朝日 電視台 主播的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

你怎麼看待時間，決定你成為哪種人：1000位世界頂尖領導人的時間觀(二版)

為了解決朝日 電視台 主播的問題，作者谷本有香 這樣論述：

全球頂尖人士，他們如何看待「時間」？ 訪問超過一千個世界名人的媒體人，揭露頂尖人士時間管理的祕訣 　　你知道人的一輩子只有三萬天嗎？ 　　你已經用掉了多少？還剩下多少？ 　　時間就是金錢，但時間無法用金錢買到…… 　　對所有人來說，時間是世界上最公平的東西，每個人的一分鐘都一樣長， 　　你無法用金錢買到時間，也無法跟別人借來使用，你只能將你的一分一秒做最好的利用。 　　英國前首相布萊爾、量子基金創辦人羅傑斯、 　　星巴克執行長霍華、優衣庫創辦人柳井正，哈佛大學教授桑德爾， 　　這些出類拔萃的人們如何利用一天24小時？ 　　日本知名媒體人谷本有香，採訪超過1000名世界頂尖人士，觀察這些

頂尖領導人如何看待時間，歸納出他們敏銳的「時間意識」，以簡單的說明和步驟，讓大家有效管理時間，成為「時間真正的主人」！ 　　無論你要改變什麼，第一步就是改變你對時間的看法！ 　　如果你老是被時間追著跑，代表你不懂得如何支配時間， 　　頂尖人士會把1分鐘當成60秒、1小時當成60分鐘、1天當成1440分鐘來思考， 　　將時間細緻切割後，有效利用，將時間做為自己的伙伴。 　　從小地方做起，你也能擁有像世界頂尖人士的時間觀 　　‧時時調整每日的「待辦事項清單」 　　下班前確認明天待辦事項，當日上班前再次確認，隨時依重要性調整次序 　　‧改變會議方式 　　站著開會，可以加快會議進程；邊散步邊開會

，則會有意想不到的作用 　　‧記錄工作所需時間 　　憑「感覺」衡量並不準確，要改善效率，就要準確記錄，事後檢討 　　‧訓練決斷力 　　利用一秒鐘決定午餐吃什麼，不僅有效率，還可以訓練判斷能力 　　‧縮短時限 　　設定一件事的時限，並試著將所需時間減半，測試能否達成 　　‧讓「時間看得到」 　　使用手寫行事曆、指針式手錶，讓時間、行程能實際看到，徹底「具體化」 　　‧提高專注力的小祕訣 　　早上聽一首古典音樂、中午時冥想幾分鐘，都能有效提高專注力 　　學習世界頂尖人士的時間術，培養讓工作加倍進行的「思考」和「習慣」 　　改變自己，從此不再被時間追著跑，奪回對時間的掌控權 　　你怎麼看待時間，

將決定你的人生 　　有效利用時間=珍惜你的生命。 　　讓你的一天24小時變成48小時！

朝日 電視台 主播進入發燒排行的影片

新聞自律機制—台灣電視媒體建立公評人制度之可行性分析

為了解決朝日 電視台 主播的問題，作者王建雄 這樣論述：

台灣電視新聞媒體，為了追求收視率，不顧法律和道德的規範，新聞製作上強調聳動和誇張的報導，讓議題失焦，也讓民眾失去對新聞的信任。為了維持新聞的品質，過去透過政府的法令、民間團體的監督，以及新聞同業者組成自律組織，但成效不彰。近年來，有新聞專業工作者和媒體改革人士呼籲引進國外公評人制度，盼對各台新聞自律能有所提昇。 新聞公評人制度，最早概念起源於1922年的日本朝日新聞。美國也在1967年地方報中設立了第一位新聞公評人。起初，公評人都只在平面媒體中，隨著媒體的多樣化發展，目前在國外電視、廣播或是網路媒體，都有新聞公評人出現。公評人代表閱眾，除了要對內部新聞產製監督，對外要回應來自大眾的意見

