星際效應netflix下架的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

星際效應netflix下架的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MattJohnsonPhD寫的 盲視效應:找出左右大腦消費行為的關鍵,破解行銷手法,與品牌平起平坐 和KevinManey的 取捨:高質感vs.超便利,找到核心定位,才能贏得市場都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自寶鼎 和遠流所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了星際效應netflix下架,大家也想知道這些:

盲視效應:找出左右大腦消費行為的關鍵,破解行銷手法,與品牌平起平坐

為了解決星際效應netflix下架的問題,作者MattJohnsonPhD 這樣論述:

《曼哈頓書評》、《富比士》一致推薦 亞馬遜網路書店讀者4.7顆星好評推薦   試著再多在意一點你的消費行為吧,   因為⋯⋯   如今的品牌都比你更清楚「你為什麼會買」!   愉快地掏出鈔票或信用卡給專櫃人員的瞬間、網路購物車內待結帳的商品、在社群網站瀏覽過、按讚的任何貼文,都代表品牌懂得如何從你的身上撈錢。但是⋯⋯你知道自己正一步步被摸清底細、掉入消費的陷阱嗎?   身為消費者,「要不要買」這個決定會被廣告、包裝設計等原因影響。品牌和行銷策略洞悉這些理論進而操縱消費者,但是,對於大腦會左右人的下意識消費這件事,我們卻渾然不覺。因此,本書結合神經科學和行銷技術,帶領我們一步步看見以往

在消費世界忽略的盲點:   ・心智模型:實驗顯示,受試者清楚知道自己喝的飲料是可口可樂時,有80%的人表示喜歡。但是進行盲飲時,百事可樂的支持度卻略勝可口可樂一籌(53:47)。   ➔品牌會影響產品在消費者心中的分量,甚至改變感官享受。   ・內生注意力:人們會被架上零食色彩搶眼的包裝吸引的機率高達85%。但如果早就鎖定想買的目標,包裝的吸引力只剩下40%。換言之,你愈喜歡L牌洋芋片,就愈不可能看到他牌洋芋片。     ➔強大的品牌能讓消費者死心塌地,重複購買,彷彿家樂氏就等於玉米片。   ・格魯恩效應:購物中心刻意設計格局混亂、「走愈多路愈好」的動線,讓人在賣場中有迷失方向的感覺,

誘使消費者衝動購物。   ➔操縱消費者、帶有強制性質的單向動線購物絕對是故意的!商家深信,消費者在店裡停留更久,從口袋掏出的錢就愈多。   ・最少動腦定律:購物網站簡化結帳流程,讓你動動手指就能一鍵下單;臉書的滑動式介面、點擊按讚操作容易,讓人不知不覺眼睛一直黏在手機上。但是萬一想退貨或改隱私設定呢?你會發現一切變得隱密且不便。   ➔這不是巧合!行銷團隊會迎合我們的偏好,讓購買決定變得簡單又不需要思考,不希望我們做的事情則增加阻力,耍心機讓消費者知難而退。   ・K因數:你是無法抗拒「限時搶購」的低K值消費者,還是從「比價」的購物體驗中獲得快樂的高K值消費者?不論是哪一種,賣家都能讓

你感覺買到賺到!   ➔品牌行銷團隊愈來愈善於說服消費者購買,找出令人無可抗拒的最佳購物決策。   我們為什麼要買?《盲視效應》看似是揭露大腦如何驅動了我們的行為,但剝開表層,你將更加瞭解你的心理,並重新檢視自己的消費模式——你看到的將不只是廣告看板上的表面資訊,還能看穿廣告背後潛藏的其他意圖,不再被這個消費世界牽著鼻子走! 本書特色   1.作者認為人們應該瞭解大腦與消費世界的關係,瞭解行銷團隊背後的脈絡,以縮小消費者與品牌之間的知識落差,平衡消費市場兩端的天平。   2.書中案例豐富,透過Airbnb、Netflix和Under Armour等企業為例,結合神經科學、心理學和品牌

