星展銀行台灣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決星展銀行台灣的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

星展銀行台灣進入發燒排行的影片

遊戲式學習於理財觀念之成效研究

為了解決星展銀行台灣的問題，作者曹漮銘 這樣論述：

將遊戲式教學運用於理財教育之作法在西方由來已久，早在1960年代，《管理科學》期刊就曾提到遊戲和財務管理的關係。前美國聯邦準備銀行理事會主席——艾倫‧葛林斯潘指出，理財教育應該開始得愈早愈好，以免年輕人作出不當的理財決策，例如：無節制地借錢和盲目投資，而一旦理財失當，年輕人往往要耗費許多時間與人力成本才能彌補這些錯誤。社團法人中華民國財金智慧教育推廣協會在2016年的研究發現，高中至大學的年輕人嚴重缺乏理財知識，這是因為台灣自中學教育以降長久以來欠缺關於理財方面的課程，可能連帶導致成年人缺乏正確理財觀念。台灣在推行理財教育的方面起步較遲，教育部直至2019年才開始將金融素養融入中小學的教學課

程，此項計劃尚屬於初步階段，對理財最有迫切需求的大學生亦不能受惠。故此，為達普及理財教育目的，為使非財經相關科系之大學生能獲得基礎的理財知識，本研究根據理財金字塔並參考現有的理財型桌遊，設計出一套遊戲時間長度約為40分鐘，可供二至四人同時進行的理財生活策略遊戲「Money Life」，以驗證教學及學習成效。本研究使用問卷調查法，針對64名大學生，分為以遊戲進行教學的「實驗組」與使用影片進行教學的「對照組」，並利用「IMMS教材動機量表」檢測兩者在學習動機上的差異，採用國家金融教育者理事會(NFEC)的題目所編成的「理財測驗卷」檢測兩者在學習成效的差異。本研究發現: 1.在學習動機方面，使用遊戲

進行教學的實驗組比以傳統方式進行教學的對照組之學習動機更強烈。2.在學習成效方面，使用遊戲進行教學的實驗組比傳統方式進行教學的「對照組」之學習成效更優。此結果亦顯示「Money Life」不僅能成功作為財經課程教材，經反覆遊戲後更能有效提升使用者對於理財課程的學習動機與學習成效。

危局：攸關自己與下一代的4大政經危機，我們選擇戰鬥或逃避?

為了解決星展銀行台灣的問題，作者BlairH.Sheppard 這樣論述：

★《商業周刊》1779期書摘報導★ ——全球未來10年潛藏哪些迫切的危機—— 金融圈高層紛紛敲碗中文版 經濟成長是少數人的紅利，對體制的抗爭日益頻繁， 科技帶來進步，卻也埋下破壞的種子， 該力挽狂瀾的領導人卻看不到癥結， 4大危機正在蠶食鯨吞我們的世界。 　　▎當我們向現狀妥協，就會成為扼殺未來的幫凶。 　　就業市場變糟，年輕人看壞自己的前景； 　　人口老化，老年人的照護支出大幅增加； 　　薪資近乎凍結的中年人，卻要扛起養老扶小的重擔； 　　看似無解的局面，究竟有沒有出路？ 　　作者在一趟例行的全球工作訪察，感受到許多世人的普遍憂慮。他和伙伴提出一套「ADAPT」架構

，發現這些憂慮其來有自，並點明5大趨勢正在導致4大危機的發生，呼籲身為世界公民的我們直視問題並採取解套措施。 　　．不對稱（Asymmetry）： 　　貧富不均日益嚴重，有高比例的父母認為小孩的未來前景將比自己糟——引發財富危機 　　．破壞（Disruption）： 　　推動文明進展的科技，普遍具有破壞性特質——引發科技危機 　　．人口組成的年齡變化（Age）： 　　人口結構的改變對於企業、社會和經濟造成壓力——加速4項危機的發生 　　．極端化（Polarization）： 　　全球無法達成共識，國家主義與民粹主義日益盛行——引發領導危機 　　．信任（Trust）： 　　人民愈來愈不信任支撐

起社會的各種制度，26個國家裡有12國的信任度分數低於50％ 　　——引發體制危機 　　作者主張，在局面無可挽回之前，我們還有十年時間可以推動系統性的大規模改變，而這有賴企業、政府和公民社會，採取與驅動20世紀經濟發展全然不同的思維來行事。本書針對經濟成長、成果衡量、制度修復、科技創新和領導等議題，提供了一張可能的藍圖。 名人推薦 　　王伯達．《王伯達觀點》創辦人 　　吳惠林．中華經濟研究院特約研究員 　　周建宏．資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長 　　林鑫川．星展銀行（台灣）總經理 　　劉瑞華．清華大學經濟系教授 　　－－共感推薦－－ 　　讀完本書，腦中竟然浮出一七七六年出版的

《原富》（國富論）這本開創經濟學的經典中之經典書，它是「經濟學始祖」亞當．史密斯(Adam Smith, 1723~1790)在一七六四年初帶領其公爵弟子遊學歐陸，與該地頂尖學者切磋討教之後，費時六年，再經三年潤稿之後出版的鉅著。由書名An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations即可得知，該書旨在探索「財富」的本質，以及全球或全人類財富的成因。史密斯得出「分工」、「自由貿易」、「自由市場」或「不可見的手」是最重要的因素，他反對「重商主義」，並對政府的適當功能做詳盡的解析，最重要的，隱含人需有「誠信」、「倫理道德」這