和批評，盼藉由新聞公評人的角色，能達到新聞品質的改善。 在國外，新聞公評人在平面媒體居多，電視頻道仍不多見。為了因應台灣各電視台未來設立新聞公評人制度，本研究將先瞭解國外各媒體公評人的職責、角色定位和執行的情形，並深度訪談台灣各電視新聞頻道，負責新聞自律的主管和製作人，從中瞭解目前國內媒體環境，並因此來建立一套台灣電視媒體公評人制度，對其可行性進行分析，提供給未來各電視新聞媒體，在聘請新聞公評人的參考。

精準解決問題最簡單的方法套書（邏輯思考的技術＋解決問題的技術＋超級提問力）

為了解決朝日 電視台 主播的問題，作者出口汪 河瀨誠谷原誠 這樣論述：

　　I邏輯思考的技術 　　生活可以平凡，但思維切忌平庸！ 　　多數人習慣執著於問題的框架及煩惱， 　　卻不明白，一旦思路隨著視角轉向，成功將緊接而來！ 　　以情境帶你突破思考盲點，超越麥肯錫的邏輯思考術 　　 　　小笠原一家三口看似平淡的生活， 　　每個人各自藏有無法被他人理解的煩惱…… 　　就在此時，知名講師出口汪現身了，他將逐步引導大家將所有問題化繁為簡。 　　而一切關鍵就在於──能否懂得活用「邏輯思考」！ 　　 　　試想以下情境，你將如何解決？ 　　◎職場：主管一天到晚緊迫盯人，要求龜毛又難搞，團隊向心力降到冰點？ 　　◎商場：企劃、簡報、談生意，客戶總是不買單？ 　　◎家庭：父母總是

否決我一切的決定，根本就不在乎我？ 　　◎戀愛：穩定交往8年的情人，卻遲遲不求婚？是不是不愛我？ 　　◎友情：閨蜜、兄弟鬧不合，夾在中間難做人？ 　　◎生涯：升學？還是就業？／工作？還是結婚？ 　　◎情緒：全世界都與你為敵，就是沒人懂你的玻璃心，讓你好生氣？ 　　 　　人們看事情的角度通常習慣從「主觀意識」出發，並以「自我感覺」為基準作判斷、溝通，往往容易導致誤會叢生，乃至於無法正確表達自己的想法與感受。但是，如果能善用「邏輯」這項共通的語言原則，就可以圓滑地處理人際關係、工作任務、甚至是生涯規劃的重大決定。生活處處都能用上邏輯的智慧來應對。 　　 　　本書作為邏輯思考的入門書，透過大量生活情

境，跟著漫畫人物改變用字遣詞的習慣，具備「他者意識」站在對方視角思考，並掌握三大原則。藉此引導讀者逐步建構「邏輯思考」的概念。期許讀者能活用「邏輯思考」的智慧，作為解決問題的強大武器，在日常生活多方應用。 　　 　　就算全世界都與你為敵， 　　別怕！你也可以用邏輯思考創造勝利 　　即刻掌握思辨能力與表達技巧的終極武器 　　 　　◎全方位適用的邏輯思考養成── 　　1他者意識：在「幫助對方了解」的前提之下，說出自己的想法。 　　2掌握因果：如果不找到真正的理由，就無法開始解決問題。 　　3等於關係：善用具體案例、譬喻及體驗A'，表達抽象概念A。 　　4理解對立：站在對方視角，先有理解，才能溝通，

產生體貼。 　　5用字遣詞：意識「說話習慣」，讓邏輯思考成為直覺反射。 　　 　　◎這樣思考不卡關，十項學習邏輯思考的理由── 　　門檻→無關天生才智高低，有方法就能後天養成、熟能生巧。 　　趨勢→人才競爭的時代，邏輯是先於專業、情報、數據的必備技能。 　　效率→清楚架構，規劃流程，解決問題毫不費力。 　　生活→消除使用「我覺得……」的習慣，大幅降低人際紛爭。 　　創意→用邏輯語言反覆自我學習，思考力超進化。 　　判斷→跳脫「自我」的狹隘視角，就能看見問題，擬定策略。 　　溝通→建立「他者意識」，輕易洞悉他人想法。 　　表達→精準說出你的想法，讓對方全盤接收。 　　說服→反射性抓住對方痛點，對

