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這兩本書分別來自蘭臺網路 和天地圖書所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 鄭雅穗所指導 傅俊敏的 機械設備製造業數位轉型-關鍵績效指標之決策 （2021），提出明志 科技大學 英文 免修關鍵因素是什麼，來自於數位轉型、機械製造產業、萃智理論。
而第二篇論文銘傳大學 金融科技碩士學位學程 李進生、李智仁所指導 林景新的 企業導入科技優化內部控制之防弊機制分析 （2021），提出因為有 內部稽核、數位轉型、數位風險、舞弊防制、後疫情時代的重點而找出了 明志 科技大學 英文 免修的解答。
最後網站臺北市立建國高級中學則補充：二、已至大學修習與申請縮短修業年限學科相關之專業課程，且取得學分與成績者，評 ... 備註2：107學年度入學高一學生之英文免修A級B級對應學期成績下修5分。
《臺灣史研究名家論集(三編)》，(共十五冊)
為了解決明志 科技大學 英文 免修 的問題，作者尹章義,林滿紅,林翠鳳,武之璋,孟祥瀚,洪健榮,張崑振,張勝彥,戚嘉林,許世融,連心豪,葉乃齊,趙祐志,賴志彰,闞正宗 這樣論述：
本叢書收錄當代兩岸三地一流臺灣史權威歷史學家：尹章義、林滿紅、林翠鳳、武之璋、孟祥瀚、洪健榮、張崑振、張勝彥、戚嘉林、許世融、連心豪、葉乃齊、趙祐志、賴志彰、闞正宗共十五位名家著作精華出版，由卓克華教授任本叢書的總編輯。 蘭臺出版社以服務學術為出版宗旨，2016年推出《臺灣史研究名家論集（初編）》、2018年推出《臺灣史研究名家論集（二編）》，兩套書自上市以來，深獲兩岸的學術界好評，因而再度懇請十五位兩岸名家，貢獻出版其在臺灣史研究上最經典的論文。這三次編著叢書的出書作者，都是臺灣史各領域的研究權威，以「究天人之際，通古今之變，成一家之言」為目標，教授們窮其一身學術研究之力，落
實在臺灣史方面的研究。期望本叢書的出版能夠開啟兩岸學子研究臺灣史更上一層樓，並為臺灣史研究創新的研究思潮。 1.《尹章義臺灣史研究名家論集》 2.《林滿紅臺灣史研究名家論集》 3.《林翠鳳臺灣史研究名家論集》 4.《武之璋臺灣史研究名家論集》 5.《孟祥瀚臺灣史研究名家論集》 6.《洪健榮臺灣史研究名家論集》 7.《張崑振臺灣史研究名家論集》 8.《張勝彥臺灣史研究名家論集》 9.《戚嘉林臺灣史研究名家論集》 10.《許世融臺灣史研究名家論集》 11.《連心豪臺灣史研究名家論集》 12.《葉乃齊臺灣史研究名家論集》 13.《趙祐志臺灣史研
究名家論集》 14.《賴志彰臺灣史研究名家論集》 15.《闞正宗臺灣史研究名家論集》
機械設備製造業數位轉型-關鍵績效指標之決策
為了解決明志 科技大學 英文 免修 的問題，作者傅俊敏 這樣論述：
數位轉型在近十幾年不斷的被討論，並在COVID-19的侵襲下，因缺工缺料影響下，無人工廠、智慧製造需求湧現，數位轉型已然是勢在必行，本研究為探討機械設備製造產業在數位轉型中，該如何來訂定關鍵績效。本研究以創新管理TRIZ理論為工具，以機械設備製造業所面臨的問題改善為數位轉型目標，利用矛盾關係將欲改善與避免惡化的參數列出，參照40管理創新原則後得出「提升競爭能力」與「少量多樣生產」數位轉型關鍵績效，亦即數位能力的建立、線上服務系統的建立、設備共通語言的建立三建，與研發數位化、倉管數位化、生產數位化三化，稱之「數位轉型三建三化」。
文學四十講
為了解決明志 科技大學 英文 免修 的問題，作者劉再復 這樣論述：
此卷由《文學常識二十二講》和《文學慧悟十八點》兩書組成。 前者談論文學的基本結構，即文學由心靈、想像力、審美形式等三者構成。文學寫作應避免學生腔、文藝腔、教師腔及落入舊套。對文學不可要求太多太高，能豐富人的心靈就可以了，但文學要守持真實性與超越性。所謂真實性，包括人性的真實和生存環境的真實。所謂超越性，最為重要的是超越世俗角色而進入本真角色。要創作好作品，還必須處理好文學與宗教、文學與政治、文學與自然、文學與自我、文學與新聞、文學與倫理、文學與理念等多種關係。 《文學慧悟十八點》，每一點一堂課，全書力求抓住要點，擊中要害。例如講解「文學的起點」就講一個「感」
字。文學起源於有感而發，沒有感覺不硬寫。但感覺有高級低級之分，文學不是起源於動物性的快感，而是起源於人性的美感。即判斷在先、快樂在後的高級感覺，如孤獨感、寂寞感、朦朧感等。張潔的《拾麥穗》寫得比《愛是不能忘記的》好，就因為它寫了人的朦朧的愛。這種愛，既不是愛情，也不是親情、友情。《文學慧悟十八點》講到文學的優點時，只講它「最自由」。講它的弱點時，則講它「最無用」，當然也講解「無用之用」。講到文學的難點時，則講「創造審美形式」。和尚也有美好心靈，但經書不是文學，文學要求作家寫出詩歌、小說、散文等。文學有無終點？回答是沒有。主體在就有新的敍述，永遠未完成。
企業導入科技優化內部控制之防弊機制分析
為了解決明志 科技大學 英文 免修 的問題，作者林景新 這樣論述：
企業獲利與社會公益並非無法共存，企業除必須擔負起社會責任之外，尚須將其對社會的正面影響發揮至極致，從而將負面的影響降至最低。企業從創立到穩定成長，難免會遇到無法預知的危機，但是如果適度地因應與再造，仍可能突破困境、再次翻轉，甚至達成永續經營的目標。而盡職的內部稽核人員不但無法在企業邁向數位轉型之路置身度外，尚須隨時掌握全球趨勢之脈動、防患於未然，協助企業善盡企業社會責任，進而將稽核工作從「事後之查驗」進階到「事中之監督」，甚至提升至「事前之預防」。內部稽核人員除了必須深入探究數位科技對企業內部控制制度所帶來的衝擊與影響之外，尚需主動協助管理階層與治理單位規劃最適合企業、符合成本效益考量之內部
控制與作業流程之數位策略及數位安全等查核程序，藉以達成數位稽核的目標。換言之，在數位化時代，企業必須重新調整思維，將科技思維嵌入日常營運當中，採取積極主動的資安措施；甚至要從駭客或威脅者的角度來思考，在數位風險尚未開始形成之前就預先進行防禦甚至反制。以防禦的角度觀之，不僅可以保護企業資產安全；若以進攻的角度來看，還可能成為其他企業的策略合作夥伴，增加數位轉型的優勢，進而有效地管理相關的數位風險。如此一來，方能更積極、有效率地為所屬企業把關，進而優化內部控制之舞弊防制機制。本文透過文獻的分析與個人實務經驗的結合，提出相關建議，期許在後疫情時代亦能有效杜絕舞弊行為。