個重要元素。而這本《危局》也旨在截窒世下流，引導全球回歸繁榮、富足，所提出的藥方正是找回善良、誠信、全球分工合作，善用科技做好事，也是作者走訪各地專家、集思廣益之後完成的，與《原富》可說異曲同工，或可稱為「現代迷你版《原富》」。 　　我們知道，《原富》出版之後「一鳴驚人」，不但讓史密斯成為一門新學科的創始者，而且該書中的文句，在國會進行辯論或討論法案草案時，常被當時的英國國會議員引證，反對者大多不再反駁；一些國家制定政策時，也都將《原富》的基本觀點作為依據。該書不僅流傳於學術界和政界，而且一度成為不少國家社交場合的熱門話題。個人期許這本書也能有此種成效！（全文參見本書） 　　吳惠林／中華經濟研

究院特約研究員 　　太陽花學運之後，我開始改變我的教學內容，因為我知道，許多學生心中有和我一樣的困惑與憂慮。二十世紀的全球化發展原先為這個世紀創造了和平與繁榮的期待，卻在近二十年裡出現各式各樣的自然與人為災難，肯定有些事出錯了。原書書名是指「這世界離末日時鐘的午夜只差十年」。十年，一下子把科幻的時間拉進了現實，還來得及扳回即將出軌的列車嗎？這本書的作者們不僅指出了問題的原因，還開始認真思考問題的答案。我會推薦這本書給曾經在我課堂裡上課的同學，以及將來的學生。 　　劉瑞華／清華大學經濟系教授 　　這個世界走到了關鍵的轉折點，誠如本書作者布萊爾所言，全球正面臨「ADAPT」五大挑戰，包括不對稱

（Asymmetry）、破壞（Disruption）、人口組成的年齡變化（Age）、極端化（Polarization）和信任問題（Trust）。COVID-19疫情更使情況加速惡化，我們僅剩十年不到的時間來解決這些挑戰，若不採取行動，恐怕引發四大危機：財富危機、科技危機、領導危機、體制危機，並造成無法彌補的傷害。我們必須立即採取實際行動，避免這個世界一步步走向災難。 　　《危局》英文版出版後，立即引起國內外企業和主管機關的回響，為了讓國內更多讀者和企業能夠快速掌握此議題，資誠聯合會計師事務所率先於二○二○年十二月出版《午夜前十年的倒數計時：四大迫在眉睫的危機和策略解決方案》中文導讀手冊。一年後

，我們樂見時報出版社出版《危局》中文版，讓台灣讀者能夠更完整了解我們面對的世界，以及有什麼解決方案來扭轉危機。 　　與本書立意一致，為協助企業尋求永續經營的解方，資誠今年也推動The New Equation新方程：建立信任、成就永續，匡助領導者把眼光放遠，積極為永續做準備。期盼本書能協助領導者在面對各種挑戰時做出全方位決策，並以新思維重新定義「成功的企業」，協助企業制訂更合乎時宜、涵蓋面更廣的成功衡量標準，以做出更好的行動，重新塑造更美好的未來。 　　周建宏／資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長 　　法國作家馬塞爾．普魯斯特（Marcel Proust）曾說：「The real voy

age of discovery consists, not in finding new lands, but seeing with new eyes」，也就是一個真正的探索之旅，不是在尋找新大陸，而在於擁有新的眼光。 　　這句話，與作者布萊爾的觀點不謀而合。他在訪察全球後，以多年觀察全球政經與環境變遷的敏銳眼光，深入淺出地整理出當今世界趨勢及應對的想法，不僅見解獨到，更能發人深省。如今世界充滿紛爭，且這些紛爭往往會快速擴大及發酵，若沒有及時處理，影響不堪設想。本書就像「警世之言」，能有系統性地點出人類當下面對的隱憂，並提出相應的可能解方。 　　身為金融業從業者，作者提醒企業必須善盡企業公

民義務，找出獨特定位，方能永續經營；正如《易經》訟卦中「君子以作事謀始」，勸戒人們在任何事情開始之前，就應該認真進行全盤思考，以免導致不良的後果。 　　讀者在閱讀本書時，不妨也跟著作者的腳步，思考我們在以一舉一動形塑世代樣貌的同時，應該如何懷抱長遠的眼光，為下一代考量，覺察挑戰，進而扭轉危機。 　　林鑫川／星展銀行（台灣）總經理  

新創企業之採購管理探討—以【Hyphy】品牌為例

為了解決星展銀行台灣的問題，作者林又立 這樣論述：

雖然在公司經營當中，「採購」並非影響企業收益的主要要件，但是對於 品牌的永續經營而言，產品品質控管的最大關鍵絕對非「採購」莫屬，尤其對 新創公司來說，每一次的產品開發就是一個全新的開始，要如何利用有限的人 力資源與時間，將在採購流程中有可能發生的錯誤機率降到最低，同時滿足品 牌對品質的要求，還能降低生產成本，都會是企業永遠都須面對的挑戰之一。本技術報告以 Hyphy 自創立以來所遇到的採購問題為個案，探討事件發生 的原因，協助 Hyphy 更有系統的改善採購管理流程。本技術報告所獲得的成果 有四:1.提出新供應商評選模式;2.將 Hyphy 採購流程進行系統化的梳理，有 效的改善採購流程;3

.歸納出每次簽訂採購合約時所必須包含的必要條款，以 保障自身權益;4.最後，透過擬定專案管理時程圖，將每一採購案都製作成一 獨立專案後，更能準確掌握採購進度，縮短產品開發時間。