新人報到流程圖的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張力仁寫的 高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣 和彭建文的 彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站創業開店與連鎖店教育訓練 - Google 圖書結果也說明:... 流程圖,標示要完成任務各階段必須作的事,簡單扼要也許只是些關鍵字或摘要就好,再 ... 新人報到,錄取者可能居住在各地,可能騎車、開車、或是搭大眾運輸工具如捷運、火車 ...
這兩本書分別來自墨刻 和布克文化所出版 。
國立臺灣科技大學 財務金融研究所 謝劍平、劉代洋所指導 林品忻的 電子支付發展策略之個案研究 (2021),提出新人報到流程圖關鍵因素是什麼,來自於金融科技、電子支付、法規遵循。
而第二篇論文國立高雄餐旅大學 觀光研究所 楊政樺所指導 謝經順的 以網路程序分析法建置台灣高鐵服勤人員職業能力目錄 (2020),提出因為有 台灣高鐵、列車服勤人員、職業能力分析、Aiken內容效度係數與同質性信度係數、ANP網路程序分析法的重點而找出了 新人報到流程圖的解答。
最後網站新進人員報到 - 人事室- 長庚科技大學則補充:新進人員報到須知 · 健保加保申報表 · 員工薪資所得受領人免稅額申報表 · 圖資處電算中心E-mail帳號申請表 · 教職員個人資料蒐集同意書 · 教職員保密切結書 · 專任教職員或 ...
高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
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為了解決新人報到流程圖 的問題,作者張力仁 這樣論述:
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 |專門寫給| 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 |本書特色| ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅,建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具,快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則,從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣
」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 |各界好評聯手推薦| ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子
棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問/口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
電子支付發展策略之個案研究
為了解決新人報到流程圖 的問題,作者林品忻 這樣論述:
金融科技的興起改變了傳統金融業的商業模式,越來越多銀行開始透過網路及行動裝置來提升用戶的使用體驗。隨著疫情的爆發,非現金支付的使用比例大幅攀升,顯示出數位化的趨勢正逐漸被大眾所接受。對此,各國政府陸續制定相關法律規範以保障消費者權益並鼓勵創新。然而,監管不足或過度監管都會產生問題,不利於該產業的發展,因此,如何順應時代的變遷制定出最合適的監理制度一直是各國政府努力的目標。我國將金管會指定為推動金融科技的主管機關,近年來也持續推動相關的政策及法規。本研究試圖從金融監理的角度來探討台灣電子支付的發展,希望能藉此了解台灣電子支付的發展概況與相關規範,並探討現行監理制度的成效及未來可以改善的方向。本
研究採行質性研究的個案分析法,分別針對主管機關與受監理者進行訪談,以了解各自的立場與看法。研究結果發現台灣目前的監理制度似乎對傳統的金融業者較為有利,若小型的新創業者想進入該產業多半需要與其合作。然而,傳統金融業者的態度則較為保守,大多是為了順應時代的趨勢而進行改革,這或許是源自於金融業屬於高度監理產業的特性,導致業者害怕犯錯、不願積極嘗試新事物。因此,建議主管機關可以增加與業界溝通的管道,並依市場需求適時調整相關的政策及法規。
彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
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為了解決新人報到流程圖 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
以網路程序分析法建置台灣高鐵服勤人員職業能力目錄
為了解決新人報到流程圖 的問題,作者謝經順 這樣論述:
台灣高鐵為西部重要的交通運具之一,實現「一日生活圈」與壓縮南北之間的空間距離。而服勤人員為前線服務的傳遞者,不僅負責販售推車商品與一般旅客服務,發生緊急狀況時需在旁協助列車長疏散旅客與肩負維護客艙安全的責任。而在尖峰時段,高鐵服勤人員隨時須面對許多的旅客與需求,並在有限的工作環境與時間下完成各項服務流程,因此公司招募時的人才挑選與職前訓練顯得相當重要。 職業能力於人力資源的「選、訓、用、留」中佔有重要的角色地位。隨著時間發展,企業逐漸重視應試者具備的能力與素養,產業也紛紛制定各職位所需之職業能力,期以培養與挑選出職位所需之專業人才,並提高公司營運績效。而隨著車廂科技的使用與進步,漸漸改
變旅客服務的需求與增加列車服勤人員應具備之職業能力。若企業能建置目標職業之職業能力目錄,不僅可使求職者事先了解其工作屬性與工作任務,也可提供應徵者檢視自身具備之職業能力,藉以提升獲取職位之機率。 本研究採質量並行。首先透過觀察法與訪談法等方式,並融合文獻回顧蒐集與瞭解服勤人員的工作任務、職責與職業能力(專業知識、技能與態度)。接續,透過採用三角交叉檢視法與Aiken內容效度係數與同質性信度係數,檢驗職業能力各因素,歸納出4項工作職責與62項工作任務,其中包含18項專業知識、30項專業技能與32項專業態度。最後藉由網路程序分析法,瞭解各職業能力準則項目之權重性。研究揭示台灣高鐵服勤人員首重「專
業態度」,其次依序分別為「專業技能」、「專業知識」。本研究之結論將可提供企業運用與作為企業年度考核與外部招募之參據,並藉以開發相關職能課程,裨益型塑引人、育人、留人的企業氛圍,提升服勤人員之服務品質和職業專業性。
新人報到流程圖的網路口碑排行榜
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#1.經驗分享郵局工作心得分享(含離職原因) - 國營板
... 流程;那時候的前輩們很厲害,但他們覺得你自己要想辦法上手,所以沒在跟新人分享筆記;但我自己教新人的時候,是會直接將筆記給新人參考的. 於 www.dcard.tw -
#2.直接通知新人不必報到!美國企業「類裁員」,職場景氣要翻轉 ...
23 歲Iris Guo 去年底從加拿大名校滑鐵盧大學畢業,深思熟慮後決定為了Twitter,拒絕其他五份工作機會。考量Twitter 是成熟上市公司,薪資年收入可 ... 於 technews.tw -
#3.創業開店與連鎖店教育訓練 - Google 圖書結果
... 流程圖,標示要完成任務各階段必須作的事,簡單扼要也許只是些關鍵字或摘要就好,再 ... 新人報到,錄取者可能居住在各地,可能騎車、開車、或是搭大眾運輸工具如捷運、火車 ... 於 books.google.com.tw -
#4.新進人員報到 - 人事室- 長庚科技大學
新進人員報到須知 · 健保加保申報表 · 員工薪資所得受領人免稅額申報表 · 圖資處電算中心E-mail帳號申請表 · 教職員個人資料蒐集同意書 · 教職員保密切結書 · 專任教職員或 ... 於 personnel.cgust.edu.tw -
#5.新進員工資料表 - somosmedia.es
【整理】新人報到流程圖自助旅行最佳解答. 圖2、電子表單應用. xls doc. 人力資源日報表.doc. XLS DOC. 報到程序單. 人事資料卡(正面).doc. 表單E化. 於 somosmedia.es -
#6.您組織中的新員工- SharePoint in Microsoft 365
啟動圖示。 啟動, - 使用Outlook 郵件和行事曆傳送邀請、指示和資源。 - 從每個使用的平台收集深入解析, 以評量員工報到流程的整體效能 - 使用意見反應來 ... 於 learn.microsoft.com -
#7.最完善新人報到流程,新人訓練讓員工快速適應環境
新人 的第一天測試著新人的抗壓性與適應力,更挑戰公司的「新人報到流程」與「新人訓練」這兩個制度,是否設計完善。擁有妥善新人報到流程的企業, ... 於 www.spaceadvisor.com -
#8.創客創業導師程天縱的職場力:解析職場的人與事,提升工作與管理績效的34條建言
