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東吳大學 企業管理學系 王昱凱所指導 梁銓的 電影映演業之差異化策略對顧客購買意願之影響-以票價為干擾變項 （2014），提出新月影城票價關鍵因素是什麼，來自於差異化策略、產品差異化、服務品質、購買意願、票價。

而第二篇論文長庚大學 管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組 棗厥庸所指導 李林彩香的 3D立體電影營運策略之研究－以「紅寶密碼」 為例 （2010），提出因為有 立體電影、文化創意產業、兩岸經濟協議的重點而找出了 新月影城票價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了新月影城票價，大家也想知道這些：

電影映演業之差異化策略對顧客購買意願之影響-以票價為干擾變項

為了解決新月影城票價的問題，作者梁銓 這樣論述：

本研究希望藉由探討差異化策略對顧客購買意願的影響，以了解台灣電影院產業採用差異化策略所能帶來的功效，並提供給未來有意願採行差異化策略的台灣電影院業者一個有用的參考。本研究中所謂的差異化策略包含產品差異化及提升服務品質等兩種方式，而實際做法的部分則是以IMAX巨型螢幕影廳及4D動感影廳為產品差異化之實例；VIP影廳則為提升服務品質之實例，來探討這些差異化特殊影廳對於顧客購買意願的影響。此外，本研究以「票價」為干擾變項來探討特殊影廳與一般影廳的票價差異問題對於電影院產業之差異化策略實施效果的影響。本研究以網路問卷方式蒐集資料，實際回收總問卷數量為315份。研究結果證實，上述三種特殊影廳皆會對顧客

購買意願產生正向顯著的影響，代表差異化策略對於企業而言的確非常有幫助，而溢價問題則對於差異化策略與顧客購買意願間沒有明顯的干擾效果，表示電影院產業採用差異化策略後的確可以透過索取溢價的方式來提高營收。

3D立體電影營運策略之研究－以「紅寶密碼」 為例

為了解決新月影城票價的問題，作者李林彩香 這樣論述：

2009年是電影技術由2D轉往3D的轉捩年，＜阿凡達＞導演卡曼隆因使用3D技術，而使電影熱賣及破票房紀錄，是現今全球票房最高紀錄者。在觀看＜印第安那瓊斯＞、＜臥虎藏龍＞、＜哈利波特＞等名片後；拍攝一部結合立體技術及動作探險的＜紅寶密碼＞計劃更為明確；希望透過營運策略研究，包括內部的優、劣勢及市場外在的機會點與威脅，找出＜紅寶密碼Ruby Online＞在現今電影市場的利基點。自金融風暴後，經濟學者不斷強調要開創無人競爭的新市場。「藍海策略」一書金偉燦與莫伯尼兩位教授叮嚀經營者：「開創無人競爭的全新藍海市場，產業才有競爭力！」因為看好東協這個新興市場的潛力，立體＜紅寶密碼＞以＜阿凡達＞為標竿，

希望這部在緬甸取景的功夫片、創造更有市場價值的立體電影品牌。管理學大使彼得．杜拉克語重心長地對高階管理人員說：「面對更上層樓的成功，我們必須用不同策略方向、不同態度及不同技巧（科技）去達成目標！」2010年6月台灣與中國簽訂兩岸經濟協議後，台灣電影進口中國多項限制可以鬆綁了。立體＜紅寶密碼＞不僅用立體嶄新技術去開拓東協及中國的電影市場，更用不同策略希望台灣電影能發揚文創產業的使命！

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