等 這樣論述：

從網絡直播的現象、趨勢入手，通過介紹網絡直播的模式、組織架構、操作方法、內容創作、推廣引流、風險規避等內容，剖析了網絡直播的過去、現狀以及未來的發展前景，全面展現了網絡直播背后的產業鏈。同時，本書的案例分析與總結也極具指導價值，能幫助從業者少走彎路，更快速地成功創業。《網絡直播掘金手冊：商業模式+引流方法+應用實戰》適合直播平台、直播經紀公司的運營人員和管理者、主播閱讀，也可供新媒體從業者、投資者、企業家以及關注網絡直播的廣大讀者閱讀參考。韓布偉，財經作家，北京奇廬文化科技有限公司總經理，北京郵電大學智慧城鄉研究中心特聘研究員，長期專注於金融、理財、投資及互聯網等趨勢研究，已出版《工業4.0與

中國制造2025》《泛娛樂戰略》《大數據營銷》等財經圖書。一直以實踐應用、啟發思維為切入點，為讀者帶去實用性的操作方法。 第1章 視頻直播催生網紅經濟，資本紛紛入局跑馬圈地 1.1 互聯網大佬怎麼看、怎麼做 1.1.1 扎克伯格：直播是目前讓我感到激動的事 1.1.2 馬雲、馬化騰們為何都在搶着做直播 1.2 視頻直播在未來的「戰斗力」如何 1.2.1 即時互動 1.2.2 草根價值 1.3 直播的三大特征 1.3.1 移動化 1.3.2 平台化 1.3.3 社區化 1.4 不要高興得太早，知過去才能定

未來 1.4.1 直播1.0：PC秀場直播 1.4.2 直播2.0：游戲直播 1.4.3 直播 3.0：移動直播、泛娛樂「直播+」 1.4.4 直播 4.0：VR直播第2章 直播這麼火，誰在為其助力 2.1 時代風口一直與你有關，只是你從未找到「奇點」 2.1.1 什麼是奇點 2.1.2 拋開直播現象，我們談一談如何「預見未來」 2.2 直播的三大助力器 2.2.1 技術加持 2.2.2 互娛共生 2.2.3 資本助推 2.3 直播的衍變趨勢 2.3.1 垂直化 2.3.2 社交化 2.4

不要急着做直播，知死才能活 2.4.1 有邏輯地推測，從外賣大戰看直播大戰 2.4.2 116家直播平台剖析：90%處於A輪之前，50家VC潛伏 2.4.3 硅谷刮起移動視頻直播風，活下來的為何是你第3章 三大直播模式，總有一款適合你 3.1 傳統業務直播 3.1.1 新東方直播 3.1.2 六房間直播 3.1.3 傳統直播依靠什麼來盈利 3.2 泛娛樂直播模式 3.2.1 泛娛樂指的是什麼 3.2.2 IP這一詞匯不得不提 3.2.3 泛娛樂年度數據分析 3.2.4 YY直播擁有的海量用戶群 3

.2.5 風波不斷的斗魚直播依然堅挺 3.2.6 王思聰為熊貓TV站台 3.3 垂直領域直播 3.3.1 專業性強，用戶群體純度高 3.3.2 淘寶直播專注購物類細分 3.3.3 映客是怎麼從起步0做到1的 3.3.4 為什麼那麼多人想做教育類直播 3.3.5 方維直播的盈利模式為何驚呆風投圈 3.3.6 「電商+直播」模式已經興起第4章 直播的組織架構及操作方法 4.1 平台方：全局操盤，匯聚資源 4.1.1 操盤手需要在哪些方面發力 4.1.2 如何搭建網絡視頻直播系統 4.1.3 如何尋找中國式合

伙人 4.1.4 中關村創業大街有你需要的資源 4.2 經紀公司：橋梁作用，上下連通 4.2.1 主播管理，讓主播的安排有據可依 4.2.2 內容管理，用優質的內容留住用戶 4.2.3 業務推廣，與平台進行高效對接 4.2.4 為什麼經紀公司要向地產中介學習 4.3 主播：前線人員，對接用戶 4.3.1 月入百萬不是夢，前提是得有絕活 4.3.2 一擲千金的有錢人去哪里挖 4.3.3 留住有錢人的組合：顏值+專業+才藝第5章 內容創作，好策划才能生產好內容 5.1 視頻直播定位 5.1.1 如何選擇適合自己的