... 圖和各部門。老闆親自為我介紹了惠普台灣的組織圖和各部門主管的名字,我必須主動 ... 報到與培訓流程,融合了「公司安排」和「新員工主動參與」的兩個面向,當時對我來說 ... 於 books.google.com.tw -
#9.經濟部新進人員報到流程小叮嚀及應繳表件一覽表
經濟部各單位簡易位置圖 · 經濟部新進人員報到流程小叮嚀及應繳表件一覽表 · 應繳表件 ... 開啟經濟部新進人員報到流程小叮嚀及應繳表件一覽表. (417.92KB). 更新日期:2023 ... 於 www.moea.gov.tw -
#10.新人報到- 新人白天才報到!中午休息「直接消失」 過來人揭內幕
新人報到流程 關鍵:詳細掌握人事流程,微小細節不容小覷!. 新人報到流程關鍵 ... 图司机为您精选了与新人报到相关的3261套模板,其中包含新人报到设计模板,新人报到 ... 於 www.incrteediblewaalll.online -
#11.應徵流程- 台灣積體電路製造股份有限公司
應徵流程 ; 填寫履歷. 詳細學經歷、專業技術關鍵字與自傳讓您脫穎而出 ; 接受問卷與測驗. 依職務填寫相關應徵問卷 ; 參加面試. 與一到兩位以上主管面談 ; 接獲錄取通知與報到. 於 www.tsmc.com -
#12.新員工入職流程手冊,從入職通知到試用結束全過程管理
... 附表:. ①新員工的入職流程圖一. ②《入職通知書》(附錄一). ③ ... 2、報到①新員工首先到人力資源部報到,詳細填寫《員工履歷表》、《入職承諾書》 ... 於 kknews.cc -
#13.招募流程圖 - carlosbajo.es
... 流程,請參考圖一: 圖一招募流程招募重點一! ! 先對內招募再對外目錄 ... 報到、新人訓與評鑑。 各階段都需要控管與精進,假設開發階段每10通電話 ... 於 carlosbajo.es -
#14.新進人員須知-臺灣菸酒股份有限公司
臺灣菸酒股份有限公司防疫專區連結圖示 · 關於我們 · 公司簡介 · 組織架構 · 公司願景 · 歷史 ... 新進人員報到應攜帶及繳交之表件與物品一覽表. pdf>. odf. pdf. 體檢表. 於 www.ttl.com.tw -
#15.人事室- 新進人員報到須知
臺大醫院雲林分院新進人員報到須知. 張貼日期. 2022-04-25. 張貼單位. 人事室. 附件下載. 新進人員報到須知.pdf. 資料維護人:人事室蔡足娟. 更新日期:2023-09-11. 於 www.ylh.gov.tw -
#16.2023 華岡新鮮人網站
新鮮人完全攻略. 下載112學年度新生手冊. 網路報到說明流程圖. 網路報到流程說明. 我要查學號. 入學前應辦理事項. 填寫基本資料 · 填寫自傳 · 上傳及檢查學生證照片. 於 discover.pccu.edu.tw -
#17.員工調職離職標準作業程序
(二)公教人員福利互助結算金申請表(辭職或轉調非本府所屬機關、學校服務者需填繳)(表六)。 名詞解釋:略。 其他:略。 作業內容:; 流程圖:如後附。 流程說明 ... 於 ws.kinmen.gov.tw -
#18.職場新鮮人要如何得到老闆讚賞?她用2個真實故事
但是從緞帶事件我看出了阿特的靈敏和果斷,以及使命必達的責任感,我寧願手把手地教一個願意學習並且有潛力的新人 ... 流程. 處理中. Loading... 系統錯誤. 第二行. 確定. 風 ... 於 www.storm.mg -
#19.報到資料繳交聲明書
3. 電腦程式、資料庫、各發展階段之電腦軟體及所有相關文件。 4. 發現、概念、構想、產品規格、流程圖、製程、流程、模型、模具、半導. 體晶片 ... 於 hr.quantatw.com -
#20.新人報到
Guson:人資主管帶著我,參考知名企業作法,一起改善新人報到後的所有流程與學習計劃。 圖/摘自臉書. ... 最完善新人報到流程,新人訓練讓員工快速適應環境 ... 於 luciezaki.cz -
#21.新人訓練手冊
与微信好友一起发现更多精品好书,随时交流感想,让阅读不再孤独。. 餐飲教育訓練手冊- 我是做麥當勞的員工的新手訓練手冊工作說明工作規定工作時間的流程圖這些東西是當我 ... 於 yebonef.teeetc.ch -
#22.人資與部門主管必收! 招聘好人才必看的招募上工筆記
(二)Email 報到信給新進員工,內容需包括:. 報到第一天的流程(包含報到時間與其他相關事項) 辦公室地圖電子檔公司著裝要求. (三)開通所需工具或 ... 於 www.swingvy.com -
#23.遠端上班不知道要幹嘛?居家辦公要注意什麼?
