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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 張瑜倩所指導 蔡宜潔的 從非觀眾成為忠實觀眾之歷程研究-以屏風表演班為例 (2017),提出新光影城會員關鍵因素是什麼,來自於表演藝術、觀眾發展、忠實觀眾、屏風表演班。

而第二篇論文長庚大學 資訊管理學研究所 陳春賢所指導 莊婉沁的 KTV客戶消費習慣之研究以台北縣市某KTV門市為例 (2008),提出因為有 KTV、資料倉儲、資料探勘、問卷調查的重點而找出了 新光影城會員的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新光影城會員,大家也想知道這些:

小腳ㄚ遊臺灣2:親子旅遊超好玩

為了解決新光影城會員的問題,作者劉芷溱 這樣論述:

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新光影城會員進入發燒排行的影片

大家好!本部影片有申請拍攝許可證,在5/6的非營業時間攝影 
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從非觀眾成為忠實觀眾之歷程研究-以屏風表演班為例

為了解決新光影城會員的問題,作者蔡宜潔 這樣論述:

  近年來,國內有越來越多藝文活動、表演組織出現,參與人數也漸漸成長,藝文活動對於國民的重要性提升。然而在表演藝術市場中,表演藝術團體必須面對的除了國內外表演團體作品增加,市場競爭激烈之外,表演藝術觀眾的消費常會受到社會、經濟因素等影響,使表演藝術團體收入無法穩定成長。因此,培養表演藝術觀眾,並提升觀眾對於表演藝術團體的喜好與忠誠度,讓觀眾願意持續觀賞表演,進而成為表演藝術團體的擁護者,對於表演組織而言為一重要課題。  本研究旨在了解表演藝術組織的觀眾如何從非觀眾成為忠實觀眾的過程,並以成立時間長、累積觀眾數多且與觀眾有密切互動關係的「屏風表演班」做為研究個案,藉由深入訪談,以了解觀眾在成為

忠實觀眾過程中的內外在影響因素、心理狀態與行為。  本研究發現,觀眾的初次觀賞理由主要是透過不同管道認識表演團體、對於表演團體產生興趣,再加上口碑宣傳,增加對於表演的信任,提升購票意願。初次觀賞時,如果能將表演與自身經驗連結,從中獲得共鳴與感動,會讓觀眾留下深刻的印象。此外,能夠加上愉快地整體觀賞體驗與表演團體主動提供下一次的節目資訊與優惠,會提升觀眾持續觀賞的意願。觀眾在受到表演藝術團體的獨特之處、表演內外與觀眾生活的連結,與好的服務品質所吸引,在累積多次滿意的觀賞經驗後,對於表演品質信賴,成為忠實觀眾;而觀眾加入表演團體的會員與志工後,對於團體會有更高的忠誠度。培養忠實觀眾不僅能維持既有觀

眾,還能透過口碑吸引新的觀眾。本研究透過了解成為忠實觀眾的歷程,以提供表演藝術組織培養忠實觀眾做為參考。

KTV客戶消費習慣之研究以台北縣市某KTV門市為例

為了解決新光影城會員的問題,作者莊婉沁 這樣論述:

近年來由於美國次級房貸風暴席捲全球,造成世界各國金融產業都受到重創。台灣的經管會也表示台灣金融機構損失將近台幣七十五億元,而國內許多購買海外基金的投資人也受到影響,加上台灣地區的信用卡卡債效應與通貨膨脹之影響,消費者用於娛樂產業之花費相對減少。相同的因素也對台灣KTV產業造成不小的衝擊,因此如何吸引消費者的目光,增加KTV門市的客流量,已成為為台灣KTV業者越來越艱難的目標。 影響KTV門市營運是否成功之因素非常複雜,傳統的營運決策大都以個人的知識和經驗來判斷。但是人類的經驗和知識,絕難包含所有可能影響KTV門市營運成敗的因素,再加上完整經驗累積與傳承上的速度緩慢,營運方法於進步上必然有相當

的極限。 本研究期待以資料倉儲及資料探勘之方式,結合門市經理人的經驗、知識,客觀並快速地分析KTV門市消費者的喜好。並參考資深經理人對消費者的分類與各類型消費者的特色與行為偏好認知,據此與資料倉儲分析結果與資料探勘結果相比較,以瞭解各類型消費者對於消費的需求與偏好。 為達成以上目的,本研究針對KTV的消費者做問卷調查、訪問KTV資深營運經理人,並對所收集的資料進行資料倉儲與資料探勘的分析,期望研究結果對於現行相關產業環境與企業經營者具有相當之參考價值。