新社古堡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

小腳ㄚ遊臺灣2：親子旅遊超好玩

為了解決新社古堡的問題，作者劉芷溱 這樣論述：

　　45處公園‧主題村 　　78座森林‧牧場‧農莊 　　128間博物館‧觀光工廠‧園區 　　202間親子空間餐廳 　　完整蒐錄全臺265個最夯的親子遊樂景點 　　不怕沒有地方玩，只怕你玩不完！ 　　趕快出發探險去囉！ 　　最方便的親子旅遊工具書 　　詳盡店家資訊，隨時查詢：有無停車場、哺乳室、爬行墊（區）、兒童餐點、推車租借，你想知道的通通都幫你問好了！ 　　隨翻隨選，馬上出發 　　「踩點」全臺17個縣市133個鄉鎮，想去哪就去哪！ 　　探訪不曾抵達的鄉鎮，陪著孩子發現臺灣的過去與未來，寓教於樂的親子之旅！ 　　消耗孩子體力最佳作戰計畫書 　　網羅可以狂奔的草原與牧場

；蒐集各種DIY工藝品的博物館與文化館；挖掘最長溜滑梯、最好玩的沙坑跟戲水池等，多種類的孩童安全遊樂設施盡在書裡頭！ 本書特色 　　1.近年親子旅遊盛行，本書即為父母量身打造，介紹多個平價且交通方便、任何人都能輕鬆帶孩子出遊的景點。 　　2.全書介紹近265個景點，遍布全臺，年齡層從0歲到6歲皆可，不論是哪一時期的孩子，都有專屬於他們的樂園。 　　3.各景點除介紹外並附上詳細資訊、包含景點類型、費用（含各類手作活動）、交通方式及注意事項等。 　　4.每個孩子都是父母的寶，家長不妨乘坐時光機，放下身段，與孩子一同沉浸在童玩的世界中吧！  

新社古堡進入發燒排行的影片

灌溉事業區外農地之供水服務營運策略及發展遊憩區之可行性研究－以臺中農田水利會新社灌區為例

為了解決新社古堡的問題，作者王曼菁 這樣論述：

農業灌溉用水約佔了國內各項用水的百分之七十，國內農地除了由17個農田水利會提供灌溉管理協助之農地外，尚有半數以上農地屬於非水利會灌溉事業區；灌溉事業區外的灌溉用水取得及如何以適當方式擴大服務範圍是國內未來農業用水面臨重要課題之一，本報告以臺中市新社區頭嵙山地區為研究區域，進行灌區外耕地由白冷圳供水及發展休閒觀光的可行性評估。本報告以白冷圳為潛在水源，依地形及耕地分布條件，配合農委會為推動擴大灌區服務所提出3種灌溉服務形式進行歸納：形式一.納入水利會灌區、形式二.辦理灌溉之取、蓄、輸水設施、形式三.補助農民設置田間管路灌溉設施。本報告茲將適用形式二之區域提出供水方案規劃評估(白冷圳北側及白冷圳

南側)；可行性評估結果顯示以政府推行擴大灌溉服務、照顧地方農民之觀點，若能促進地方休閒觀光產業發展、吸引青農返鄉、發展觀光休閒農業，推動地方農業創生、提升農業附加價值，以經濟價值及改善效益評估頭嵙山地區開發順序，以北側灌區優先、南側地區次之。考量政府投入開發成本之條件下以提升經濟價值及改善效益，頭嵙山地區開發順序為區域(II)之經濟價值及改善效益較高，建議可優先推動工程改善項目，並輔以區域(I)擴大灌溉服務區域方式辦理「納入水利會灌區」之行政措施，以同步提升區域(I)及區域(II)之觀光發展；觀光休閒農業類別分別為區域(I)之專業生產開放採菇-商圈銷售之觀光菇園型態，以及區域(II)之開放採果

-商圈銷售之觀光果園型態或門票入場制之封閉式觀光景觀農莊型態。

台灣旅遊王

為了解決新社古堡的問題，作者周宇廷 這樣論述：

必備旅遊天書　台灣超玩美旅圖．遊樂快易通730處超夯人氣景點 +528家在地小吃．景觀餐廳 +195家特色民宿 偶像劇、電影拍攝場地特搜　在地推薦！必買必吃的伴手禮、名產 　　內附詳細圖資．找路一把罩　　20 幅縣市地圖　　108幅鄉鎮區圖　　50 幅大比例尺詳細街道圖 　　玩樂全年無休！台灣各縣市旅曆報馬仔　寶島跟我這樣玩 　　◆北部－小烏來天空步道．後慈湖．一滴水紀念館．白沙灣探索館． 　　．淡水福容飯店情人塔．陽明山．九份．東北角… 　　◆ 中部－溪頭妖怪村．日月潭．集集．埔里．鹿港小鎮．逢甲夜市．新社古堡花園．清境農場．武陵農場… 　　◆南部－義大世界．夢時代．台南花園夜市．安平港國家

歷史風景區． 　　．阿里山國家風景區．台江國家公園… 　　◆東部－蘭陽博物館．城堡咖啡館．嘉路蘭遊憩區．六十石山．太麻里 　　．金針 花．遠雄海洋公園．慕谷慕魚．七星潭．林田山．　　．知本溫泉… 　　◆外島－綠島朝日溫泉．蘭嶼野銀部落．澎湖雙心石滬．吉貝嶼． 　　．馬祖芹壁村．金門酒廠…

休閒農場經營之轉型－以A公司為例

為了解決新社古堡的問題，作者蔡斯成 這樣論述：

為提高團體入園人數及活化其內部空間，本研究個案公司以○○農場莊園為例，以下簡稱為A公司，探討與分析該公司之休閒農場轉型，並和知名同行產業(W渡假村)，以下簡稱為B公司，做SWOT對比分析。一家已具備十公頃以上規模的休閒產業，但在特色及規模或財力 上又比不上，劍湖山、六福村、九族文化村，或未有如B公司-W渡假村擁1200人之住宿量，其實是可以在環境及硬體上做一些調整及興建，卻可轉型經營星期一~星期五之校外教學領域，其中又以隔夜(二天一夜的隔宿)露營或宿營尤佳。因為二天的營業額，隔宿露營比只有一天的經營多四倍，而隔宿宿營(住宿)比只有一天的經營多六倍之營業額，且因活動期間，又有其他雜項收入，營收

可觀。因此提升研究個案公司之附加價值及增強在市場上競爭力和多元化，並活用既有閒置空間與增加入園來客數。藉由對知名同行產業-B公司在露營及住宿之設施探討其優劣分析及其競爭力，予個案公司-A公司做為未來前景之參考，並剖析個案公司-A公司與標竿公司-B公司之SWOT分析，以供個案公司作為轉型及增建園區硬體設施之目標參考用。本研究係針對休閒產業中，個案公司進行SWOT分析，並瞭解個案本身的競爭劣勢和優勢，和面臨同產業的威脅和機會，俾使在適當的分析下做出正確的轉型與成長。