症下藥，獲得雙贏。 　　預測→具體化因果關係，透過「過去」理解「現在」，進而掌握「未來」發展。 　　II解決問題的技術 　　讓你學會受用一生的策略思考 　　只要遵照四大步驟 　　論點整理+假設擬定+執行方案 +PDCA 　　人生所有疑難雜症都將迎刃而解！ 　　徹底解析問題解決的運作方法 　　人生充滿諸般「問題」，包括工作上的問題，以及生活上的問題。 　　其中很多難題，又是由「想解決問題卻不知從何下手」而來。 　　如何避免在問題中打轉？你需要──解決問題的技術。 　　「解決問題的技術」正如所敘述的，正是幫忙解決上述問題的技能。 　　解決問題的步驟大抵可分為「剖析問題，尋找本質性的論點」、

「發揮想像力，提出盡可能多的假設」、「確認假設，擬定解決對策」。 　　本書透過漫畫形式，跟著主角中海美帆一起體驗解決問題技術的箇中巧妙，讓「解決問題」這類看似抽象難解的主題，馬上變得容易想像及理解，進而掌握訣竅，實際應用在生活中，提升自己解決問題的能力。只要你習得了這一套解決問題的技術，將讓你一生受用無窮。 　　咦？接任社長？ 　　擁有120年歷史的傳統帆布老店，因師傅高齡化後繼無人、國外低價商品削價競爭等問題，將面臨倒閉危機，突然接下搶救自家公司燙手山芋的中海美帆，是否能帶領公司突破困境解決經營不善的問題呢？ 　　★不用背負數億元的負債，你也可以虛擬體驗如何經營一家老牌公司，換位思考

　　★搭配實際案例，讓解決問題的技術變得容易理解，輕鬆落實生活中 　　★只要遵循四大步驟，讓你簡單解決疑難雜症 　　四大步驟，突破盲點，所有問題都將迎刃而解！ 　　STEP1 論點整理 　　利用邏輯樹、行銷學4P、3C等理論技巧，確實剖析問題本質，尋找  問題切入點。 　　STEP2 假設擬定，從眾多點子當中研擬出解決對策 　　針對所整理的論點，發揮想像力，天馬行空的丟出各式各樣的意見，不要害怕過於幼稚或是可笑，因為很多解決對策都是從看似無用或荒謬的點子修正而來。最後擬定樣板，將點子進一步打造成假設 　　STEP3 擬定執行方案，從假設邁向可執行的解決對策 　　先設定未來願景，有了明確

目標後，就可以按部就班規劃實踐藍圖，讓執行方案變得具有可實踐性。 　　STEP4 執行解決對策，並做PDCA，幫助發現更好的解決對策 　　不要害怕執行方案不夠完美，先付諸實踐，並做PDCA，重複驗證與執行。 　　III超級提問力 　　提問，能帶來什麼效用呢？ 　　有了提問的能力，就等於獲得「讓人生成功」的能力。 　　從「提問」為自己爭取機會； 　　以「提問」從他人身上得到智慧。 　　懂得提問，就能改變你的人生！ 　　繪里紗是太陽電視台的主播，新人時期曾被稱為「超級繪里紗」，集眾人期待於一身，現在卻是人氣與實力每況愈下。為了逆轉在電視台的過氣形象，繪里紗找到知名搞笑藝人有本宏，希望能進行

一場祕密培訓，重新贏得觀眾的掌聲與喜愛。而一切關鍵就在於──能否懂得活用提問力！ 　　愛因斯坦曾說：「重要的是不要停止疑問。」 　　反覆的提問，是¬¬思考和行動的一大動力！ 　　試著在你的人生中發揮「提問力」，將會有什麼結果呢？ 　　提問、發問、疑問、詢問， 　　潛藏著許多使人生成功的契機。 　　持續進步與成功的最佳捷徑──就是把力氣花在對的地方上 　　超級提問力，讓你用50%努力，創造100％ 效率！ 　　一個問題有使人「思考」與「回答」兩種強制力。以對方為中心，使人往特定方向思考，也能促使人行動，這就是「提問力」。正確的提問，將是掌握優勢的利器，不僅能駕馭他人也能自我控制。一旦掌握提

