會員專屬的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

交通行動服務(MaaS)示範建置計畫(2/2)[109粉]

為了解決會員專屬的問題，作者劉方旗,吳東凌,劉仲潔,呂思慧,林誌銘,蔡佳霖,林俊光,洪玉輔 這樣論述：

　　本計畫於107年9月28日正式對外公告上線啟用，高雄市已成為亞洲第一個MaaS服務區，民眾只要透過一卡通票卡以及智慧型手機APP，即可在高雄地區使用所有的運輸服務，包括高雄捷運、7家市區公車、公路客運、輕軌、渡輪、共享自行車、計程車。本計畫服務以滿足民眾「行」的需求為目標，並以MeN Go為名，整合日常生活中的運輸工具、手機、票證、支付，成為單一完整服務，為亞洲及國內首創之MaaS計畫。 本計畫第二階段除了持續營運前期所建構之服務外，持續擴充計程車、輔助運具服務至Park &Ride停車場及共享電動機車租用服務，服務產品型態也將從通勤(學)月票商品擴大至發行「學

生7日票」，另針對觀光旅遊型的短天期跨運具票券及台鐵通勤服務整合進行探討與規劃，加入LINE Pay一卡通電子支付購買方案服務，並配合相關行銷推廣活動及國內外大型展覽，擴大使用族群。 在服務創新部分，結合環保署綠點集點兌換機制及建置優惠贈獎序號等服務措施，並尋求異業廠商合作，增加會員專屬之附加價值，成為市民生活中不可或缺之服務。計畫執行過程中，也針對長期未來擴充之服務課題進行研究探討，如與台鐵通勤月票合作之可行性探討。

會員專屬進入發燒排行的影片

臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究

為了解決會員專屬的問題，作者蔡孟霖 這樣論述：

本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者，並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中，NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角，其餘6Ps則作為配角。品牌在各

式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用，進而打造出最完整的行銷組合。因此，NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。

ASP.NET專題實務(II)：進階範例應用

為了解決會員專屬的問題，作者周棟祥,MIS2000Lab.,吳進魯 這樣論述：

　　編寫本書的主要目的是要給已經學會ASP.NET基礎技能，而想要持續精進、提升能力的專業工程師，是一本具備實戰經驗的進階範例集，內容與範例均大幅改寫，並保留ASP.NET Web Form多版本的相容性，以「實戰經驗」、「務實範例」為主軸，每個範例都是網站必備，且是初學者最想學習的。全書涵蓋重點如下： 　　✪最詳細的「會員控管」範例，自己動手親自撰寫程式（Session），由淺入深，一應俱全。 　　✪會員權限控管，從入門的「障眼法」到「PlaceHolder動態加入控制項」。 　　✪GridView、ListView、DetailsView與FormView四大天王控制

項，自己動手寫各種功能。 　　✪防範資料隱碼（SQL Injection）與XSS（跨網站腳本）攻擊。 　　✪透過Windows AD登入與網路銀行同級的「CA個人憑證」登入。 　　✪簡單完成多國語系的網站。MasterPage主版頁面的動態切換。 　　✪LinqDataSource、ObjectDataSource（商業物件）控制項的深入解說，搭配Class類別檔。 　　✪自己動手寫首頁、網站增修功能。不需大型控制項，磨練ADO.NET功力。 　　✪強調網站的Master-Detail（主表明細）涵蓋電子商務、知識管理、媒體網站各種需求。 　　✪CKEditor超強大的線上HTML輸入畫面。

NPOI讓您讀取與輸出Excel檔。 　　✪網路問卷、線上投票、網路長條圖的應用。ASP.NET Chart（圖表）控制項入門。 　　✪不可思議的網頁圖表Google Chart + JavaScript與ASP.NET整合。 　　✪「全自動化投票」範例即裝即用。「動態問卷產生器」可自行搭配題型（單、複選、文字輸入）。 　　✪北風貿易系統、線上飲料訂購系統，一個畫面完成關聯式訂單、購物車。 　　✪OutputCache網頁輸出快取，輕而易舉提升網頁效能。 　　✪One ASP.NET，Web Form的Model Binding。

高端醫療診所創新經營模式之研究

為了解決會員專屬的問題，作者葉芳竹 這樣論述：

摘　要 新冠肺炎的疫情肆虐，再根據國家發展委員會的資料顯示，臺灣於2025年進入超高齡社會，在勞動人口減少的狀態下，未來高齡工作者的健康需求會越來越龐大，亦表示醫院體制以外的預防醫學健康照護需求越來越增加，醫療院所的經營模式也應該越來越多元化，才能更符合消費者的服務需求，有鑑於預防醫學醫療單位其經營模式尚未建立，基於上述背景本研究以康博預防醫學診所創新經營模式作為個案，藉由不同的創新經營模式之相關文獻及透過學者提出商業模式之各項重要因素，進行研究個案深度訪談及資料搜集與分析，訪談對象為其經營者及其高階主管，藉以探討其發展歷程了解過去與現今的經營模式，並分析其創新經營模式。 康博預

防醫學診所藉以集團化、多據點的服務，以求降低成本及最大經營效益，其經營模式藉以質性研究所得結論透過以下九大構面組成：一、關鍵合作伙伴：母公司康博集團旗下所屬企業及協力廠商。二、關鍵資源：透過上中下游整合並建立三大系統。三、關鍵活動：經由醫療團隊進行整體健康管理。四、提供之價值：由心血管養護為主軸延伸出其他照護項目。五、通路管道：線上加線下的多元推廣方式。六、目標客戶：重視健康的亞健康族群。七、客戶關係維護：不定期活動與客戶產生連結。八、成本架構：主要為儀器設備及人事費用及行銷相關費用。九、收入來源：客製化健康管理方案為其主要收益。 本研究對象康博預防醫學診所創新商業經營模式經訪談分析後，

整理出以下六大面向：一、擴展營運規模及服務據點策略。二、強化預防醫學專業及服務項目多元整合計畫。三、強化顧客關係管理成立會員專屬服務。四、大數據健康管理系統及客制化服務系統建置。五、人工智慧進行精準預防醫學服務系統。六、藉以專業醫學經營經驗佈局國際化經營策略。 本研究個案透過集團內各項事業品牌，從垂直與水平的整合策略推進與發展，同時亦有集團外部夥伴網絡資源協助，多元整合高端預防醫學營運體系，未來並希望透過多品牌資源，拓展海外市場擴大營運版圖。