新建工程承攬契約書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

施工管理廠商與PCM併行管理之案例分析

為了解決新建工程承攬契約書的問題，作者梁入文 這樣論述：

摘要近年來不動產行業蓬勃發展，除規模逐漸擴大外，建案每坪銷售的單價也屢創新高，更吸引相當多原本不是建築本業的產業，逕相投入不動產行業，但因業主專業營建能力及人力的不足，對於專案管理的需求成為必然的趨勢。民間採行專案管理的模式，有別於傳統或統包工程的方式，乃因業主為降低施工成本，以及掌控採購主導權，通常將專業工程項目分開發包，除委託PCM管理廠商契約外，亦給付土建承攬廠商管理費用；以作為施工管理廠商；負責統籌進度協調、安衛管理，以及介面管控的工作。本研究將先以「問卷調查」的方式，對民間工程專案管理的方式進行資料蒐集，透過回收資料瞭解目前民間工程專案管理的作法、施工廠商契約型式，以及施工管理費計

算的基準，並調查專案人員對於施工管理廠商與PCM併行時，管理問題發生可能的原因，以及可能產生權責不清的看法。本研究亦將針對某一建案採行此種專案管理方式進行個案研究，探討管理問題發生的原因與權責不清的情形，獲得主要的原因有廠商契約設定的型式、管理權責與工作範圍界定、PCM管理職責的認知、協同管理的機制，以及施工管理廠商專業的能力與管理責任擔當等，另將對研究案例的成員及實際從事專案管理的人員進行專家訪談，綜整相關建議及意見，就業主契約面、PCM督導面、以及施工管理廠商管理面，研擬管理問題的因應對策，以作為日後業主採用這種專案管理方式的參考與應用。