行銷之間的關聯性,向讀者分享品牌如何影響人們的消費規則。   3.在現今錯綜複雜的消費世界中,想瞭解自身的消費行為、買賣方關係或嘗試跳脫行銷人員話術的讀者,都能透過本書的案例從中找出答案。 名人推薦   丁菱娟/影響力學院創辦人、資深公關人   江仕超/FB品牌行銷匯創辦人暨心品匯之品牌總監   高登第/清華大學心理系工商心理組教授   曹智雄/DDG品牌顧問執行總監   陳偉志/Labsology法博思品牌管理與策略設計顧問管理總監   蔡宇哲/臺灣應用心理學會理事長、哇賽心理學創辦人兼總編輯   謝伯讓/臺灣大學心理系副教授、《大腦簡史》與《都是大腦搞的鬼》作者   (依姓氏筆劃排序

) 本書讚譽   「這本書細膩地檢視頂尖品牌如何潛入我們的大腦,盤據我們的心頭。作者巧妙地融合了神經科學、心理學和有趣的故事,讀來妙趣橫生,欲罷不能,掩卷時收穫滿滿。」——里奇.卡爾加德(Rich Karlgaard)/《富比士》(Forbes)發行人   「這本書文筆優美,引人入勝,彷彿是一場行銷詭計的幕後之旅,讓我們一窺那些試圖哄騙、影響、吸引消費者的詭計究竟是如何運作的……它教我們如何成為更精明的消費者,做明智的決定,變得更快樂、更富有、更健康。」——亞當.奧特(Adam Alter)/紐時暢銷書《粉紅色牢房效應》(Adam Alter)和《欲罷不能》(Irresistible)作

者   「在鮮豔的色彩、琅琅上口的廣告歌和巧妙的廣告置入之間,隱藏著影響人心的心理學。這本書揭露消費世界的隱藏面,及它如何影響我們的想法、情感、消費習慣。」——肯迪斯.吉布森(Kendis Gibson)/榮獲艾美獎(Emmy Award)的美國有線電視新聞頻道(MSNBC)記者   「這本書巧妙地融合了故事與科學,深入洞悉品牌如何驅動消費者的行為。那背後的複雜動態令人大開眼界。這是一本不容錯過的好書,它會讓你重新檢視周圍的資訊及每個購買決定。」——艾比蓋兒.蘇絲曼(Abigail Sussman)/芝加哥大學布斯商學院(University of Chicago Booth School

of Business)行銷學副教授   「為什麼臉書吸引你的關注,《星際大戰》擄獲世世代代影迷的心,飲料廠商有辦法把數十億瓶的瓶裝水賣給家有自來水的消費者?古曼與強森為你揭開這些現象背後的科學。」——德魯.雅各比-桑戈爾(Drew Jacoby-Senghor)/加州大學柏克萊分校哈斯商學院(University of California-Berkeley, Haas School of Business)管理學助理教授   「這是一本令人大開眼界的好書,讓人看到消費世界中每個決定與選擇背後的潛藏力量。這本書引用認知心理學、神經科學、決策科學的科學證據,使內容變得生動有趣,平易近人。

如果你想瞭解決策背後的驅動力,想在購物上變得更精明,想要改進消費習慣,那就讀這本書吧!」——趙佳英(Jiaying Zhao)/英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)心理學副教授   「強森與古曼巧妙地把科學、商業和說故事結合在一起,幫我們瞭解塑造決策與經驗的無形力量。過程中,他們揭露了消費主義與現實認知的緊密結合,因此寫出這本難能可貴的好書,豐富我們對日常生活的瞭解。如果你想更瞭解周遭的世界及塑造世界的心理力量,這是一本必讀的好書。」——布萊克.舍溫(Blake Sherwin)/劍橋大學(University of Cambridge)應用數學與

理論物理學的助理教授   「這本書節奏明快,內容巧妙,引人入勝,不是普通的『行銷操作指南』。它帶我們瞭解品牌如何利用根深柢固的信念及人類自圓其說的本能來創造偏好。強森與古曼把翔實的科學穿插在精彩的故事中,並以現代的例子佐證,讓消費者、行銷者、品牌或對神經科學感到好奇的讀者有反覆深思的題材,也為大家提供茶餘飯後的有趣話題。」——凱洛.卡魯巴(Carol Caruba)/Highwire公關公司負責人   「這本書兼具科學與故事性,改變了我們看待自己身為『消費者』的方式。整本書有如一段引人入勝的旅程,探索行銷影響力的科學及行銷如何影響我們看待周遭世界的方式。」——茱蒂.范(Judy Fan)/

