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運動中心經營現況與策略之研究- 以彰化縣彰北國民運動中心為例

為了解決新莊運動中心游泳池收費的問題，作者林美伶 這樣論述：

本研究之目的在探討彰化縣彰北國民運動中心之經營現況與策略；使用個案研究法並運用半結構式訪談及文獻分析的方式了解運動中心的經營現況，並針對組織策略、定價策略、促銷策略、公共關係策略、人力資源策略、資訊策略、財務策略等七個經營策略構面進行瞭解，其結果顯示：一、組織策略方面，組織採扁平化，提升工作效率，且秉持工作夥伴理念，職位不分高低，直接向執行長負責。二、定價策略方面，採「搭配價格」、「價格折扣」策略，讓消費者產生物超所值之感。三、促銷策略方面，採「服務促銷」策略、虛擬通路網路行銷等多角度的經營。四、公共關係策略方面，與主管機關、地方機關或團體、社區居民及傳播媒體維持友善及良好的關係。五、

人力資源管理方面，選才招募原則以專業職能為考量，並保留長期編制內管理或是教練人員至少五分之一為彰化縣民眾，聘僱當地人才，增加民眾對運動中心的認同感。六、資訊策略方面，設有專人負責維護網站資訊，具備一般訊息傳遞功能外，尚具訪客留言提供消費者與管理單位雙向溝通的機會。七、財務策略方面，透由財務專員、會計公司的專業，提供管理者擬定、修正經營運動中心的財務策略方向。關鍵詞：個案研究、運動設施、經營策略、委外經營

臺灣與泰國大學校園空間管理規範之研究

為了解決新莊運動中心游泳池收費的問題，作者陳敏男 這樣論述：

按「公立大學」基於渠等「高等教育機構」立場學術需求而發展出「大學自治」原則，蓋「公立大學」本身即係屬「學校」「軟性組織」之一，亦係行政法上之「公營造物」；是此各種具有「硬性」效果之校園空間管理規範則相繼推陳出新，渠等規範，或有源自國家中央法令或地方自治法規而盡量相讓於前開「大學自治」原則，抑或「公立大學」本諸前開「大學自治」原則而率皆訂定各該未具濃烈強制力道之「學校章則（即「校規」）」相繩之，甚或若干規範潛在運作而尚待臻乎明文，僅係以「符號學」上之各種「符號」而表彰其中蘊含「道德」或其他形式（例如：「宗教」或「政治」等），如此賡爾型塑出各該「大學校園空間管理規範」模式。本研究則係以「符號學」

、「空間領導」及「行政法學」觀點，分別利用「文件分析」、「觀察研究」及「比較研究」等質性研究方法而窺覘「臺灣」及「泰國」規範對於渠等各該大學校園空間管理影響。本研究結論略以，「空間領導」經由「符號學」及「行政法學」等而引領「公立大學」校園空間管理規範建制；「臺灣」及「泰國」雖均有規範渠等「公立大學」運作法令，惟多數未有規範渠等「公立大學」校園空間管理規範；各該「公立大學」本身或有建立整體通盤「大學」「校園空間管理規範」；則相對亦係有針對渠等校園若干「公物」運作而或有自行建置片段且相對軟性「校園空間管理規範」，明確程度呈現「半透明」，規範密度較低，強制性格偏弱，縱有法令規範，幾乎未有強烈制裁性質

，然僅僅便於管理爾，然各該「公立大學」內部各該學術單位或行政單位，則自行針對渠等各自管理「校園空間」作「分布式空間領導」，分散性格濃烈，殊值注意者，或囿於行之有年，邇來如此，各該「公立大學」內部各該學術單位或行政單位自行作「分布式空間領導」權限來源不明；「泰國」係屬「上部座」「小乘佛教」為主之「君主立憲政體」，渠等「公立大學」校園容或有尊崇「佛教」及「皇權」至上等象徵而有「校園」輕微「泰式佛教寺院化」傾向，「大學」校園亦有宣揚鞏固「皇權」，且有利用「公立大學」「校徽」及其他「公立大學」運作表徵而確立「公立大學」主體，賡爾收攏散漫而集中人心，渠等各該「公立大學」校園空間管理規範密度較高，泰國國族

性格色彩﹝即「泰國化」或「泰國性」﹞強烈，對於非屬「法令」規範符號數量較多，依存尊崇程度較高，符號附著性較強；至於「臺灣」則係屬「民主共和政體」而未有任何「宗教」及偶像崇拜等表徵，雖若干「公立大學」有整體「大學」「校園空間管理規範」，而仍有針對渠等校園若干「公物」運作而或有建置整體相對硬性「校園空間管理規範」而非僅有利於校方管理，然「公立大學」校園場域當中，或為積極作好「公立大學」校園管理且便利有效使用，或為消極規避國家賠償或其他損害賠償等責任。關鍵詞：大學法規、校園符號、校園管理