新聞直播的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

少年

為了解決新聞直播的問題，作者任俠,陳力行 這樣論述：

危城何以救命？不甘心究竟有沒有用？ 金馬影展奈派克獎《少年》獨家輯錄成書， 全面還原電影拍攝極秘花絮！   　　2019年香港反送中運動期間 　　一名剛被拘捕獲釋的少女YY計畫跳樓死諫 　　一群曾跟她一同遭拘捕的少年跟社工獲知後 　　在香港街頭東奔西跑試圖尋找少女   　　危城救命，尖銳議題卻遇拍攝危機 　　題材敏感、投資者退出、演員退出、疫情爆發、 　　國安法通過、拍攝必遇狂風暴雨、香港無法上映…… 　　「不管如何，我一定會完成電影，」導演任俠說： 　　「不然就辜負了每位演員的付出。」   　　本書收錄

電影劇本、拍攝日誌、導演訪問、演員感言、場景考據 　　以立體多元形式呈現《少年》熒幕以外、香港以內的精彩內容   　　——你走吧 。你還有希望，你不要留在這裡！ 　　——我不會走！我們要被拘捕就一起被拘捕，要輸就一起輸，要贏就一起贏，你不是跟我說，你不甘心嗎？ 　　——但是你說不甘心沒有用的！ 　　——你跳下去就有用嗎？香港是不會因為你的死而改變的！   名人推薦   　　文念中、林昶佐、音地大帝、翁煌德、張吉安、盛浩偉、陳慧、潘源良、鄭麗君、羅冠聰 堅定推薦！（按筆畫順序排列）   好評推薦   　　「林森、任俠、力

行從商業電影中出走，《少年》的製作注定步步維艱，最後是傾盡所有，也只能將陋就簡。我卻只想到，寧拙毋巧，因為，情真。少年懷初心，不老。有伴，就能走進未來。」 — 陳慧（作家、編劇）   　　「《時代革命》和《少年》都無法在香港上映，台灣都是第一個大規模在院線放映的國家，也代表著我們對自由民主的堅持。我們為香港上映，也為著我們自己和民主世界來上映。」 — 鄭麗君（青平台基金會董事長）   　　「《少年》不止在有限的條件之下盡力做到了最好，也是這幾年最能代表香港社會脈動的電影，肯定會在歷史上記下一筆。」 — 翁煌德（策展人、臉書專頁「無影無蹤」創辦者）  

新聞直播進入發燒排行的影片

主控系統架構及工作流程之研究

為了解決新聞直播的問題，作者東明正 這樣論述：

本研究旨在探究鮮為探討的電視產業中，負責播出單位主控中心，試著了解國內電視發展中從傳統無線電視到蓬勃發展的有線電視，主控系統的架構因各電視台定位上是否系統組成上有所差異，工作流程及播出進行表中的排播表（Run Down）是否也有所不同。此外電視台面對新媒體浪潮下的網路播出需求是否會改變舊有的傳統約 系統架構，也是研究的一個方向。本研究採用質化的深度訪談法（in-depth interview），以無線及有線電視為研究樣本對象，從訪談過程中發現問題，並在討論中產生不一樣的想法。從研究結果發現，國內雖然電視產業蓬勃發展，但在主控系統組成架構上不管無線台或有線台均大多相同。使用設備上因採購方式不同

，如公開招標或是採廠商議比價甚至獨家議價等，隨著系統商的報價方案不同，比較結果之後，大同小異，幾乎沒有所有系統使用不同的品牌設備。此外主控工作環境上需要細心及嚴謹性，造就此單位同仁肩負著公司的整體營收中最後播送完成的任務，產生獨特的自我使命感。對於新媒體的發展傳輸這方面，則依公司的需求而造成整合看法不同，但是對於新媒體的後續建置上認為，不需將傳輸方面整合要或是觀望者占大多數。

工作焦慮：這個世代的上班族七成心裡都有病，解決壓力與倦怠的8個方法

為了解決新聞直播的問題，作者AdrianGostick 這樣論述：

　　★CNN評選「當代管理者必讀」 　　★主管、員工都需要！讓你未來能繼續工作、提升績效的職場聖經。 　　下班累到哭、隔天不想去公司，週日晚間失眠…… 　　只好請病假，病假，還有更多的病假。 　　你是否曾經在週日的晚上想到工作就心生恐懼， 　　在去上班的途中肚子不舒服，或是一聽到主管的聲音就心跳加速？ 　　如果你有這些症狀，工作焦慮的情況恐怕已經發生在你身上。 　　現今無常且快速變化的環境早已讓企業與其員工承受著比以往更沈重的壓力。本書為管理者、上班族指引了一條路，讓團隊中不同層級的成員都可以一起努力，運用八個策略，共同打造一個凝聚革命情感與發揮工作效率的環境。 　　＼嘴巴不說不代表

不存在！是時候處理這些工作焦慮了！／ 　　1.組織面對挑戰的策略，心裡會有不確定感。 　　2.工作量負荷過重、需要主管協助平衡工作量以及制定工作的優先順序。 　　3.職涯成長與發展機會前景不明，以及日常的工作需要更明確的指示。 　　4.完美主義會成為做好工作的阻礙。 　　5.害怕表達意見、提供建議、與他人爭論。 　　6.屬於少數族群的員工感到邊緣化。 　　7.社交互動上被排擠，遠距工作增加的疏離感將為這項問題帶來更多變化。 　　8.缺乏自信、低估自己的價值。 　　哈佛商學院研究顯示：職場壓力和焦慮可能是導致每年超過120,000人死亡的因素！有時候，在內心承受煎熬的往往是那些最有自信、最外向