問力的竅門，等於是找到蘊藏強大智慧的泉源，無論是工作、人生、甚至是人際關係，都能讓你獲得更多的成長與成就感，是與人生的一切都息息相關的重要能力。也可以說，學會提問，就能隨心所欲的掌控人生！ 　　本書將透過漫畫情境，逐步帶領讀者培養「提問力」。從目標、方法、情境、結果，一一列舉數種組合該如何運用與發問。然而，提問力並不是一朝一夕就能提升。平時與人談話，就要事先準備充足，設計多個問題，再從其中挑出最適合的來詢問對方。在日常生活中反覆練習，才是提升提問力的關鍵。 　　◎提問的六大力量──掌握優勢的關鍵！ 　　獲得資訊  　討人喜歡 　誘導別人 　　培訓人才 　溝通說服 　自我控制 　　◎提問大

NG！絕對要避免的七大不良提問模式 　　1.負面問題：逼對方陷入負面思考的問題。 　　2.無解問題：對方沒有答案的問題。 　　3.反駁對方的回答：提問卻又否定對方的回答。 　　4.單方面問個不停：不等對方回答，只顧著發問。 　　5.誤導問題：預設單一立場，誘導對方回答。 　　6.造成對方負擔的問題：不考慮對方立場的提問。 　　7.刑警式提問：連珠炮似地發問，令對方感到巨大壓力。 　　◎有了提問的能力，等於獲得「讓人生成功」的能力。 　　★人生：自問自答，帶領你逐步實踐夢想。 　　★談判：拋出一個好問題，就足以說服對手！ 　　★商場：為雙方找到最佳策略的轉折點。 　　★溝通：避免負面思考的提問

，才能有效讓關係更緊密。 　　★職場：優質的提問，能改變他人對你的印象與好感！ 本書特色 　　‧全方位適用：自我提升、人際溝通、工作瓶頸、爭取升遷、提案順利、建立習慣、實踐夢想……等等。 　　‧以提問打造成功必備優勢：心態建立→目標設定→提問方法→行動反思→達成目標 　　‧掌握提問六大力量，不僅能駕馭他人，也能改變自己的人生 　　‧實踐目標的4大關鍵問句→具體化每個環節，是成功進展的首要因素。 　　‧條列10種討喜提問態度練習→要讓人順著你的心意，首先要先感動對方。 　　‧引導決策的17個提問演練→問題在於，如何往正確的方向思考。   作者簡介     出口汪 　　1955年出生於

東京。為數位補習班S.P.S負責人、東進衛星補習班講師、水王舍出版社負責人。備受考生青睞，可說是大學考試現代文考科的「宗師級講師」。為宗教家出口王仁三郎的曾孫。修畢關西學院大學文學部博士班課程之後，開始於代代木Seminar、旺文社電台講座等處講課，從中博得爆發性的高人氣，一躍成為傳說級的講師。 　　開發有跨時代的語言程式「邏輯引擎」，幫助學生養成邏輯思考的能力，現在全日本已有兩百五十所以上的高中、國中、小學導入。邏輯思考是諸般學科的基礎，因此也有不少學生在提升邏輯思考的能力之後，偏差值一口氣躍升許多。 　　著有《日本語邏輯訓練》、《出口汪的新日本語邏輯訓練》、《日本語練習問題》、《以東大

現代文鍛鍊思考能力》、《短期密集邏輯講座》、《出口汪的邏輯思考技術》等多部著作，目前已售出六百萬本以上。 河瀨誠 　　為MK & Associates代表人。 　　自東京大學工學部畢業後，赴波士頓大學進修，取得理工碩士與經營學碩士（MBA）學位。曾於科尼爾管理諮詢公司（A.T. Kearney）負責為金融業者、通訊業者擬定事業戰略，離職後曾於日本軟銀集團負責拓展新事業。ICMG經營顧問公司為擔任現職前的最後一份工作。著有《經營戰略工作手冊》、《戰略思考完全手冊》、《戰略思考建議》、《問題解決法一覽》等書。 谷原誠 　　1968年生，畢業於明治大學法學院。 　　Mirai綜合法律事務所代

