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新進人員報到流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張力仁寫的 高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣 和馬心韻的 警察組織基層人力招募遴選培訓與適任研究都 可以從中找到所需的評價。
另外網站新人報到- 裘我啊#42新同事報到，主管同仁要準備什麼？也說明：新進人員 做不到1個月就離職？ 3步驟建立完美入職流程、留住人才｜518職場熊報主導覽列518熊班職場熊報搜尋選單主選單服務業議題服務業人物服務業大小事熊班好職缺店長 ...
這兩本書分別來自墨刻 和五南所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 李弘暉、徐學忍所指導 黃雅杏的 優化員工招募流程─以M公司為例 （2019），提出新進人員報到流程關鍵因素是什麼，來自於優化招募流程、招募漏斗、招募管道、招募人員、求職者體驗、求職者需求、面談體驗、報到流程。
最後網站新進人員報到流程 - 國立雲林科技大學YunTech則補充：國立雲林科技大學校務基金工作人員用人單位遴選流程檢核表. 流程. 內容或注意事項 ... 通知正取進行勞工一般體格檢查並於上班首日併同「報到單｣至人事室辦理報到。
高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
為了解決新進人員報到流程 的問題，作者張力仁 這樣論述：
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣
」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子
棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
優化員工招募流程─以M公司為例
為了解決新進人員報到流程 的問題，作者黃雅杏 這樣論述：
資訊大變革時代與少子化的衝擊，企業越來越難找到適任人才，這是現今企業人力資源招募工作者常遇見的問題，本研究之個案公司產業隸屬是百貨零售業，服務業的人才甚是難尋。然而，面臨競爭者的加入，不只爭奪市佔率、營運業績，同步較量誰可以優先得到適配人才，將在競爭激烈的環境中致勝。個案公司的消費者也是求職者，因此，本研究以求職者參與個案公司員工招募流程之體驗與感受，以使用者體驗的角度，提出個案公司優化員工招募流程之觀察及建議，作為本研究論述之主軸。研究方向依員工招募流程分為：開發階段（招募管道與招募文案）、面談階段（甄選程序與面談體驗）、報到階段（報到流程的體驗），設計半結構式訪談題目，邀請個案公司到職六
個月左右新進同仁作為研究參與者，探討各階段流程優化建議。經研究分析結果發現，優化開發階段以重新定位招募人員角色、經營品牌善用多元管道為主要項目；優化面談階段以塑造友善環境與氛圍、面談主管角色定位為首要任務；優化報到階段則是儘速告知表示歡迎與重視、降低落選者失望為關鍵要項。
警察組織基層人力招募遴選培訓與適任研究
為了解決新進人員報到流程 的問題，作者馬心韻 這樣論述：
警察人員在我國公部門的人力中占了相當大的比例，培訓出一位適格、適任的警察人員，其完整的流程，可包括：招募遴選、培訓，特別是核心職能的養成等各階段。 外勤第一線（基層）實務工作人員，占了整個警察組織約93%的人力。渠等於完成培訓並取得任用資格後，第一時間即至基層派出所報到，立刻投入第一線勤務工作行列，成為代表國家、與民眾直接接觸、合法配戴器械、執行公權力；必要時，亦得動用強制力，以管制人民或為民服務的基層公務人員。 前揭畢業或結業，完成與「基層警察工作」有關之各項專業教育訓練的新進人員，能不能成為適格、適任的基層警察人員，長久以來一直是各界所關注的議題！如何適時建構警察組
織基層人力政策的發展模式，並探詢未來的取向，是為各階段警政計畫的重要議題。 本書除了第一章「緒論」、最後一章「結論」外，並按撰寫主題，區分為三大部分：上篇：招募遴選；中篇：培訓－核心職能的養成；下篇：適任性分析。期望本書各議題的探討具參考價值，並能進一步轉換為政府政策，為我國警察組織基層人力的進用帶來一定程度的貢獻。