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輔仁大學 社會企業碩士在職學位學程 黃浩然所指導 謝金祝的 社區發展之銀髮照護設計-以宜蘭偏鄉為例 (2019),提出新 北市 二度就業 職缺關鍵因素是什麼,來自於社區發展、服務主導邏輯、偏鄉、照護設計、價值共創。

而第二篇論文萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 莊哲仁所指導 賴良賓的 退伍職業軍人創業經驗之探討 (2018),提出因為有 退伍軍人、創業經驗、質性研究的重點而找出了 新 北市 二度就業 職缺的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新 北市 二度就業 職缺,大家也想知道這些:

社區發展之銀髮照護設計-以宜蘭偏鄉為例

為了解決新 北市 二度就業 職缺的問題,作者謝金祝 這樣論述:

全球正面臨人口逐步高齡化、整體勞動競爭力下降的嚴峻考驗,臺灣當然也無法置身事外,而臺灣高山偏鄉更是身處人口老化的浪頭尖端!高山偏鄉的青壯人口(通常多為一家之主或家庭主要經濟支柱),或因適合職缺或因在地可用資源較匱乏等等現實因素,無奈選擇出走至外地尋求更多面向的可能機會,或謀取較高經濟效益的工作,藉以提昇家庭經濟能力與生活品質。此種已然成形且越趨普遍的社會現象,改變了我們長期以來的家庭人力結構:父母親離家謀職或營商,將年幼子女託付家中長者或親人照護,也就是今日我們在偏鄉常見的「隔代教養」情況。然而偏鄉長者或獨居老人並非全然如我們所既定的認知:是弱勢且無生產力甚或是造成家庭負擔的成員!在其健康情

況良好、行動與生活均能自理,還能照顧孫輩的狀態下,我們可以相信:長者們應能與其他家中成員形成一條共創及相互支持的連結網絡,並共享彼此所創造的個人價值鏈! 「在地終老是最理想的年老後生活方式,如能配合針對在地設置或舉辦的互動服務,讓長者就近接受該服務或參與活動,對其身心健康均有極大助益」。「年長者居家照護」:長者晚年不是必然要離開親人生活,住在安(療)養院等機構,可協助改善其生活品質,在身心狀況許可下,使其由「被照顧者」轉為「照顧者」。上述理念為立基,以「價值共創、網絡、主動資源」探討臺灣偏鄉銀髮族與其家庭暨社區成員透過「服務主導邏輯」的小型規模經濟做為起點,集結社區各種可利用資源(人力、物力)

,經由「社群協力」,共同累積可創造改變的社會資本,互動銀髮照護設計可召喚行動的社區想像。

退伍職業軍人創業經驗之探討

為了解決新 北市 二度就業 職缺的問題,作者賴良賓 這樣論述:

職業軍人這個職業的特殊性,其專業技能與勞動市場所需的技能多所不符,因此能夠選擇合意的工作職缺機會及選項並不多,且一開始的薪資待遇普遍比剛退伍時的所得收入還低,要立即適應其實有一定的壓力及困難度,然而找工作受雇於他人之外,選擇創業是另一種發展的選項,只要方法正確,除了能夠賺取薪資所得,更可以實現自我理想。因此本研究藉由探究退伍職業軍人創業的歷程,了解其創業所需準備事宜及成功經營的關鍵因素。本研究採用質性研究方法,針對服役五年以上退伍的職業軍人且創業迄今營運一年以上的成功微型創業者來實施個別深度訪談,透過對文本的探討與分析,發現研究的結果如下:(一)退伍職業軍人創業能夠成功者都有一個共通的特點,

就是坐而言不如起而行,有創新力,有行動力,懂得規劃如何去獲利,而不是盲從,對未來有所期待;(二)軍旅期間培養的責任感、按部就班行事習慣及抗壓性,能促使個人在創業的歷程上提升適應力,但若放不下身段,則在職場上不易有出色的表現;(三)透過退輔會職業訓練學習創業所需的技術、以退伍金作為主要的創業資金來源及利用軍中的人脈關係當作初期的客源,這些都是退伍職業軍人創業的主要利基,但若不能與時俱進不斷學習,則無法長久經營下去;(四)想要經營一個事業,品牌與口碑是有其重要性,一個好的品牌,可以建立忠實的顧客群,是否用心經營,攸關未來能否永續發展。本研究依據研究結果對退伍職業軍人在創業的行為上提出具體實務意涵與

建議,期望能幫助退伍軍人找到未來生活及工作的方向,也藉由參與研究者提供的實質經驗,可提供給輔導退伍軍人之機關單位參考精進相關輔導措施。