建議可提前確認,當日會由哪位人資協助入職流程。若公司不幸無法安排,也 ... 新人入職一般還是備受關注的,透過準時打卡、保持聯繫上的順暢、積極出席 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#24.如何留住新進員工?人資主管必看員工入職流程SOP
(一)新進員工入職時須提供: · (二)Email 報到信給新進員工,內容需包括: · (三)開通所需工具或帳戶,如: · (四)公布新進員工的到職訊息(可用電子郵件或是公司群組 ... 於 www.518.com.tw -
#25.高雄榮民總醫院新進人員報到須知
... 報到流程及應辦事項(如附表一、二)。 新進人員報到二天內,先 ... 本院為無菸環境,室內室外全面禁止吸菸及嚼檳榔,違者依相關規定處理。 附表一. 新進人員報到管理流程圖. 於 wwwfs.vghks.gov.tw -
#26.工讀生- 重慶酸辣粉- 台北市打工職缺
... 報到兩週內交資料給店長(每月10號撥薪) ☆報到兩週後會評估態度和學習 ... 新人♢通過考核炒台人員,晚班或假日班,另有額外津貼$50/日 · 早班工讀生 ... 於 www.chickpt.com.tw -
#27.報到流程 - 中國醫藥大學附設醫院
新進人員報到流程. 錄取人員由人事室通知,並於應到職日當天向所屬單位報到,請攜帶「報到程序單」與 ... 於 www.cmuh.cmu.edu.tw -
#28.臺北縣政府新人報到、員工調職離職標準作業程序
流程圖 :如後附。 流程說明:如後附。 金門縣政府地方政府特種考試職缺提報標準作業流程. 缺額. 行政院人事行政總處彙整同意列管,並得約僱職務代理人. 線上報送行政院 ... 於 ws.kinmen.gov.tw -
#29.新進員工資料表
表單E化. 圖1、word表單應用. 圖2、電子表單應用. 新進教職員工表單下載人事室stust.edu.tw. 應繳表件. 職稱. 籍貫. 經濟部新進人員報到流程小 ... 於 stodola-vysokychlumec.cz -
#30.職訓大全HR必備管理新進員工的培訓工具包- 新人訓練手冊
另考量其他部門可協助員工關懷員/志工□ 新人輔導人員. □ 宿舍管理人員餐飲教育訓練手冊我是做麥當勞的員工的新手訓練手冊工作說明工作規定工作時間的流程圖這些東西是 ... 於 www.rrarlible.online -
#31.人資與部門主管必收! 招聘好人才必看的招募上工筆記
報到 第一天的流程(包含報到時間與其他相關事項)、辦公室地圖電子檔 ... 新人培訓時間、團隊歡迎活動(如: 公司午餐). (圖片來源:Pixabay). 招聘 ... 於 business.yottau.com.tw -
#32.人才招募- 高雄捷運股份有限公司
瀏覽人次:27972. (一) 招募流程. 招募流程圖. 投遞履歷:請至104人力銀行或 ... 新人報到:準備相關資料加入高捷團隊。 (二) 體檢說明. 公司為大眾運輸業 ... 於 corp.krtc.com.tw -
#33.各項作業流程圖 - 人事室- 德育護理健康學院
... 流程圖. 各項作業流程圖. 編號. 各項作業流程圖. 1. 教職員工報到. 2. 教師聘任. 3. 教師資格審查. 4. 教職員工敘薪. 5. 教師研習. 6. 教師進修補助. 7. 教師升等審查. 8. 於 per.cku.edu.tw -