表合夥律師。並在朝日電視台「報導Station」等節目擔任特別來賓提供專業解說，以及各種演講活動。 　　著有《好提問驅使人心》、《一針見血的提問力》等書。 譯者簡介     謝承翰 　　八年級生，任職於某跨國日商企業。於工作上深知問題解決能力的重要性，力求自己成為一位具備問題解決能力的人才。於業外從事口筆譯工作，譯有《漫畫 邏輯思考的技術》、《漫畫 新世紀孫子兵法》、《老後破產：名為長壽的惡夢》等數十本譯作，翻譯類型多樣。 蔡昭儀 　　自由譯者 ，日本國立東京學藝大學教育學碩士。譯作有《神遺棄的裸體》、《惡的出世學》、《非典型美術館》、《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》等書。

  I邏輯思考的技術   前言解決問題的殺手鐧   Prologue 如何以邏輯思考互相理解？ Story0 春菜的感情出現危機？   第一章為何需要邏輯思考？ ──建立他者意識的必要 Story1 春菜與邏輯思考的邂逅 01為何會不擅長邏輯思考？ 02「他人意識」是邏輯思考的基本 03使用邏輯語言吧！改變用字遣詞，思考也跟著轉向 04掌握邏輯思考三大構造   第二章邏輯思考的基本原則 1 提出理由，並掌握因果關係 Story2 討厭鬼的真實想法 01邏輯就是預測 02凡事都存在因果關係 03溝通時提高說服力的訣竅   第三章邏輯思考的基本原則 2 掌握等於關係 Story 3 你比較喜歡

偶像明星還是相撲選手！？ 01 何謂「等於關係」？ 02 「抽象化」概念的應用？ 03看事情的角度不同，事實也會跟著改變   第四章 邏輯思考的基本原則3 理解對立關係 Story4 出國工作，還是結婚？ 01 對立關係的核心是「對比」 02寫企劃書、談生意都派得上用場的邏輯思考技巧 03對立關係與辯證法   第五章如何培養邏輯思考的能力 ──擁有真正的體貼 Story5 老爸失蹤了！？ 01所謂邏輯，即為愛 02利用閱讀提升邏輯能力 03一言以蔽之，就是「熟能生巧」 04訓練邏輯書寫的技巧 05獨立思考=邏輯能力+感性   Epilogue 以邏輯思考開拓人生 Story6幸福的生活   結

語思考斷捨離──化繁為簡的邏輯思考   II解決問題的技術 前言 一生受用的策略思考 序章  解決問題的技術  解說No.1 解決問題的技術  幫助解決「困擾」的技巧 ▼問題解決其實與生活息息相關 Point 拒絕徒勞的人生  ▼解決問題的四個步驟  第1章將問題結構化 解說No.2 整理論點  MECE與邏輯樹 ▼首先列出現有論點  ▼MECE：不重疊、不遺漏地整理出論點 ▼剖析論點，找出「切入點」 ▼試著整理所列出的論點  ▼邏輯樹的四個原則  Point 其他的「切入點」 ▼會混亂也是意料中事，設法繪製大家都能接受的邏輯樹  ▼尋找本質性的論點  Point 邏輯樹的類型  第2章

擬定假設  解說No.3擬定假設  從眾多點子當中研擬出解決對策 ▼以「假設」的形式擬定解決對策  Point重點是不患得患失 ▼如何想出點子  ▼擬定樣板  Point顧客為法人時的樣板  ▼將點子進一步打造成假設  ▼並非對顧客的要求全盤照收就能打造假設  第3章擬定執行方案 解說No.4擬定執行方案吧  從假設邁向可執行的解決對策 ▼描繪未來願景 ▼繪製路徑圖，指出通往未來願景的道路  ▼透過「行動方案」決定應展開的行動  第4章執行與驗證  解說No.5執行解決對策，並做PDCA  幫助發現更好的解決對策 ▼擬定計畫後，立即執行，藉此進入PDCA循環  ▼驗證假設的方式  ▼來複習

