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Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決昇恆昌iphone 14的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

以整合性模式探討血液透析護理人員使用行動智能透析系統之行為意圖及其相關影響因素

為了解決昇恆昌iphone 14的問題，作者洪博育 這樣論述：

目的：本研究整合延伸型整合性科技接受模式與修正後資訊系統成功模式，探討護理人員使用行動智能透析系統的行為意圖與其影響因素，且驗證行為意圖、使用滿度及使用成效之間的關係。方法：採橫斷式調查法，以結構式問卷針對15家血液透析中心護理人員進行施測，回收有效問卷219份，回收率為96.9%。以t檢定、ANOVA、皮爾森相關及階層迴歸分析進行假設驗證。結果：影響受試者使用智能系統之「行為意圖」的因素中，以「習慣」的預測效果最為顯著(β=.40, p