#34.新進人員報到流程須知
... 圖文篇 · 相關連結. ::: 馬祖四鄉五島地理位置及交通 · 新進人員報到流程須知 · 應繳表單 · 新人相關須知 · 相關法規. ::: 回首頁; 新人專區; 新進人員 ... 於 www.matsu.gov.tw -
#35.入职流程Word模板下载
员工入职离职管理制度和相关流程word模板. 1173 450. 新员工入职流程图word模板. 705 48. 新员工入职流程及程序word文档. 561 46. 人事管理新员工入职流程范本. 於 www.tukuppt.com -
#36.「小犬」發布陸警! 花東、屏東、恆春半島警戒
... 圖/氣象署提供. 陸上強風特報包括桃園至雲林、恆春半島沿海空曠地區,以及 ... 日月潭集團婚禮臨時取消新人喊遺憾 · 小犬強風狂吹!屏東墾丁鐵皮屋瞬間升 ... 於 news.ttv.com.tw -
#37.Apple、Facebook 怎麼帶新人?報到第一天,決定留才的成效
... 圖和各部門。 老闆 ... 在藍辛斯基(Adam Lashinsky)的書《蘋果內幕》(Inside Apple)中提到,蘋果在招聘還沒有完成之前,新人的報到流程就已經開始了。 於 www.managertoday.com.tw -
#38.新人報到流程 - art-market.cz
新進職員報到流程說明. 經濟部各單位簡易位置圖. 應繳表件因此完成招募工作的終點,其實不是在新人報到的那一天;而是確保新人能夠完整發揮他的實力、 ... 於 art-market.cz -
#39.人資必看!新人就職須知,加速onborading的到職工作包
... 圖像等任何使用。如需轉載,請通過TC申請獲得授權。圖片來源:pxhere. TC ... 準備好承擔工作職責. 入職流程|人事流程. 入職需繳交之文件; 解釋辦公室 ... 於 www.jinrih.com -
#40.【ISO表單範例】- 新進員工報到資料檢核表
... 圖3、簽核統計應用. 表單說明. 此表單可應用在公司新進員工報到時之情境,使用系統可設定並簽核流程,將該同仁的直屬主管和HR主管都設定至此表單流程 ... 於 www.101form.net -
#41.新人情報百分百(簡報) - 新進人員專區
(三)報到說明:「流程簡介」、「應帶資料」、「表件清單」及「表件樣張(格式) ... 圖 | 服務時間 各地服務處:新竹 | 臺中 | 臺南 | 高雄 電話:(02)2738-0007 ... 於 www.tipo.gov.tw -
#42.專業課程規劃作業流程
作業流程圖(底稿). A, B, C, D, E, F, G, H. 1, ○○○○學校. 2 ?????作業流程圖. 3, 流程 ... 通知新人報到 6.6. 15. 16, 任用, 是否 報到 6.6. 17, Y, N. 18, 繳交 ... 於 audit.knu.edu.tw -
#43.考不上律師,34歲派遣編輯「等6年還沒升正職」
流程 化的工作無法培養人真正的職業本領,若不是掌握獨有的職業技能,換 ... 圖文非經本社同意不得刊載Copyright © 2023 Business Today All rights ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#44.新人訓(使用「單一課程」) - 台灣數位訓練課程