的人。 　　【誰需要讀這本書？】 　　各產業管理者，想要創造團隊更高效的工作環境 　　須解決進入職場的千禧世代與Z世代產生的問題 　　工作已久、身心疲累，想要找到適合自己團隊的工作者 各界好評推薦 　　江湖人稱S姐／女力學院創辦人 　　花芸曦／跨界CrossOver 創辦人 　　周品均／唯品風尚集團 執行長 　　思荭（S編）／自媒體社群事業顧問 　　蘇益賢／臨床心理師 　　「很少有事情會像焦慮那樣，對任何團隊或組織的進步造成那麼大的阻礙。在與多家公司的執行長與企業主一起工作了幾十年後，我注意到，很多人在處理壓力的時候都有一種消極的心態，這樣的心態需要被改變。《工作焦慮》提供了實用的概念

，幫助領導者培養更健康的心態與更健康的團隊。這是一本內容精彩且提供操作步驟的實用性書籍，透過本書，你將可以創造出能夠吸引和留住優秀人才的工作文化。」──約翰・麥斯威爾（John C. Maxwell），《紐約時報》暢銷書作者與全球知名領導學專家   　　「我自己很熟悉焦慮，那是我每天早上要起床都會面臨的挑戰。我過去十年來一直致力於讓自己克服這些感受，與幫助其他人面對他們的挑戰。我很感激高斯蒂克與艾爾頓將他們的注意力轉向在工作的領域提供幫助，在那裡有數千萬的工作者感到不知所措與過度焦慮。在這本精彩的新書中，領導者將可以學習到如何認出團隊成員的焦慮症狀、了解焦慮的觸發因素，並且給予正確的支持。《工

作焦慮》正是企業一直在等待的工具。」──梅爾・羅賓斯（Mel Robbins），脫口秀節目主持人、CNN新聞直播分析專家與第一名暢銷書《5秒法則》作者 　　「《工作焦慮》提供許多關於如何創造一個安全且高效的工作環境的實用概念，這些精闢的論點來自全球公認的工作文化與員工凝聚力思想領袖。這本大家急需的解決方案，甫出版就成為經典著作。」──塔莎・歐里希（Tasha Eurich）博士，《紐約時報》暢銷書《深度洞察力》（Insight）與《號召力》（Bankable Leadership）作者 　　「最好的領導者在最困難的時候會善用團隊的集體智慧來找到答案。《工作焦慮》所描繪的藍圖將提供減輕壓力、

建立韌性與創造一個大家可以安全承擔風險並成長的指引。在這充滿不確定性的時代，這本書將幫助領導者用全新的視野看待世界，並激發出每一位團隊成員的最佳表現。」──莉茲・懷斯曼（Liz Wiseman），《紐約時報》暢銷書作家 　　「《工作焦慮》提供了非常實用的方法，幫助我們在一個越來越焦慮且越來越讓人有壓力的世界中，發揮我們的領導力。高斯蒂克與艾爾頓的書是在最好的時間點送給這個世界的慷慨禮物。這本書將幫助無數的領導者掌舵帶領團隊往前航行，減輕大部分的壓力，並幫助更多人過更快樂、更高效的生活。」──修伯特・喬利（Hubert Joly）， Best Buy前董事長兼執行長

「惡搞新聞」再造與變造—娛樂下的公共領域

為了解決新聞直播的問題，作者莊貿捷 這樣論述：

公共領域概念源於哈伯瑪斯，是民主政治中重要的「基石」，而過去大眾媒體時代，卻無開闢更多的空間，因「商業」與「政治」介入，大大限縮的自由言論的產出，使言論市場的「多樣性」消失，其論述本身不是流於膚淺表面，就成為特定意識形態的工具，形成一種「公共領域再封建化」之現象。自網路誕生以來即被賦予新公共領域的想像，但學界多存疑，認為過於破碎化的資訊，無法凝聚的群眾，而網路不具「理性」的前提下，更無法成為理想的公共領域。本研究由「單一理性」轉以「多元差異」觀點看待網路現況。隨新科技進步閱聽人得以跨越門檻，成為產製一方，網路原生文本以新聞作為「惡搞」素材，此類型的網路影片／節目，成為近年左右社會論述的能量。

本研究以電視談話性節目為出發，盼能對照目前網路公共領域之樣態，並檢視網路原生惡搞新聞性影片內涵，最終評估網路公共領域之現況。本研究以內容分析法、文本分析為研究方法選定2015至2020年的網路惡搞節目「眼球中央電視台」〈央視一分鐘〉為分析單位。內容分析結果顯示「硬性資訊」為主要取材，多涵蓋政治、國防外交、內政等議題，影片出現人物則多以政府官員、政黨代表、民意代表等「傳統菁英」為代表，播報方式多能引起閱聽人情緒反應，甚至營造對立抗衡的態勢，並給予事件評價之情況。文本分析則發現，惡搞新聞過程中以拆解文本以併置與拼湊，主播扮演「無知者」使這些代表社會權威的符號脫離原本的用途，成為網友追求娛樂的工具，

在擁有相近背景的群體中凝聚成「對抗性公眾」，進而對某一個議題話語競爭，在諷原文本的權威後瓦解它，有助於宰制階級釋放話語掌控權，更顯現出「主體性」的展現，且落於主流媒體外的邊緣聲音，得以被社會大眾看見，公共領域由單一理性的觀點轉向尊重「差異」的多元思考，進而以嶄新的視角，觀看網路公共領域之現況。