加州大學聖地牙哥分校的心理學助理教授   「這是一本令人耳目一新又及時的好書,它會讓你重新檢視行銷偷偷影響你的方式,你再也不會以同樣的方式思考你的消費生活了。」——雪柔.波爾頓(Sheryle Bolton)/連續創業家   「在本書中,強森與古曼帶大家瞭解行銷的神經科學。這本書在科學研究與當今行銷策略的有效性之間,建立了充滿創意又富有洞察力的關連,並在幽默與嚴謹之間拿捏完美的平衡。這本書可以讓你更瞭解自己,無論是身為消費者,還是身為一般人。」——娜塔莉.寇多瓦(Natalia Córdova)/耶魯大學(Yale University)心理學講師   「這本書是幫大家瞭解心理學與神經科

學之間驚人互動關係的理想方式。看似簡單的人類直覺概念,就是以那些互動關係為基礎。強森與古曼巧妙地把寓教於樂的故事與嚴謹的科學概念結合在一起,讓行銷者與消費者瞭解為什麼我們會購買某些東西。」——詹姆斯.紐威爾(James Newell)/航海家資本公司(Voyager Capital)常務董事  

取捨:高質感vs.超便利,找到核心定位,才能贏得市場

為了解決星際效應netflix下架的問題,作者KevinManey 這樣論述:

  從iPod、iPhone到iPad為什麼蘋果電腦可以一直穩坐超高質感的寶座?為什麼沃爾瑪超市主宰了鄉村和郊區的市場,在大城市卻經營得跌跌撞撞?為什麼星巴克的品牌身分從「稀有」變成「一般」?為什麼Coach的品牌價值也在流失,被視為精品界的麥當勞?   答案就在於質感(消費者經驗品質)與便利性(取得與支付商品的容易度)之間一直存在的緊張。本書中,曼尼指出了市場中決定成功或失敗的衝突力量。他表明,我們做出的每一個決定,幾乎都與「質感」與「便利性」有關,亦即我們對產品的「喜愛」與「需要」有關。   例如,要聽一場演唱會,你得花點時間先預訂門票,演唱會當天你還得提早開車出門,雖然,這些事有點麻

煩,但是你還是願意忍受這些「不方便」去聽一場演唱會,為什麼?因為這個體驗是高質感的,它不能以任何形式被複製。   親眼見到喜愛的樂團、感受現場聲光效果的震撼、周遭的氛圍以及演唱會後與他人分享話題的經驗,這些整體的氛圍,是在家聽一張唱片所不能擁有的!相對於演唱會,下載的MP3歌曲在質感上是低的,但消費者會購買線上音樂就是因為它超級方便。   不論是產品或個人,如果能以高度質感或高度便利這兩種極端出現時,往往是成功的。曼尼在書中以許多個案為例,強調企業若企圖兩者兼得時,就難以贏得支持者的心。魚與熊掌,你怎麼選擇?考驗企業的智慧。 作者簡介 凱文.曼尼(Kevin Maney)   美國知名記者及評

論家,曾替《今日美國》(USA Today)負責撰寫科技專欄達二十年之久,並為《財星》(Fortune)、《連線》(Wired)、《高速企業》(Fast Company)及《大西洋月刊》(The Atlantic)擔任撰稿人;也曾是英國《康泰納資產組合》雜誌的特約編輯。他經常出現在全國公共廣播電台(NPR)、美國廣播公司新聞網的新聞節目《早安美國》(ABC News Now)及美國消費者新聞與商業頻道(CNBC)等節目中。   之前著作包括《大媒體潮》(Megamedia Shakeout),並獲IBM特許,研究IBM未公開過的內部文件,寫成《打造IBM》(The Maverick and H

is Machine)一書。 譯者簡介 廖文秀(莎莎)   台灣新北市人,國立大學英語系畢業,曾服務於航空公司及保險經紀公司。目前旅居美國,並以翻譯為志趣。