... 新人訓練有關,稍具規模的公司,每個月,甚至每個星期都有新人報到,並依照課表進行相關的訓練(如下圖) ... 流程...),就可以透過線上課程看影片、做測驗的 ... 於 learning.xms.tw -
#45.宜蘭縣政府所屬機關學校公務人員就職報到作業流程
所屬SOP · 人力類SOP. 於 personnel.e-land.gov.tw -
#46.最完善新人報到流程,新人訓練讓員工快速適應環境 - Appsland
新人報到流程 關鍵:詳細掌握人事流程,微小細節不容小覷!. 新人報到流程關鍵二:切身體驗職場風氣,對前輩制度上手好快速!. 新人報到流程關鍵三:確實掌握新人背景與 ... 於 appsland.online -
#47.七、任用新進職工標準作業流程
作業流程. 1. 用人單位之人員出缺及增補,經校長核定後,將徵才資訊提供人事室. 公告,公告時間以至少1 週為原則。 2. 求職履歷資料經用人單位審查、面試(筆試)。 3. 於 po.web.shu.edu.tw -
#48.人才招募CHIA-YI CHRISTIAN HOSPITAL
圖 我要捐款. 圖. 戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院. 住院: 住院流程 · 如何前往 · 樓層導 ... 人才招募CHIA-YI CHRISTIAN HOSPITAL. 首頁: 人才招募: 新人報到須知. 人才 ... 於 www.cych.org.tw -
#49.新進人員報到-公務人員:師大人事室
補充資料E-人事室位置圖 · 補充資料F-線上數位課程訓練操作流程及職業安全衛生教育訓練紀錄表填寫說明_中文版 · 補充資料G-行政入口網帳號開通設定. 其他注意事項. *有關 ... 於 hrs.ntnu.edu.tw -
#50.5個步驟,建立完美的新進員工入職流程!
很多人資會誤解招募工作的完成處,認為只要招募的人才前來報到、如實繳交應提供予公司的基本資料、表單,完成資料建檔,渡過新人報到的那一天之後, ... 於 blog.104.com.tw -
#51.第天到新公司報到必備的7點準備,社會新鮮人也可參考!
經濟部各單位簡易位置圖. 經濟部新進人員報到流程小叮嚀及應繳表件覽表. 應繳表件新人报到. 1 , 日. naranmuuguuの新人 ... 於 www.esclicks.online -
#52.勞工健康保護管理報備資訊網- 最新消息/ 法令相關
勞工健康保護管理報備資訊網Banner圖. 首頁 認可醫療機構查詢 勞動檢查機構一覽表 ... 流程,請參閱附件【醫療機構填報流程.pdf】. 105/05/03. 認可醫療機構申請系統帳號 ... 於 hrpts.osha.gov.tw -
#53.內政部全球資訊網-中文網
112年度地籍圖重測結果自112年9月27日起陸續 · 2023國際警察合作論壇-打擊跨境犯罪 ... 新人完成同性結婚登記,其中跨國(地區)婚姻589 ...更多 · 近6年殊勳歸化人數. 按 ... 於 www.moi.gov.tw -
#54.【苗栗縣通霄鎮|商品開發人員】職缺- 2023年10月熱門工作 ...
