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策略管理：實務個案分析(6版)

為了解決日本outlet精品的問題，作者戴國良 這樣論述：

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 　　※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 　　※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 　　※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 　　一本教你實戰的「策略管理」 　　本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 　　作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。  

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幻境．寄心－鄭伊涵繪畫創作研究

為了解決日本outlet精品的問題，作者鄭伊涵 這樣論述：

面對現實世界的壓力，筆者透過繪畫創作，覓得釋放壓力的出口。再則汲取夢境意象與現實世界之景物相互融合，造化出超現實的幻境，以借景抒情，療癒身心。創作上藉由不同的內容形式和表現手法，將內心的情思具體化、圖像化，亦由創作中形塑自我的繪畫語彙與作品風格。本次論文共分五章。第一章「緒論」，包含研究動機目的、研究內容、研究方法和名詞釋義。第二章「學理依據」，為潛意識的相關文獻彙整，並從中瞭解其運作模式與表現形式，進而探究夢境的創造力，及其對於藝術創作的貢獻，此外透過十八個修辭手法於圖像作品上的表現，探討修辭手法應用於繪畫作品之可能性。第三章「創作理念之建構」，經由藝術家的作品參閱，再結合自身創作實踐、形

式風格與技法媒材之分析，梳理自我創作脈絡。第四章「作品系列解析」，筆者依照不同的造境手法，將二十件繪畫作品分四個系列，其分別為：「物我相忘」系列、「大地絮語」系列、「藍色‧限境」系列和「穿越‧象限」系列，並以圖文並陳的方式，逐件進行作品論述。第五章「結論」，為此次創作研究之省思與回顧，並提出未來之展望。

廣島岡山 山陽地區(20-21年版)

為了解決日本outlet精品的問題，作者Li 這樣論述：

　　本書帶你遊遍日本山陽地區3大縣：適合親子遊和購物的「廣島縣」、晴天之國的「岡山縣」、連結九州的「山口縣」，重點推介幾個瀨戶內海特色小島，如大久野島(兔子島)、位於島波海道上的大三島和生口島，是遊日的好選擇！書內每個景點都加上該景點的Google Map連結，只要掃瞄QR Code，就可快速找到景點位置，十分方便。部份遠離巿區的景點還加上Map Code，方便自駕遊旅客。還有詳細鐵道路線和套票資訊，讓你暢通無阻玩遍山陽地區的世界文化遺產、賞楓賞櫻熱點、名城庭園。   　　廣島縣：有必吃廣島蠔套餐，到紙鶴塔360度觀賞廣島市全景；到宮島看「日本三景」之一的水上大鳥居；在大和戰艦發源地吳市，

品嚐海軍咖哩；到尾道市的貓之細道尋找福石貓，還有三個特色小島：在大久野島可親近和餵飼小兔子、大三島逛逛傑出的藝術品、生口島一嚐地道檸檬拉麵。   　　岡山縣：除了享用有名的岡山白桃和葡萄，還可到倉敷川乘小舟漫遊美觀地區、購買職人精心製作的帆布精品；到牛仔布天堂的兒島吃好味又好看的藍染雪糕；到備中松山城觀雲海仙境，以及到美作三湯浸美肌溫泉，是放鬆身心靈的好選擇。   　　山口縣：三面環海，盛產海鮮，在下關市內的唐戶市場素有「關門的廚房」之稱，在此當然要一嚐最新鮮的海產刺身！還有日本最大的鐘乳洞秋芳洞、體驗古代風情的菜香亭、滿天紅葉的紅葉谷公園都是必去的景點。   　　‧暢遊日本山陽地區，包括廣島

縣、岡山縣、山口縣 　　‧忘憂小島遊：宮島、大久野島、大三島、生口島   　　‧精彩景點行程：觀光船遊河川、大久野島親近兔子、三大名園岡山後樂園、牛仔褲街、美肌溫泉美作三湯、全國最大鐘乳洞秋芳洞……   　　‧美食推介：廣島蠔、鐵板燒、紅葉饅頭、檸檬料理、海軍咖哩…… 　　‧專業繪製38幅地圖及鐵路圖，詳盡交通及優惠通票資訊

服飾通路的傳統與新創—以劉正企業有限公司為例

為了解決日本outlet精品的問題，作者劉書歡 這樣論述：

由於近年全球服飾品牌日益增加，隨著美國、日本、西班牙、瑞典、韓國等各國快時尚平價成衣品牌相繼進軍台灣，國內成衣市場競爭更趨激烈，另外，既有老品牌也面臨品牌形象老化的消費斷層問題，種種不利因素，皆讓服裝新品市場銷售量大不如前，導致各品牌在季末庫存貨量直線暴增，我的家庭經營本土國內專櫃服飾品牌通路將近二十年，深知台灣服飾品牌經營之其中難處，希望藉由本研究探討過季通路商轉型的各種可能性。 因應電子商務時代來臨，傳統實體服飾通路唯有創新轉型，以多元多重通路經營應變市場變化，提高市場佔有率，才能突破困境、永續經營。本研究以「國內連鎖實體女裝服飾通路」為研究對象，從傳統服飾通路跨足電子商務

經營，過程中所面臨的困難，以及速食時裝雄霸服裝界，該公司將如何祭出變通方法。 本研究經綜合探討的結果，提出下列建議意見：（ㄧ）整合強化現有商品，提供完整的商品線。（二）延伸多重通路，以跨足電子商務，鎖定新目標族群。（三）多角化經營，以開發非服飾商品，增加消費者購物的多樣化選擇，引進新服飾品牌，拓展其他消費族群。（四）滯銷商品認賠出清，以換取現金。（五）評估各平台經營損益，進而解決平台的高抽成、高退貨率，將消費者導回自家官網。