解決問題的步驟  終章 後來的藏崎帆布 後記 身體力行的實用技術   III超級提問力 序章　好的提問能改變你的人生！ ○ 學會提問，就能隨心所欲掌控人生 ○ 避開地雷，不良提問的7個模式 ○ 提升提問力之前的基本功   第1章　引出好答案的提問力 ○ 小心使用WHY類型的問句 ○ 依情況使用「開放式」或「封閉式」的提問 ○ 避免不良提問的方法 ○ 擅自搶話是大NG！ ○ 提問要投其所好   第2章　討喜的提問力 ○ 以尊重對方為前提的「心態調整」 ○ 討人喜歡的六項法則 ○ 提問態度必備的四項規則 ○ 你是否具備討喜的提問力？ ○ 令人想積極回答的提問力 ○ 一定要得到互惠結果的二項規則

○ 使用「提問緊箍咒」誘導發言   第3章　達成目標的提問力 ○ 藉提問實現自我控制，戰勝任何困難 ○ 決定人生目標的四個問題 ○ 為了成功，如何貫徹到底 ○ 擺脫困境的逆轉問題 ○ 找到更佳決策的轉折點 ○ 訓練自己吸引正面思考 ○ 自我反省的七個問題 ○ 立刻改變自己的十個問題   第4章　說服對方的提問力 ○ 用提問力說服對方 ○ 事先擬定提問劇本，應付「意外狀況」 ○ 用「本來」作為提問開頭詞，確認價值觀   後記　提問，是持續成長的最佳動力 結語　努力磨練提問力，是掌握優勢的致勝關鍵！  

食品污染新聞報導內容與品質之研究---以2005年「戴奧辛鴨蛋」與「孔雀石綠石斑魚」為例

為了解決朝日 電視台 主播的問題，作者陳思穎 這樣論述：

本研究選取2005年發生的兩起食品污染事件進行分析比較，一為2005年6月份發生的戴奧辛鴨蛋，另一則為2005年9月發生的孔雀石綠石斑魚事件。至於研究方法，最主要是採取內容分析法來進行食品污染事件新聞報導的研究，分析的報紙有《蘋果日報》、《中國時報》、《聯合報》、《民生報》總計兩起案例130則報導，再輔以深度訪談來建立內容分析的類目，藉由系統、客觀、量化的歸類與分析來描繪出食品污染事件報導的特性與呈現，最後再與風險溝通理論相對應，以分析目前的報導方式是否有達到風險溝通的原則。 根據本研究結果分析，在報導版面部份，兩起事件的報導都是出現在「焦點／頭條／要聞」這個版面最多，而報導的方式都是

以「深入報導／特稿」的方式來呈現。不過在議題上，戴奧辛鴨蛋事件的議題主要以「事件調查」為主；孔雀石綠石斑魚則以「社會議題探討」為主。兩起事件的消息來源都是以「政府機構」為主要消息來源。但是在資訊內容品質上就有明顯的差異，戴奧辛鴨蛋事件以「事件調查與成果研究」這一類的資訊為最多；孔雀石綠石斑魚事件則是以「預防措施與專業知識」這一類資訊為最多。 整體而言，各報對於兩起事件的報導各有其特色，但是以豐富性與資訊的可靠性來看，《蘋果日報》最後與其他報紙比較，報導的方式較為多元且豐富。而《中國時報》與《聯合報》則是以深入追蹤與調查，來彰顯他們對於事件探討與追查的深度與廣度，這兩家報紙確實是較具有深度

的。至於《民生報》則較從消費者的角度出發，關心消費者所關心的議題與資訊，以風險溝通理論來看，是與消費者語言最為接近的一份報紙。 總和地說，各家報紙都更有其優缺點，倘若能夠互相交流與參考優點，繼續發揮本身既有的長處，並不忘改善有缺失的地方，相信對於民眾來說，以後報紙所呈現的食品污染或其他風險資訊，將會是越來越可以信賴，且對於民眾採取風險預防行為，將有實質上的幫助與貢獻。