對通路的客層分析、服務流程、行銷績效及所陳列商品分析等進行調查6.尋找通路商 ... 圖文管理系統、HR人資系統等商品。 2. 主要為B2B方式,開發轄區客戶,開拓新市場 ... 於 www.1111.com.tw -
#55.最完善新人報到流程,新人訓練讓員工快速適應環境
新人報到流程 關鍵一:詳細掌握人事流程,微小細節不容小覷! · 人力資源文書資料 · 員工確認書和同意書 · 背景檢查表 · 薪資匯款資料 · 保密協議 · 不競爭協議 ... 於 teaches.cc -
#56.新人入职流程流程图模板
审核新人培养计划. 认识部门成员. 新人报到. 试用期工作任务计划沟通、安排. 当前部门情况介绍. 开通公司邮箱. 新人入职流程. 填写入职材料. 签订劳动合同. 於 www.processon.com -
#57.創意提問力:麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題
... 新人。」沒多久,一位穿著全套服裝、扮演小丑的人物來太陽馬戲團的蒙特婁總部報到 ... 流程強迫員工要走出辦公室、走出皮克斯大樓,比方說,要先學會射箭,免得在《勇敢傳說》 ... 於 books.google.com.tw -
#58.臺北縣政府新人報到、員工調職離職標準作業程序
壹、目的:為建立本府員工協助方案-協助性諮詢服務之標準程序,以期簡化並統一作業流程 ... 一、流程圖:如後附。 二、流程說明:如後附。 (府)人企科08. 於 nss101.cybertutor.com.tw -
#59.教育訓練> HR Air 雲端人資管理專家體驗課程
一、新人報到流程圖 · 二、人事異動流程圖 · 三、留職停薪操作 · 四、考勤結算流程圖 · 五、單位排班操作 · 六、網路申報勞健退加退保作業 · 七、保費追捕作業 · 八、薪資計算流程 ... 於 www.ecmaker.com -
#60.新人報到- 人事室新進報到須填文件 - Irynakorol
新人報到流程 關鍵二:切身體驗職場風氣,對前輩制度上手好快速!. 新人報到流程 ... 圖/すしぱく@pakutaso 若是公司內部的會議,因為大多是認識你的成員,所以不會刻意 ... 於 www.irynakorol.online -
#61.針對新進人員的10分鐘敏捷 - Ruddy Lee 分享空間
... 報到的最後10分鐘;主要是讓他(她)們知道接下來團隊會 ... 只有10分鐘,我分成二個部分來談,先談敏捷的流程,再談新人該有的觀念。 廣告. 一張敏捷的流程圖. 於 ruddyblog.wordpress.com -
#62.人員訓練表格下載|新人報到表格下載|面試流程
一個正確的用人流程應該包含以下 · 組織圖設計與規劃. 讓人員明確知道在公司的未來藍圖與升遷標準,你可以規劃以下內容 · 人力盤點與召募. 要找到好人才,從你發出去的內容到 ... 於 www.organism.com.tw -
#63.你要無可替代 - Google 圖書結果
... 流程無非那幾個:進校前的準備、人員選拔、跟進報到、人才培養開發,但細節不亞於籌 ... 圖、WBS,靠腦子記,是一定記不住這麼多未盡事宜的。 5.撰寫校園招聘策劃案報批 ... 於 books.google.com.tw -
#64.人生五張表,你也可以F.I.R.E. - Google 圖書結果
... 新人在這裡背負著極不合理的工作量,而且制度與權責相符的原則背道而馳,20幾歲的我 ... 流程也很清楚,主管怎麼說,我都可以提出證據,才免於陷入風暴之中。人性的惡質讓 ... 於 books.google.com.tw -
#65.公務人員SOP-新進人員報到 - 臺中市政府人事處
提供新進人員報到作業流程、參考法令法規依據、注意事項、控制重點、檢核表及表單。 於 www.personnel.taichung.gov.tw -
#66.7 步驟創造良好的員工入職體驗-提高員工績效與留任率!
人資可以在正式報到日前,就先預寄一封email ,內容可以附上報到日當天與新人訓練時間流程、辦公室位置配置圖、部門同事介紹、企業介紹影片等資訊,也可以 ... 於 www.yourator.co -
#67.「小犬」暴風半徑擴大!明清晨觸陸最快今中午發布陸警
... 圖/台視新聞. 而受到颱風外圍環流靠近,東半部沿海、恆春、基隆、馬祖現在 ... 日月潭集團婚禮臨時取消新人喊遺憾. 小犬 · 陸上警報 · 颱風 · 中央氣象署 ... 於 news.ttv.com.tw