直播方向 5.1.2 你的用戶群在哪里？給用戶畫個像 5.2 挖掘用戶的興趣點、興奮點 5.2.1 用大數據分析用戶的喜好 5.2.2 以用戶的思維研究用戶的行為 5.2.3 如何才能持續地讓用戶興奮 5.3 趣味性要強，沒人喜歡教條主義 5.3.1 首拍2200萬的papi醬開啟「搞笑+真理」模式 5.3.2 提高視頻直播的趣味性第6章 內容推廣，直播平台引流方法 6.1 直播引流常見平台及方法 6.1.1 微信公眾號引流 6.1.2 百度競價引流 6.1.3 百度貼吧、百度文庫引流 6.1.4 新

浪微博、博客、知乎引流 6.1.5 QQ空間、QQ群引流 6.2 軟文引流 6.2.1 如何為直播平台寫個好標題 6.2.2 軟文寫作常見方法 6.2.3 高質量的軟文才能產生轉化率 6.3 線下引流 6.3.1 通過沙龍引流 6.3.2 通過線下掃碼引流 6.3.3 如何在電影院進行引流 6.3.4 如何在商場進行引流 6.4 聯盟引流 6.4.1 與網絡大V、意見合作 6.4.2 尋求明星代言 6.4.3 跨行業資源互換、互推第7章 直播風險規避，那些不可觸碰的紅線 7.1 大平台都在

規避風險 7.1.1 北京網絡直播行業自律公約細則 7.1.2 用技術手段實現實時監控、預警 7.2 不可觸碰的三大內容 7.2.1 涉政內容 7.2.2 黃賭毒內容 7.2.3 違背倫理道德的內容 7.3 擦邊球游戲玩不得 7.3.1 規章滯后，不代表什麼都能直播 7.3.2 靠不良內容實現用戶增長，被封禁的可能性高 7.3.3 網絡直播應規避的問題

斗魚直播進入發燒排行的影片

新産品創意提案篩選與評估方法之研究 以A公司為例

為了解決斗魚直播的問題，作者黃世元 這樣論述：

為了讓公司能夠永續經營發展，企業必須針對市場不斷變動的需求，持續提供各式各樣的新産品。何謂新産品呢？指的是要推出的産品對公司本身或對所要拓展的市場而言，必須是新穎的。要開發新産品，首先企業必須蒐集新産品的創意提案。由於企業的資源有限，不可能開發所有的提案，因此企業還需要一套系統性的方法，從所有的創意中篩選出成功率最高的提案。在資策會MIC所出版的「決勝關鍵：新産品篩選與評估」一書中提供企業一套系統性的篩選方法，讓企業可以針對各種新産品創意進行篩選，提高新産品的成功率。依書中所述的篩選方法，新産品篩選分三階段。第一階段及第二階段分別針對市場未來發展潛力、關聯性、關鍵性、是否符合企業未來發展定位

與形象及確認市場潛力與市場競爭態勢等原則進行篩選。到了第三階段，評估的重點並非對通過前兩階段的創意進行進一步的篩選，而是評估每一項新産品創意的市場吸引力與開發難易度，並將評估結果提供公司作為決策參考。為了更進一步考慮新産品上市後的競爭力，在第三階段，除了市場吸引力及開發難易度的評估，本文加入各項新産品的競爭力評估。企業核心資源是企業創造競爭優勢的重要資源，能夠充分發揮公司核心資源的新産品，其上市後競爭力應該越強，越有可能成功。因此進一步分析新産品創意提案與企業核心資源的關聯程度，可做為新産品競爭力評估的依據。A公司是KVM産業的領導廠商，為追求公司的不斷成長，近期更積極發展新産品線，朝向Pro

AV産業發展。本文以A公司為例，以資策會提供的新産品篩選方法對ProAV新産品創意提案進行各階段的篩選與評估。並找出A公司的核心資源，將核心資源與新産品創意提案的關聯程度評估加入到第三階段的評估。決策單位在第三階段評估時，除了産品市場吸引力及開發難易度之外，也將新産品上市後的競爭力預估加入決策參考。